常州利骏财务风险管理方案设计研究
发布时间：2021-10-27 06:48
随着市场经济无国界的发展,企业经营面临的各种不确定性影响因素明显增加,由此导致市场竞争加剧。企业面临的风险种类剧增并出现错综复杂的特征,风险性质、覆盖范围和影响深度均为有史以来最为复杂。企业为迎合新局势,对风险管理的要求更严格,对风险的管理力度也在逐步加强。企业的各种风险最后都会在财务归口,所以财务风险综合反映了企业的风险特征,且财务风险管理能力的强弱直接决定了企业的发展方向。因此,对于企业财务风险进行研究并加以分析的意义重大,影响深远。本文在目前复杂的经济背景下,以常州利骏建筑公司的财务风险管理方案为研究对象,就经营过程中存在的问题进行分析,并展开研究以寻求解决方案,根据企业的现实问题量身定制一套能解决企业问题的,完善的风险管控体系。论文首先提出财务风险管理基础理论、财务风险控制理论。其次,从财务风险管理方案的建立情况、目标设定、体系结构、主要管理者职责和权限、体系关键指标、体系运行情况几大方面来呈现常州利骏建筑公司风险管理现状,重点揭示企业财务风险管理方案目前存在的问题,并针对突出问题进行深入剖析,找出风险形成的内外部原因,整体布局设计一套全新的财务风险管理方案并辅以实施方案,达到...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
－1组织结构图
图 3.1 常州利骏建筑公司所属路劲地产集团组织架构图常州利骏建筑公司设置董事长（兼任总经理），总经理领导各级经营团队，企业经营层由四人组成，具体是分管成本的副总、分管质安的副总、分管工程的总工和分管财务总会。为了减少沟通层级，企业实行扁平化管理，让沟通更简洁顺畅、管理高效。常州利骏建筑公司下设 7 个职能管理部门：总经办室、财务管理部、品质安全部和研发技术中心、工程项目部、资材部和成本核算管理部。各职能管理部门和基层单位的主要职责定位如下：总经办：同时具有行政、法务和人力资源三部分职能。办公用品选购分发、邮件收发、文件发放、网站运维、档案管理、外部接待、法律咨询、合同评审、人员招聘入职、工资和社保公积金等工作。财务管理部：同时具有投融资部、税务部、企划部和财务部四部分职能。负责长、短期投资融资规划、企业发展规划、内控管理、经营评估、成本核算、成本管理、凭证管理、 资金调拨、财务风险管理、财务分析、资金管理、财务报告、预算分析、固定资产盘点、产权和资产管理等工作。
图 3.2 常州利骏建筑工程有限公司组织机构图公司人员结构常州利骏建筑工程有限公司团队年轻充满活力，包括公司管理团队、后勤团队和项目现场管理经理、工程技术人员，施工现场和公司管理人员男性居多，类似市场上建筑施工企业人员特点。虽然团队年轻但是员工学历基本在本科以上，随着公司规模发展和企业快速发展对企业人才的需要，公司人事在员工学历分配
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工企业财务管理及风险预警浅析[J]. 胡琼. 行政事业资产与财务. 2015(01)
[2]新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例[J]. 秦翠娥. 中国商贸. 2014(26)
[3]浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 毛小平. 科技与企业. 2014(17)
[4]建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 田喜芳. 财经界(学术版). 2013(19)
[5]建筑工程项目招投标风险研究[J]. 林金仙. 福建建材. 2013(06)
[6]施工企业财务管理中存在的问题及应采取的措施[J]. 王杰. 经营管理者. 2013(12)
[7]解读建筑施工企业财务预警构建及危机防范[J]. 李敏. 时代金融. 2013(12)
[8]财务管理理论研究国际比较与展望[J]. 何瑛,周访,郝雪阳. 经济管理. 2013 (02)
[9]建筑企业财务管理中存在的问题与对策浅析[J]. 陈宗友. 广东科技. 2012(19)
[10]构建科学高效的财务管理制度——浅析建筑施工企业财务管理[J]. 白校伟. 商业文化(下半月). 2012(06)
硕士论文
[1]当前建筑企业管理模式比较与研究[D]. 王昌.山东建筑大学 2014
[2]新都第九建筑工程有限公司管理问题与对策研究[D]. 唐勇.西南财经大学 2012
[3]建筑施工企业财务预警构建及危机防范研究[D]. 赵宁.西安建筑科技大学 2010
[4]安徽A集团财务管理的现状与对策研究[D]. 朱大鹏.合肥工业大学 2008
