建筑企业成本管理与控制的思考

发布时间：2021-12-18 18:47

　　自改革开放以来,我国的建筑企业取得了较为辉煌的成就。但当前建筑企业的市场竞争亦是愈发激烈,企业所能谋取的利润日益减少。面对行业竞争的白热化,建筑企业如何获得更广的利润空间已是当下值得注重与深思的问题。我国的建筑企业在不断发展的过程中,急速扩张且野蛮生长的背后则是忽略了对企业自身的改革与管理,面对当下形势与市场要求,建筑企业自身的运营成本是作为利润空间拓展的重要切入点。笔者将就此展开讨论。首先对建筑企业成本管理与控制的相关概念与内涵进行阐述,然后提出当前建筑企业成本管理与控制过程中所存问题并加以分析,最后则就如何构建并完善建筑企业成本管理与控制体系提出改进意见与优化措施。 

【文章来源】：纳税. 2020,14(26)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、建筑企业成本管理与控制的相关概念
    （一）成本管理与控制的概念
    （二）建筑企业成本管理与控制的特点
二、建筑企业成本管理与控制存在的问题
    （一）存在战略经营导向偏差的问题
    （二）存在组织结构不完善及全员参与度不足的问题
    （三）存在成本管控方法陈旧、落后的问题
三、建筑企业成本管控体系的构建与完善
    （一）建立科学的成本管控实施战略基础
    （二）完善成本管控实施的组织结构
    （三）选择更为精益的成本管控实施方法
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑工程项目成本管理与控制的要点分析[J]. 郭秀梅.  城市建设理论研究(电子版). 2020(18)
[2]建筑企业成本控制研究[J]. 朱恋.  中国集体经济. 2020(17)



本文编号：3542983