煤炭企业职工创客体系探索与实践

发布时间：2021-10-07 18:58

　　本文结合王楼煤矿实际,从创客体系建设背景、理论基础、框架体系、运行实施及实施效果等方面,探讨如何通过创客体系建设引导和激励员工创新创造,营造自主创新环境,提升企业自主创新能力。 

【文章来源】：山东煤炭科技. 2020,(08)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

王楼煤矿“17221”创客体系图

全矿所有干部职工均可对矿井中存在的高成本、低效率或影响安全生产、经营管理等“疑难问题”通过创客联盟公众号--智梦园进行反映。创客联盟办公室收集整理后进行评审、立项悬赏,然后各创客团队或个人进行认领攻克。下面以全自动洗靴机的研发与应用为例。工程实例:全自动洗靴机的研发与应用

以矿井安全生产、后勤经营等各方面的问题或倡议为课题,组织相关专业人员及现场职工,利用思维导图急速思维法在创客中心进行头脑风暴式的交流。通过无拘无束的畅谈,思维和创意的碰撞,找出解决问题的最佳方法,更好地服务于矿井发展(具体流程如图3所示)。(4)星级创客积分激励制度

【参考文献】：
期刊论文
[1]大型煤炭企业技术创新模式选择及对策分析[J]. 吴振德,王明杰,宋彧.  煤炭技术. 2009(02)
[2]煤炭企业技术创新管理初探[J]. 彭毅.  中国煤炭. 2008(04)



本文编号：3422595