敏捷开发模型的应用研究 ——以威伯科公司为例
发布时间：2022-02-24 03:06
随着互联网经济和数字化转型的兴起,当今社会经济发展节奏越来越快,产品的生命周期变短。基于信息技术的应用层出不穷,每个人的生活都离不开各种各样的应用程序。从企业层面上看,应用系统也是不断推陈出新,各类信息系统能够提高组织工作效率,更加高效地生产出让客户满意得产品。但是指导和管理信息系统开发的方法论,还是以20世纪50年代开始的项目管理方法论为主,这种称为瀑布开发方式的信息系统开发方法论越来越不适合现状了。在过去20多年里,有很多人研究该如何做出改变,最终敏捷开发模型逐渐成熟流行起来,在信息系统开发以及其他领域日益发挥出重要作用。本文梳理回顾敏捷开发模型的概念,分析其与传统瀑布开发方式的不同之处。介绍敏捷开发模型中最流行的Scrum框架的主要内容,并总结在组织中应用敏捷开发模型的关键影响因素。论文以威伯科公司资本支出计划系统开发项目为例,研究在信息系统开发项目中如何应用敏捷开发模型。在应用敏捷开发模型过程中,不可必免的会遇到各种各样问题,归纳总结这些问题为流程相关、项目管理相关、人员相关、计划相关、开发相关和技术相关几类。通过分析出现这几类典型问题的原因,按照产生这些问题的原因出现次数,区...
【文章来源】：对外经济贸易大学北京市211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1. 研究背景
1.2. 研究意义
1.3. 研究方法和内容
第2章 相关理论及文献综述
2.1. 敏捷开发模型的概念
2.2. 敏捷开发模型与瀑布开发方式的比较
2.3. 敏捷开发模型Scrum主要内容
2.4. 组织应用敏捷开发模型文献综述
2.5. 敏捷其他研究方向
第3章 敏捷开发模型在威伯科公司的应用
3.1. 公司背景介绍
3.2. 案例研究项目背景介绍
3.3. 敏捷开发模型的应用
3.3.1. 项目组建立和支持工具
3.3.2. 项目产品待办列表建立方法
3.3.3. 项目计划制定和执行
3.3.4. 项目会议召开方式和内容
3.3.5. 案例研究项目应用敏捷开发模型总结
第4章 应用敏捷开发模型出现问题及原因分析
4.1. 流程相关
4.1.1. 业务人员不能发挥重要作用
4.1.2. 不能持续改进
4.2. 项目管理相关
4.2.1. 项目团队不能达到高绩效
4.2.2. 开发人员资源不足
4.3. 人员相关
4.3.1. 分布式团队产生的问题
4.3.2. 不能有效沟通
4.4. 计划相关
4.4.1. 忽视项目整体规划及更新的问题
4.4.2. 不重视快速迭代增量开发和部署
4.5. 开发相关
4.5.1. 不能以团队为核心
4.5.2. 项目开发进度预测不准确
4.6. 技术相关
4.7. 问题成因分析
第5章 应用敏捷开发模型问题解决方案
5.1. 组织文化转型
5.2. 流程体系转变
5.3. 组织结构变更
5.4. 扩展和持续培训
5.5. 拓展应用工具范围
5.6. 重新定义人员职责
5.7. 设计新绩效评估方式
5.8. 落实后勤保障
第6章 结论
6.1. 研究结论
6.2. 下一步研究方向
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]敏捷攻略:从“大象”到“猎豹”——中国企业大规模敏捷转型的通关秘笈[J]. 阮芳. IT经理世界. 2018(23)
[2]产品经理视角下敏捷需求分析在互联网项目中应用研究[J]. 劳诗尧,胡必波,卢国祥. 无线互联科技. 2018(19)
[3]领导沉默、自我效能感与员工主动行为的关系研究——以大连华信为例[J]. 张健东,关雅茹,曲小瑜. 管理案例研究与评论. 2018(04)
[4]团队的和谐型创新激情:前因、结果及边界条件[J]. 魏昕,张志学. 管理世界. 2018(07)
[5]基于PDCA原理的京东敏捷软件项目管理研究[J]. 李志凌,王先科. 项目管理技术. 2018(05)
[6]企业学习型组织的创建与研究[J]. 徐红涛,吴秋明. 管理世界. 2018(01)
