基于作业成本法下的A企业成本预算管理体系优化研究

发布时间：2022-02-11 12:03

　　在当今社会,伴随着科技的突飞猛进,智能化与机械化在我国煤炭企业中的运用日益普遍,在传统的成本预算管理下,企业的需求难以满足。传统成本预算通过固定的分配方式将费用指标下达给各个部门,这只是简单的统计,并不能反映出资源与成本的对应关系。同时,传统成本预算方式只能计算出财务指标,在企业管理者做计划时,并不能提供准确、有效的决策信息,所以传统成本预算存在很多缺陷,无法促进现代机械化企业的长远发展。本文的主体是A煤炭企业,该企业现有的成本预算是在上一年成本的基础上进行编制的,所以对于成本的把握并不准确。由于作业成本法能够深入到作业流程中,从根本上管理企业,使得企业的成本预算管理更加精准。由此,A企业应该引入作业成本法优化目前实行的成本预算管理中的缺陷,形成一个新的成本预算管理体系。本文首先提出了作业成本法和成本预算管理等相关的理论,将传统预算与作业成本预算进行了比较,并列举了在我国企业中的应用。其次,在结合A企业的背景下,内部出现了许多成本预算的问题,为此需要引入作业成本法。然后,通过分析A公司的业务流程,在确认了作业、作业中心、成本动因以后,设计出了一套与A公司相匹配的作业成本预算方案,为A企... 

【文章来源】：南昌大学江西省211工程院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

A企业组织架构图

制年度产品的销售量。接着第二步是计算成本动因率，因为预算编制时材料成本并未发生，所以它的确定应在充分整理分析有关的数据，用该企业往年的费用成本以及成本动因计算得到。最后第三步是计算预计成本，它是依据前两步得到的预测销量以及成本动因率，来计算出整个生产过程中所接触到的各项作业的预计成本的数值，具体的流程可以用图 4.2 来表示：

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3620244