基于平衡计分卡的Z公司工程管理岗位绩效考核体系的构建研究

发布时间：2022-07-03 17:58

　　在我国社会主义经济建设过程中,国有企业是支柱,国有企业的高速发展离不开基本建设的投资,它是保证国企扩大产能、进行产业升级,促进国有资产保值增值的基础,搞好基本建设投资是新时代国有企业的重要管理工作,这就对基本建设项目的国企业主方的管理提出了更高的要求。一个企业或一个组织的发展很大程度上依赖于其人力资源的管理水平,必须构建一套科学合理的绩效考核体系。目前,绩效考核的方法非常多,这其中,源自西方发达国家的平衡计分卡理论,为现代企业提供了一种与战略挂钩的新的绩效管理模式,它在财务、客户、内部运营、学习成长四个维度上构建考核指标,将企业的战略目标层层分解至员工的绩效考核管理中,使企业战略能够很好地落地。本文选取Z公司工程管理岗位的绩效考核为研究对象,Z公司是一家国有大型煤炭企业,依照公司的战略布局,如今正处于公司第三次创业的阶段,所以公司很重视基建领域的管理工作,但基于央企的身份,体制内的管理环境,使得现有的管理水平受到很大的挑战。本文通过对Z公司的工程管理岗位绩效考核现状进行分析,发现存在绩效考核与工程领域战略脱节、财务类指标未能实现科学分配、没有客户类指标等问题并分析其产生的原因。在实施平... 

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

公司分层绩效管理系统

绩效管理基本流程

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3655377