企业培训中心岗位管理初探

发布时间：2021-12-18 16:44

　　文章就中国石油广州培训中心推进岗位管理进行了初步探索。介绍了中国石油广州培训中心岗位管理的做法,包括岗位序列与层级、岗位设置、分析评价及岗位聘用、考核、定薪。 

【文章来源】：北京石油管理干部学院学报. 2020,27(04)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、岗位管理内涵和原则
    （一）岗位管理的内涵
    （二）岗位管理的原则
        1. 科学合理原则。
        2. 精干高效原则。
        3. 动态管理原则。
二、岗位管理方法
    （一）设置岗位序列与层级
    （二）岗位设置与评价
        1. 岗位设置。
        2. 岗位评价。
    （三）岗位聘用
        1. 制定符合培训发展的岗位聘用条件。
        2. 制定科学严谨的岗位选聘办法。
    （四）岗位考核
    （五）按岗定薪、按绩取酬
三、岗位管理效果
    （一）完善了人才通道建设
    （二）激发了人才成长活力



本文编号：3542790