ZD公司工装供应商选择与评价研究

发布时间：2022-02-10 05:17

　　面对技术经济全球一体化的浪潮、横向产业模式的发展和顾客需求的不断变化,企业竞争态势越演越烈,竞争的范围也由单个企业间扩展到供应链条。在供应链竞争的大环境下,企业仅仅依靠提高自身制造技术与管理方法已不能满足竞争的需求,需要选择专业的供应商来提升自身的竞争优势,打造富有竞争力的供应链体系。供应商的优劣影响企业运营的成本、价格、工期等多方面工作,最后都体现为企业的市场竞争力。因此,供应商的选择与评价是企业供应链管理的首要问题,已然成为企业管理者关注的焦点,同时也逐渐成为众多专家学者所关注的研究课题。山东某大型锻造企业（以下全文简称ZD公司）作为国家级重型汽车锻件生产基地,和所有汽车制造业一样正面对着前所未有的市场竞争环境,关注供应商管理也已成为其提质增效的必然选择。在供应链管理环境影响下,如何寻求和培育供应商,尤其对以发展长期、稳定的战略性合做伙伴关系的供应商,正如本文所针对的工装供应商,成为ZD公司非常关注的一项重点管理问题。本文基于供应商选择与评价的相关理论,在ZD公司工装供应商现有管理基础上,通过管理现状及相关数据的整理分析得出存在的问题,并在充分借鉴现有研究成果的基础上,确定研究的思... 

【文章来源】：山东大学山东省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：99 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－丨供应链结构图??９??

２．３．１评价方法综述??国内外对于供应商选择评价方法的研究，经历了由定性到定量，再到两者结??合的发展，各阶段的主要研宄方法如下图２－２所示：??＼／＿?？直观判断法??定性评价?＃臟去?》??Ｍ?？多目标数学规划法?＾??？数据包络分析法??，评价，１?？采购成本比较法?Ｊ??？层次分析法?１??？人工神经网络分析法??告艺与疋里？模糊评价法??＝５?□?Ｊ??＼／??图２－２供应商选择与评价方法ｗ??（１）定性评价??直观判断法是一种传统的评价方法，它是指企业依靠各种渠道获得的信息，??或结合自身与其他人的智慧、经验进行直观的预测。它的特点是主观、灵活和广??泛，这就决定了其不适用于企业重要合作伙伴的选择评价，只适用于非核心供应??商的选择。??协商法是指企业与供应商充分沟通质量、交货等方面的要求，就采购事项最??终达成一致，选择出合适供应商的办法。这种办法虽然最终能够选择出比较优秀??的供应商，但是协商的过程比较耗时，不适用于紧急订购。??（２）定量评价??１４??

的片面性的影响会导致判断困难、精神痛苦、结果不合理，最终导致判断结果不??满足一致性，更甚的是找不到问题出在哪里，最终权重无法确定。因此要求每一??层的因素最多九个，但没有层数的限制。具体层次分析模型如图２－３所示。??目标层Ａ?Ａ??Ｉ?ＩＴＩ?￣￣??准则层Ｂ?Ｂ，?Ｂ２???Ｂ３??ｉ?ｉ?；?Ｔ?Ｔ?Ｖ??指标层?Ｃ?Ｃ？?Ｃｉｊ?Ｃ２｜?Ｃ２ｊ???Ｃｉ，?Ｃ６??方案层Ｐ?Ｐｒ?Ｐ２???Ｐｍ??图２－３层次分析模型图??１７??


本文编号：3618315