基于价值链的A公司成本预算管理研究
发布时间：2023-02-13 18:00
近年来,饮料市场的竞争进入了白热化的状态,企业之间的价格和成本战的也越发激烈,A公司作为市占率靠前的企业,成本也一度居高不下。为了应付当前的局面A公司也进行了一些设备微调以及人事停招裁员的措施,但效果并不显著。那么,针对A公司的情况怎么样合理、有效、科学的进行成本预算,提高产品质量,进而达到稳定甚至更进一步增加市占率就显然就是重中之重了。任何一种思想下的管理系统都有其阈值,为了拓宽A公司指导思想的长度及深度,本文建议采用价值链的思想进行加长加深。本文首先研究了国内国外有关价值链、成本预算管理以及作业成本法的相关文献,又对A公司的状况进行实地调研,并且与相关的厂务人员、财务人员以及车间的领导进行了多次的交流,对A公司的生产流程以及管理的各个环节都有比较全面的了解。在此基础上又具体分析了A公司的价值链、当前的流程以及作业和其动因。建议通过价值链来作为其宏观思想,在此基础上对A公司的流程进行再造和作业活动的再分配来实现对A公司的优化。本文一共分为七章:第一章,系统的介绍了当前的背景状况、以及相对先进的研究成果。第二章,是本文基于的理论部分。第三章,分析A公司的现状。第四章,针对A公司的状况分...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法与研究框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究的框架
第2章 价值链成本预算管理相关理论
2.1 价值链相关理论
2.1.1 价值链理论和相关的原则
2.1.2 价值链的分析方式
2.1.3 价值链在管理上的应用原理
2.2 成本预算管理相关理论
2.2.1 成本预算管理的概念界定
2.2.2 成本预算管理的基本模式
2.3 基于价值链的成本预算管理的相关理论
2.3.1 价值链管理与成本预算管理的可结合性
2.3.2 基于价值链成本预算管理目标的作业分解原理
2.3.3 业务流程再造理论
第3章 A公司成本预算管理现状分析
3.1 A公司基本状况
3.1.1 A公司概况
3.1.2 A公司的组织结构
3.1.3 A公司的经营现状
3.2 A公司成本预算管理现状
3.2.1 A公司成本预算的构成
3.2.2 A公司成本预算管理的流程
3.3 A公司当前成本预算管理存在的问题
3.3.1 成本预算的编制过于形式
3.3.2 制造费用预算过高
3.3.3 预算的物流费用安排不合理
3.3.4 预算的监督与考核效果不理想
第4章 A公司基于价值链成本预算管理改革的可行性分析
4.1 A公司价值链分析
4.1.1 A公司内部价值链分析
4.1.2 A公司的纵向价值链分析
4.1.3 A公司的横向价值链分析
4.2 基于价值链成本预算管理体系改革的必要性与可行性
4.2.1 基于价值链成本预算管理体系改革的必要性
4.2.2 基于价值链成本预算管理体系改革的可行性
第5章 A公司基于价值链的成本预算管理体系的优化
5.1 优化的目标、原则和思路
5.1.1 优化的目标
5.1.2 优化成功关键因素
5.1.3 确定A公司价值链成本预算目标的方式
5.2 采购环节价值链成本预算管理优化
5.2.1 价值链采购成本预算管理的具体安排及措施
5.2.2 采购业绩考评和奖励措施
5.3 生产环节价值链成本预算管理优化
5.3.1 价值链生产成本预算管理的具体安排及措施
5.3.2 生产业绩考评和奖励措施
5.4 销售环节价值链成本预算管理优化
5.4.1 价值链销售成本预算管理的具体安排及措施
5.4.2 销售业绩考评和奖励措施
第6章 实施基于价值链的成本预算管理体系的保障措施
6.1 组建有效的预算管理的组织结构
6.2 建立以价值链管理为核心的价值观体系
6.3 统一思想认识,建立良好的公司文化
第7章 结论
7.1 本文结论
7.2 拟创新和不足之处
致谢
参考文献
本文编号：3742044
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究方法与研究框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究的框架
第2章 价值链成本预算管理相关理论
2.1 价值链相关理论
2.1.1 价值链理论和相关的原则
2.1.2 价值链的分析方式
2.1.3 价值链在管理上的应用原理
2.2 成本预算管理相关理论
2.2.1 成本预算管理的概念界定
2.2.2 成本预算管理的基本模式
2.3 基于价值链的成本预算管理的相关理论
2.3.1 价值链管理与成本预算管理的可结合性
2.3.2 基于价值链成本预算管理目标的作业分解原理
2.3.3 业务流程再造理论
第3章 A公司成本预算管理现状分析
3.1 A公司基本状况
3.1.1 A公司概况
3.1.2 A公司的组织结构
3.1.3 A公司的经营现状
3.2 A公司成本预算管理现状
3.2.1 A公司成本预算的构成
3.2.2 A公司成本预算管理的流程
3.3 A公司当前成本预算管理存在的问题
3.3.1 成本预算的编制过于形式
3.3.2 制造费用预算过高
3.3.3 预算的物流费用安排不合理
3.3.4 预算的监督与考核效果不理想
第4章 A公司基于价值链成本预算管理改革的可行性分析
4.1 A公司价值链分析
4.1.1 A公司内部价值链分析
4.1.2 A公司的纵向价值链分析
4.1.3 A公司的横向价值链分析
4.2 基于价值链成本预算管理体系改革的必要性与可行性
4.2.1 基于价值链成本预算管理体系改革的必要性
4.2.2 基于价值链成本预算管理体系改革的可行性
第5章 A公司基于价值链的成本预算管理体系的优化
5.1 优化的目标、原则和思路
5.1.1 优化的目标
5.1.2 优化成功关键因素
5.1.3 确定A公司价值链成本预算目标的方式
5.2 采购环节价值链成本预算管理优化
5.2.1 价值链采购成本预算管理的具体安排及措施
5.2.2 采购业绩考评和奖励措施
5.3 生产环节价值链成本预算管理优化
5.3.1 价值链生产成本预算管理的具体安排及措施
5.3.2 生产业绩考评和奖励措施
5.4 销售环节价值链成本预算管理优化
5.4.1 价值链销售成本预算管理的具体安排及措施
5.4.2 销售业绩考评和奖励措施
第6章 实施基于价值链的成本预算管理体系的保障措施
6.1 组建有效的预算管理的组织结构
6.2 建立以价值链管理为核心的价值观体系
6.3 统一思想认识,建立良好的公司文化
第7章 结论
7.1 本文结论
7.2 拟创新和不足之处
致谢
参考文献
本文编号：3742044
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3742044.html
