市政工程建设企业标准化工作规划研究

发布时间：2021-11-04 23:58

　　新形势对市政工程建设企业标准化工作提出了诸多新要求,企业标准化工作规划是企业标准化工作的总体布局和实施计划,应按照科学合理的策划方式进行顶层设计和整体规划。文章阐述了市政工程建设企业标准化现状并构建了企业标准体系和工作规划,为市政工程建设企业进行标准化工作规划提出了建议。 

【文章来源】：标准科学. 2020,(08)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

企业标准体系框架图

(1）标准体系建设不完善。目前大部分市政工程建设企业虽然都有一定的标准化基础，制定了适合于本企业的管理制度，遵循上级部门的政策文件，但存在管理盲区，企业内部和外部业务管理交叉承接和协调性不够顺畅，缺乏企业标准提升工程质量安全和市场竞争力的认识[2]。标准化顶层设计规划空位，标准执行的监督和检查、评价、持续改进机制薄弱，标准化管理制度不能有效运行，难以持续提高自身标准化工作水平，不能有效支撑市政工程建设企业提供优质市政基础设施，影响政府公共服务的输出和效能。(2）信息化管理发展滞后。信息化是标准化的基础和前提，标准化建立在信息编码等信息化架构之上。但目前由于信息管理平台前期人力、物力和财力投入较大，资金回收期较长，运用目前的管理手段还可以实现对项目的管理需求，因此企业对信息化管理网络的建设重视程度不足，阻碍了标准化的发展。

【参考文献】：
期刊论文
[1]市政工程施工项目管理标准化探析[J]. 宋旭东.  中国新技术新产品. 2019(23)
[2]优化市政工程管理的有效措施研究[J]. 王海文.  住宅与房地产. 2017(09)
[3]工程建设企业标准化行为模式分析[J]. 宋轶楠,苏义坤.  山西建筑. 2016(36)
[4]工程建设标准与法律法规互动关系研究[J]. 丁宗捷.  法制博览. 2015(35)



本文编号：3476658