LC军工企业短周期科研项目管理研究

发布时间：2022-01-12 03:11

　　为了确保我军能够在高科技条件下赢得局部战争,必须大力发展高科技武器装备,但实际情况是,高科技武器装备的设计和开发总是需要相当漫长的时间来完成。随着部队现代化进程的加快,新型号的武器装备列装部队速度也随之加快,那么就要求军工企业设计和开发新型武器装备时间周期从原来的3年到5年缩短至一半时间周期,甚至有些紧急编配装备要求1年内完成设计定型（鉴定）和部队试用,这就迫使军工企业寻求一条高速有效的道路,来完成国家交付的任务。因此,如何能高速、有效地管理项目研发,在短时间内使得武器装备快速投入使用,迅速形成战斗力是一个值得研究的问题。本文通过介绍了军品科研项目管理的特点和程序,以时间周期较短的某五型装备竞标和设计开发过程为实际案例,通过对案例的剖析,结合LC军工企业军品科研项目管理流程中的质量问题,成本问题以及时间进度问题,对其进行一一分析并提出相应策略来加强设计和开发过程中的项目管理,提升科研项目管理的效率。经研究发现,LC公司短周期军品科研项目存在着产品质量不稳定、成本控制不强、进度拖期严重等问题,本文针对以上问题进行深入分析,提出了提高员工素质和水平,建立科研成果共享平台,健全项目考核制度,... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

总体研究框架

项目进度计划表编制的主要依据

进度计划制定过程

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3583990