TH公司精益生产管理方案改进研究

发布时间：2022-08-12 20:19

　　随着市场竞争愈发激烈,原料、人工、物流等各项成本不断提高,客户的需求也同时向高品质、低价格、多样化、更快捷产品服务转变,国内制造业企业正面临前所未有的挑战和危机。此时,国内的制造业比过去的任何时期更加需要寻求一种成熟、高效和先进的生产管理方法,期望在生产管理过程中引进这样的方法,生产出客户满意的产品,同时能够提升生产效率、降低生产运营成本、提高产品质量、消灭各环节的浪费,让企业在激烈市场竞争和产业升级过程中更好存活下来。而精益生产管理可以满足企业降低生产成本、减少浪费、提高效率、更好地满足客户需求,克服生存危机,确保企业不断发展壮大。本文首先在查阅精益管理相关文献的基础上,对精益生产的概念、精益生产发展历程及精益生产管理主要方法和工具进行概述;其次在对TH公司相关人员及生产现场调查后,结合现状和相关数据明确生产管理中存在主要问题是生产现场混乱、设备故障率高、生产系统产能不稳定及产品质量低,在此基础上针对现场6S管理、均衡化生产、全面生产保全及产品质量提升等方面给出优化方案;最后从企业文化、组织建设、绩效考核及全面培训等方面提出方案实施的保障措施。当前国内关于多晶硅材料行业应用研究的论文... 

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

精益生产体系（1）6S管理6S管理指日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清

棒状多晶硅图

块状多晶硅TH公司多晶硅生产愿景是实现电子级多晶硅的批量生产，故整个公司的生产设备

【参考文献】：
期刊论文
[1]光伏行业2018年上半年回顾与下半年展望[J]. 王勃华.  太阳能. 2018(08)
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博士论文
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硕士论文
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[2]DHJ公司现场管理改进研究[D]. 王兵.吉林大学 2013
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[4]SG公司TPM管理研究[D]. 占冕.南昌大学 2013
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[6]单件流（精益生产）在YD公司的应用研究[D]. 刘永生.华南理工大学 2011
[7]精益生产方式在M公司的应用研究[D]. 李英英.苏州大学 2009
[8]TPM在S公司的应用研究[D]. 张芳芳.天津师范大学 2008
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本文编号：3676528