[7]数字化转型对组织敏捷性提升研究[J]. 王玮,綦振法. 山东理工大学学报(社会科学版). 2017(05)
[8]被信任的代价:员工感知上级信任、角色负荷、工作压力与情绪耗竭的影响关系研究[J]. 王红丽,张筌钧. 管理世界. 2016(08)
硕士论文
[1]L公司敏捷开发项目管理绩效评价研究[D]. 傅云霞.青岛科技大学 2018
[2]基于敏捷开发方法的软件项目过程管理研究与实践[D]. 孙黎黎.北京邮电大学 2018
本文编号：3641849
【文章来源】：对外经济贸易大学北京市211工程院校教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1. 研究背景
1.2. 研究意义
1.3. 研究方法和内容
第2章 相关理论及文献综述
2.1. 敏捷开发模型的概念
2.2. 敏捷开发模型与瀑布开发方式的比较
2.3. 敏捷开发模型Scrum主要内容
2.4. 组织应用敏捷开发模型文献综述
2.5. 敏捷其他研究方向
第3章 敏捷开发模型在威伯科公司的应用
3.1. 公司背景介绍
3.2. 案例研究项目背景介绍
3.3. 敏捷开发模型的应用
3.3.1. 项目组建立和支持工具
3.3.2. 项目产品待办列表建立方法
3.3.3. 项目计划制定和执行
3.3.4. 项目会议召开方式和内容
3.3.5. 案例研究项目应用敏捷开发模型总结
第4章 应用敏捷开发模型出现问题及原因分析
4.1. 流程相关
4.1.1. 业务人员不能发挥重要作用
4.1.2. 不能持续改进
4.2. 项目管理相关
4.2.1. 项目团队不能达到高绩效
4.2.2. 开发人员资源不足
4.3. 人员相关
4.3.1. 分布式团队产生的问题
4.3.2. 不能有效沟通
4.4. 计划相关
4.4.1. 忽视项目整体规划及更新的问题
4.4.2. 不重视快速迭代增量开发和部署
4.5. 开发相关
4.5.1. 不能以团队为核心
4.5.2. 项目开发进度预测不准确
4.6. 技术相关
4.7. 问题成因分析
第5章 应用敏捷开发模型问题解决方案
5.1. 组织文化转型
5.2. 流程体系转变
5.3. 组织结构变更
5.4. 扩展和持续培训
5.5. 拓展应用工具范围
5.6. 重新定义人员职责
5.7. 设计新绩效评估方式
5.8. 落实后勤保障
第6章 结论
6.1. 研究结论
6.2. 下一步研究方向
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]敏捷攻略:从“大象”到“猎豹”——中国企业大规模敏捷转型的通关秘笈[J]. 阮芳. IT经理世界. 2018(23)
[2]产品经理视角下敏捷需求分析在互联网项目中应用研究[J]. 劳诗尧,胡必波,卢国祥. 无线互联科技. 2018(19)
[3]领导沉默、自我效能感与员工主动行为的关系研究——以大连华信为例[J]. 张健东,关雅茹,曲小瑜. 管理案例研究与评论. 2018(04)
[4]团队的和谐型创新激情:前因、结果及边界条件[J]. 魏昕,张志学. 管理世界. 2018(07)
[5]基于PDCA原理的京东敏捷软件项目管理研究[J]. 李志凌,王先科. 项目管理技术. 2018(05)
[6]企业学习型组织的创建与研究[J]. 徐红涛,吴秋明. 管理世界. 2018(01)
[7]数字化转型对组织敏捷性提升研究[J]. 王玮,綦振法. 山东理工大学学报(社会科学版). 2017(05)
[8]被信任的代价:员工感知上级信任、角色负荷、工作压力与情绪耗竭的影响关系研究[J]. 王红丽,张筌钧. 管理世界. 2016(08)
硕士论文
[1]L公司敏捷开发项目管理绩效评价研究[D]. 傅云霞.青岛科技大学 2018
[2]基于敏捷开发方法的软件项目过程管理研究与实践[D]. 孙黎黎.北京邮电大学 2018
本文编号：3641849
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3641849.html
