企业战略并购双方匹配性及其绩效研究 ——以中国南车并购中国北车为例

发布时间：2022-02-20 16:26

　　随着经济社会的发展,各个企业已不再能够独自封闭运行。资源、人才等各方面的激烈竞争在企业的发展中已上升至重要高度,而并购正好是帮助企业快速实现核心资源获取的重要途经。近年来,并购市场日益火热,然而各企业不能不顾实际情况就盲目进行并购活动。在战略并购中,并购方管理层首先面临着如何寻找到令人满意的标的方的问题。并购双方的匹配性是一项并购能否获取协同效应、实现价值创造的前提和基础。然而,我国理论界对于并购匹配及其绩效的研究仍较少。因此,识别并购双方匹配的主要维度,对并购双方的匹配性进行评价,进而分析并购匹配性对并购绩效的影响至关重要。本文从横向和纵向两个角度出发,力图运用一套系统的方法来对并购双方匹配性及其带来的价值创造进行分析,以期丰富相关理论研究并对并购实践中选择理想的目标企业、实现并购成功提供借鉴。考虑到近年来轨道运输行业迅速发展,并购事件日益增多,行业地位不断上升及相关典型性,本文选取中国南车并购中国北车这一典型案例进行研究。本文以系统论、资源基础理论、协同效应理论为理论基础,将战略并购、并购匹配及并购绩效有机结合,接下来分别建立了战略并购双方匹配性评价方法和战略并购匹配性绩效评价方法... 

【文章来源】：云南大学云南省211工程院校

【文章页数】：95 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关研究文献综述
        1.2.1 国外相关研究
        1.2.2 国内相关研究
        1.2.3 相关研究评述
    1.3 研究思路、方法及内容
        1.3.1 研究思路与研究方法
        1.3.2 研究内容及逻辑框架
        1.3.3 论文的创新点
2 战略并购双方的匹配性及其绩效:理论基础与评价方法
    2.1 企业战略并购及并购匹配性
        2.1.1 基于系统论的战略并购
        2.1.2 基于资源基础理论的战略并购匹配
    2.2 企业战略并购的匹配性及其绩效
        2.2.1 战略并购双方运营匹配性
        2.2.2 战略并购双方资源匹配性
        2.2.3 并购匹配性的价值创造:协同效应
    2.3 战略并购双方运营匹配性评价
        2.3.1 运营匹配性评价维度
        2.3.2 匹配性评价:基于距离函数
    2.4 战略并购双方资源匹配性评价
        2.4.1 资源匹配性评价维度
        2.4.2 匹配性评价:基于并购匹配性矩阵
    2.5 战略并购绩效评价:基于改进的BSC
        2.5.1 传统的企业并购绩效评价方法
        2.5.2 传统BSC与并购绩效评价
        2.5.3 基于BSC的企业并购绩效评价:维度的改进
3 中国南车与中国北车战略并购及其匹配性分析
    3.1 中国南车与中国北车的战略并购
        3.1.1 并购交易方自然业态
        3.1.2 并购交易概况
    3.2 中国南车与中国北车战略并购的运营匹配性
        3.2.1 行业匹配性评价
        3.2.2 区域匹配性评价
        3.2.3 规模与盈利能力匹配性评价
        3.2.4 运营匹配性综合评价
    3.3 中国南车与中国北车战略并购的资源匹配性
        3.3.1 有形资源匹配性评价
        3.3.2 战略资源匹配性评价
        3.3.3 组织资源匹配性评价
        3.3.4 关系资源匹配性评价
        3.3.5 资源匹配性综合评价
4 中国南车与中国北车战略并购绩效评价
    4.1 财务协同维度
        4.1.1 财务协同指标选取
        4.1.2 财务协同指标分析
    4.2 经营协同维度
        4.2.1 经营协同指标选取
        4.2.2 经营协同指标分析
    4.3 管理协同维度
        4.3.1 管理协同指标选取
        4.3.2 管理协同指标分析
    4.4 市场发展维度
        4.4.1 规模效应凸显优势
        4.4.2 竞合效应促进双赢
        4.4.3 海外市场实现飞跃
        4.4.4 输出形式不断升级
    4.5 并购绩效小结
5 结论与启示
    5.1 研究结论
    5.2 建议与启示
        5.2.1 战略并购需考虑诸多因素而非盲目并购
        5.2.2 并购双方的匹配性是实现协同效应的基础
        5.2.3 并购后的资源有机整合是提升价值的保障
    5.3 研究不足
附录
    附录一 论文分析用图汇总
    附录二 论文分析用表汇总
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国并购市场发展现状、原因及未来发展趋势分析[J]. 包婷婷.  现代管理科学. 2017(10)
[2]基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究——以东方明珠新媒体为例[J]. 张飞飞,孙海涛.  商业会计. 2016(22)
[3]基于平衡计分卡视角的企业并购绩效评价研究——以友谊股份并购百联股份为例[J]. 林嘉诚.  经贸实践. 2015(14)
[4]基于平衡计分卡视角的施工企业绩效评价[J]. 陈明星.  企业改革与管理. 2015(14)
[5]考虑效率和规模的企业并购匹配策略[J]. 施海柳,王应明,陈圣群.  系统科学与数学. 2015(06)
[6]国有企业并购整合过程中管控能力与方式的匹配研究——以延长石油为例[J]. 王大刚,宋昊阳,方乔,赵萌萌,陈树文.  管理案例研究与评论. 2014(06)
[7]互联网企业并购动机及并购匹配度探析——以腾讯并购搜狗为例[J]. 林波,郑琳倩.  财务与会计(理财版). 2014(10)
[8]基于战略匹配的并购目标企业初选研究[J]. 郝玉龙,陶瑞.  商业时代. 2012(24)
[9]我国企业并购中的人力资源匹配问题研究[J]. 张莹,付瑞雪.  中国商贸. 2012(05)
[10]基于并购匹配的目标企业选择研究[J]. 陶瑞,张秋月.  北京工商大学学报(社会科学版). 2011(06)

博士论文
[1]基于复杂性科学的交通运输企业匹配并购研究[D]. 周业旺.武汉理工大学 2010
[2]战略并购双方的匹配性研究[D]. 张海珊.北京交通大学 2007
[3]企业并购后整合：基于核心能力的观点[D]. 胡玲.中国社会科学院研究生院 2003

硕士论文
[1]中国中车资产重组财务绩效研究[D]. 杨琦.河北经贸大学 2018
[2]中国中车并购财务风险分析及启示[D]. 任金玲.首都经济贸易大学 2017
[3]CEO股权激励对并购绩效的影响研究[D]. 温倩.山东大学 2017
[4]中国南车换股吸收合并中国北车的绩效分析[D]. 王心宇.山东财经大学 2017
[5]轨道交通装备制造业并购重组绩效评价研究[D]. 朱琳.江苏大学 2017
[6]国企换股并购支付方式研究[D]. 刘春苗.暨南大学 2016
[7]并购目标公司选择研究[D]. 周晓英.北京交通大学 2016
[8]铁路企业的无形资产价值管理研究[D]. 王嵩.北京交通大学 2016
[9]中国南北车合并案例研究[D]. 高梦瑶.北京交通大学 2016
[10]并购中不同协同效应的特征及其影响因素研究[D]. 杨金月.北京化工大学 2016



本文编号：3635419