SK烟草公司自主品牌培育策略研究

发布时间：2021-11-02 00:10

　　近年来,随着烟草行业供给侧改革,清理库存,全国卷烟销量普遍出现下滑,行业进入调整期,面对严峻形势,国内各烟草公司始终坚定“大品牌、大市场、大企业”发展战略,纷纷加快技术创新改革,运用“互联网+”、“大数据”、“智能制造”实现易地技改、品牌信息化平台的构建,积极应对国外知名卷烟品牌的冲击。SK公司作为山西省唯一一家烟草工业企业,在享受联合重组后带来的红利以后,如何应对烟草行业新形势,突破合作品牌对其在品牌战略管理上的约束,加强企业重点自主品牌培育,翻新复出本土老品牌,无论是对SK公司未来经济效益的提高,还是对山西烟草行业的可持续发展都具有重要的现实指导意义。本文从SK公司自主品牌培育的现状入手,介绍了SK公司的组织结构和经营情况,着重分析了SK公司品牌产品线、销售情况、竞争格局以及市场定位。在此基础上,对SK公司自主品牌培育的内外环境进行了分析,提出了品牌培育的优势和劣势。然后运用市场营销、消费者购买行为理论、品牌培育理论,从“烟草+汾酒”、“烟草+私人”和“烟草+旅游”三大跨界合作模式,对SK公司自主品牌“紫气东来”和“五台山”提出了培育方案。最后针对SK公司自主品牌培育方案,分别从加... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

品牌培育模型

SK公司组织结构图

图 3-2 2002-2017 年 SK 公司销售收入分析图自 2003 年 SK 公司联合重组后，企业内部资源和品牌实现整合优化，凭借牌优势，公司效益大幅增长。2002-2017 年产销基本实现平衡，销售量浮基本保持在 25-32 万箱左右。销售收入和实现税利呈现持续上涨的趋势，

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3470953