PLM在A医疗器械公司研发管理中的设计与实施

发布时间：2022-08-02 12:50

　　在工业4.0阶段,工业化和信息化走向深度融合,融合发展成为企业核心竞争力的有利抓手。A医疗器械公司是一家知名的集大型高端医疗设备研发、生产、销售为一体的企业,在国内外多个国家和地区都有生产基地及销售中心,其医疗器械产品销量也一直稳居全球前十。近年来,随着国内外大型医疗器械的竞争日趋激烈,企业面临的压力也越来越大。一方面客户对产品的品质、性能等需求越来越苛刻,同时对产品的价格要求却越来越低;另一方面新产品的设计也越来越复杂,其研发成本一直居高不下。因此,A公司提出了产品研发优化战略,以提高设计开发效率并降低研发成本。PLM（Product Lifecycle Management）系统是一种企业信息化的商业战略,作为产品全生命周期管理系统,提供了基于PLM系统的产品设计开发管理、研发物料管理、文档管理、设计变更管理、版本管理等一系列方案。PLM系统能够有效的管理产品从立项、设计开发、验证、转产、售后维护到报废的整个生命周期内的所有信息,系统能够保证信息及数据的一致性、完整性和安全性。PLM系统的应用能够有效的降低产品成本、提高设计开发效率、提高产品品质。将PLM系统引入到高端医疗设备制造... 

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究现状及评述
        一、国外研究现状
        二、国内研究现状
        三、文献研究评述
    第三节 研究内容和研究方法
        一、研究内容
        二、研究方法
    第四节 论文的框架及技术路线
        一、论文框架
        二、论文技术路线
第二章 概念界定与理论基础
    第一节 PLM系统概念及功能介绍
        一、PLM的定义和价值
        二、PLM的发展
        三、PLM系统架构
        四、WINDCHILL简介
    第二节 论文采用的PLM主要观点
        一、PLM系统的管理理论
        二、PLM与 ERP对比
        三、PLM主要功能
    第三节 产品研发管理理论
        一、模块化产品构建理论
        二、产品研发门径管理理论
        三、研发的流程优化管理
第三章 A公司研发管理存在的问题及分析
    第一节 A公司及产品介绍
        一、A公司简介
        二、A公司产品及特点
    第二节 A公司产品研发过程介绍
    第三节 A公司PLM实施前产品研发管理存在的主要问题
        一、设计开发流程管理混乱
        二、文档管理功能不全
        三、产品物料清单(BOM)管理不规范
        四、产品工程变更管理混乱
第四章 A公司PLM系统的研发管理方案设计与实施
    第一节 A公司PLM系统方案介绍
        一、A公司PLM系统项目需求
        二、A公司PLM项目总体目标
        三、A公司PLM系统产品研发平台
    第二节 A公司用PLM系统实现新产品开发门径管理
        一、A公司PLM系统门径管理方案设计
        二、A公司PLM系统门径管理实施
        三、门径管理各阶段的数据存储管理
    第三节 A公司用PLM系统实现产品研发管理模块化管理
        一、PLM系统的模块化设计思维
        二、A公司产品模块化设计
        三、PLM系统零部件及模块管理实施
    第四节 A公司用PLM系统实现产品研发管理流程优化
        一、文档管理及审签流程再造
        二、工程变更流程再造设计
        三、BOM管理流程再造设计
第五章 A公司PLM系统用于产品研发管理效果评价
    第一节 产品成本评价
        一、人工成本
        二、物料成本
    第二节 产品质量评价
        一、产品合格率
        二、产品故障率
    第三节 产品竞争力评价
    第四节 产品研发效率评价
    第五节 产品满足客户需求的评价
        一、横向产品
        二、纵向产品
    第六节 PLM系统产品研发管理的改进
        一、PLM系统研发管理的不足之处
        二、PLM系统研发管理的持续优化
第六章 总结与展望
参考文献
致谢



本文编号：3668555