X建筑工程公司项目管理优化研究

发布时间：2021-10-12 13:05

　　21世纪城市建筑以其独特的方式,传播着城市生活的韵味,传承着文化,不断地渗透人们生活的方方面面。我国当前正处于高速建设发展阶段,建筑行业发展势头十分强劲,新颖独特风格的建筑方能够彰显当地文化特性和魅力,同时建筑行业的持续发展也成为了我国国民经济发展的重要支柱。在此背景下,我国家建筑行业整体上呈现出可持续的发展趋势,然而随着国内外经济环境的复杂化,建筑企业面临着行业内与日俱增的激烈竞争。因此,从建筑企业角度上分析,建筑企业必须从自身的发展角度出发,加快企业的成长速度,提高企业的经营利润。由此,本研究以如何避免企业资源的浪费为研究切入点,深入探讨有效控制项目成本,实施有效的项目管理优化方案,提升企业的项目管理能力,为企业创造更高的经济效益。本研究以项目管理为研究主题,并选取了X建筑工程公司展开针对性地案例分析。首先,本研究综合梳理了国内外项目管理相关的理论研究文献,明确了本研究所涉及的相关概念和理论,包括精细化管理理论、生命周期理论、集成管理理论、全面成本控制理论、项目管理理论,在此基础上系统地展开企业项目管理优化的课题研究;其次,结合X建筑工程公司的案例资料,从项目管理构成和项目管理实施... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究综述
        1.2.2 国内研究综述
        1.2.3 研究综评
    1.3 研究内容和思路
    1.4 研究方法和创新点
第2章 项目管理相关理论
    2.1 精细化管理理论
    2.2 生命周期理论
    2.3 集成管理理论
    2.4 全面成本控制理论
    2.5 项目管理理论
第3章 X建筑公司项目管理现状
    3.1 X建筑公司简介
    3.2 X建筑公司项目管理现状
        3.2.1 X建筑公司项目管理构成
        3.2.2 X建筑公司项目管理实施分析
第4章 X建筑公司项目管理问题和成因分析
    4.1 X建筑公司项目管理问题
        4.1.1 项目管理效率低下
        4.1.2 公司项目成本控制不足
        4.1.3 项目激励考核效果不显
        4.1.4 项目管理信息化应用不高
    4.2 X建筑公司项目管理问题原因分析
        4.2.1 项目管理模式不匹配
        4.2.2 部门职能管理混乱
        4.2.3 公司管理层项目管理绩效意识薄弱
        4.2.4 项目管理信息化建设支持缺失
第5章 X建筑公司项目管理优化方案设计
    5.1 项目管理优化方案设计原则、思路
        5.1.1 管理原则
        5.1.2 实施细则
    5.2 X建筑公司项目管理优化措施
        5.2.1 构建完善的项目管理体系
        5.2.2 强化项目过程成本控制
        5.2.3 培育项目管理绩效激励意识
        5.2.4 加强项目管理信息化建设
    5.3 X建筑公司项目管理优化保障
        5.3.1 加强专业项目管理人才培养
        5.3.2 积极建设项目管理文化
        5.3.3 实施完善的项目进度管理
        5.3.4 加强项目质量管理
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3432634