ZL集团归核化战略研究

发布时间：2023-02-12 21:06

　　自20世纪末我国实施市场经济以来,经过经济全球化的不断催化,以及信息网络化的持续推动,我国大量企业采用多元化经营实现了跨越式发展。随着过度多元化和竞争加剧,企业逐渐发现不当的多元化战略不仅无法增加收益,还因资源分散、成本加重等原因,让企业整体绩效下滑。在此情况下,一些企业通过退出边缘业务,把资源和能力聚焦在更具备竞争优势的业务上,使得企业的核心竞争力得到强化,整体经营绩效得到提升。归核化战略开始备受国内企业关注,成为越来越多的多元化企业用以改善经营业绩的战略选择。ZL集团从建筑工程起步,逐步深入幼教业务,并财务投资酒店、房产营销等领域。随着管理冗余、利润下滑、资金紧缺等问题暴露,让管理层意识到为实现公司可持续发展,有必要重新考虑企业战略发展问题。本研究有利于其制定出更加科学合理的战略方案和实施策略,助力其稳定良好的可持续经营。为制定ZL集团发展战略,论文首先利用PEST分析法和波特五力模型分析出ZL集团所面临的机遇和威胁,再对内部业务经营情况以及资源、能力、核心能力分析,找出存在的劣势和具备的优势。其次,综合使用SWOT分析工具、EFE和IFE矩阵以及波士顿矩阵,提出ZL集团需重点围绕...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 理论基础与相关文献
        1.4.1 企业发展战略理论
        1.4.2 多元化战略
        1.4.3 归核化战略
        1.4.4 战略管理分析工具
第二章 ZL集团外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治环境分析(P)
        2.1.2 经济环境分析(E)
        2.1.3 社会环境分析(S)
        2.1.4 技术环境分析(T)
    2.2 产业环境分析
        2.2.1 建筑产业
        2.2.2 幼教产业
    2.3 机会和威胁
    2.4 外部因素评价矩阵分析
    2.5 本章小结
第三章 ZL集团内部环境分析
    3.1 集团基本情况
    3.2 集团主营业务发展现状
        3.2.1 建筑业务
        3.2.2 幼教业务
    3.3 资源和能力分析
        3.3.1 资源分析
        3.3.2 能力分析
        3.3.3 核心能力分析
    3.4 优势和劣势
    3.5 内部因素评价矩阵分析
    3.6 本章小结
第四章 ZL集团归核化战略选择
    4.1 ZL集团发展目标
    4.2 SWOT分析
        4.2.1 建筑业务SWOT分析
        4.2.2 幼教业务SWOT分析
    4.3 ZL集团发展战略选择
        4.3.1 BCG矩阵分析
        4.3.2 ZL集团战略选择
    4.4 本章小结
第五章 ZL集团归核化战略实施的关键措施
    5.1 调整组织结构
    5.2 提升资质水平
    5.3 提高风险管理
    5.4 本章小结
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 不足与展望
致谢
参考文献



本文编号：3741834