[5]财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究[D]. 李永蕊.东北财经大学 2007
[6]我国建筑企业财务危机成因及预警实证研究[D]. 任蕊.重庆大学 2007
[7]基于价值链理论降低建筑施工企业成本的研究[D]. 单淑娟.北京交通大学 2007
[8]建筑企业财务战略管理研究[D]. 程宗湘.西华大学 2007
[9]企业集团财务管理理论与实务研究[D]. 黄平.西南财经大学 2001
本文编号：3461084
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
－1组织结构图
图 3.1 常州利骏建筑公司所属路劲地产集团组织架构图常州利骏建筑公司设置董事长（兼任总经理），总经理领导各级经营团队，企业经营层由四人组成，具体是分管成本的副总、分管质安的副总、分管工程的总工和分管财务总会。为了减少沟通层级，企业实行扁平化管理，让沟通更简洁顺畅、管理高效。常州利骏建筑公司下设 7 个职能管理部门：总经办室、财务管理部、品质安全部和研发技术中心、工程项目部、资材部和成本核算管理部。各职能管理部门和基层单位的主要职责定位如下：总经办：同时具有行政、法务和人力资源三部分职能。办公用品选购分发、邮件收发、文件发放、网站运维、档案管理、外部接待、法律咨询、合同评审、人员招聘入职、工资和社保公积金等工作。财务管理部：同时具有投融资部、税务部、企划部和财务部四部分职能。负责长、短期投资融资规划、企业发展规划、内控管理、经营评估、成本核算、成本管理、凭证管理、 资金调拨、财务风险管理、财务分析、资金管理、财务报告、预算分析、固定资产盘点、产权和资产管理等工作。
图 3.2 常州利骏建筑工程有限公司组织机构图公司人员结构常州利骏建筑工程有限公司团队年轻充满活力，包括公司管理团队、后勤团队和项目现场管理经理、工程技术人员，施工现场和公司管理人员男性居多，类似市场上建筑施工企业人员特点。虽然团队年轻但是员工学历基本在本科以上，随着公司规模发展和企业快速发展对企业人才的需要，公司人事在员工学历分配
【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工企业财务管理及风险预警浅析[J]. 胡琼. 行政事业资产与财务. 2015(01)
[2]新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法——以建筑企业财务管理为例[J]. 秦翠娥. 中国商贸. 2014(26)
[3]浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 毛小平. 科技与企业. 2014(17)
[4]建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 田喜芳. 财经界(学术版). 2013(19)
[5]建筑工程项目招投标风险研究[J]. 林金仙. 福建建材. 2013(06)
[6]施工企业财务管理中存在的问题及应采取的措施[J]. 王杰. 经营管理者. 2013(12)
[7]解读建筑施工企业财务预警构建及危机防范[J]. 李敏. 时代金融. 2013(12)
[8]财务管理理论研究国际比较与展望[J]. 何瑛,周访,郝雪阳. 经济管理. 2013 (02)
[9]建筑企业财务管理中存在的问题与对策浅析[J]. 陈宗友. 广东科技. 2012(19)
[10]构建科学高效的财务管理制度——浅析建筑施工企业财务管理[J]. 白校伟. 商业文化(下半月). 2012(06)
硕士论文
[1]当前建筑企业管理模式比较与研究[D]. 王昌.山东建筑大学 2014
[2]新都第九建筑工程有限公司管理问题与对策研究[D]. 唐勇.西南财经大学 2012
[3]建筑施工企业财务预警构建及危机防范研究[D]. 赵宁.西安建筑科技大学 2010
[4]安徽A集团财务管理的现状与对策研究[D]. 朱大鹏.合肥工业大学 2008
[5]财务管理理论在施工企业项目管理中的应用研究[D]. 李永蕊.东北财经大学 2007
[6]我国建筑企业财务危机成因及预警实证研究[D]. 任蕊.重庆大学 2007
[7]基于价值链理论降低建筑施工企业成本的研究[D]. 单淑娟.北京交通大学 2007
[8]建筑企业财务战略管理研究[D]. 程宗湘.西华大学 2007
[9]企业集团财务管理理论与实务研究[D]. 黄平.西南财经大学 2001
本文编号：3461084
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3461084.html
