D公司事业部绩效考核方案优化研究

发布时间：2023-02-14 18:21

　　随着我国与国际经济的接轨,人力资源的价值已逐渐显露出来,人才是各类组织实现自身目标的核心要素。现代企业中人力资源管理部门的工作主要是激励员工,然而激励员工的根本就是员工的绩效考核机制。绩效考核对企业发展的重要作用已越来越受到企业的认可。企业应当把员工的工作行为、个人业绩与企业未来发展情况相挂钩,所以制定一套有效的绩效考核方案对企业来说显得尤为重要。因此,在单位内部建立合理有效的绩效考核体系势在必行。D公司是一家世界知名的婴幼童系列产品、运动休闲用品、家具等产品的集团公司。本文以绩效考核理论为指导,运用案例分析法、问卷调查统计分析的方法,对D公司原有绩效考核机制进行深入分析,总结了其存在组织战略目标缺乏有效传递、绩效考核执行缺乏有效控制、绩效考核结果奖惩不透明化、绩效考核激励措施不够完善等问题。并在此基础上,对D公司的绩效考核方案进行了优化,提出了三个方面的改进:建立了全面公平的绩效考核方案;建立更加完善的内部选拔制度;建立长期的激励机制;并进一步提出了建立绩效考核优化方案的监督机制、加强和完善激励制度以及运行效果预测的保障措施。

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 选题背景和研究意义
    1.2 研究方法和研究思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究内容和结构安排
第二章 理论基础及文献综述
    2.1 绩效考核相关理论
    2.2 国外学者对绩效考核的研究概述
        2.2.1 亨特绩效评估因果模型
        2.2.2 亨特模型的拓展
        2.2.3 波曼等人的模型
    2.3 国内学者对绩效考核研究概述
第三章 D公司简介及事业部绩效考核问题分析
    3.1 D公司简介
        3.1.1 事业部组织架构
        3.1.2 工作岗位分析
        3.1.3 人力资源管理现状
    3.2 D公司现行的绩效考核制度
        3.2.1 现行的工资福利制度
        3.2.2 D公司现行的绩效考核方案
    3.3 D公司事业部绩效考核问卷调查统计分析
        3.3.1 问卷设计及发放回收
        3.3.2 问卷调查统计分析
    3.4 D公司现行绩效考核体系存在的问题
        3.4.1 组织战略目标缺乏有效传递
        3.4.2 绩效考核执行缺乏有效控制
        3.4.3 绩效考核结果奖惩不透明化
        3.4.4 绩效考核激励措施不够完善
第四章 D公司事业部绩效考核方案的优化
    4.1 绩效考核方案的优化设计
        4.1.1 绩效考核方案的优化设计思路
        4.1.2 绩效考核的优化方案
        4.1.3 绩效考核体系的评估标准
    4.2 内部选拔制度的完善
        4.2.1 事业部内部选拔
        4.2.2 跨事业部岗位选拔
        4.2.3 新岗位试用期评估
    4.3 激励制度的构建
        4.3.1 激励机制的设计思路
        4.3.2 激励机制的设计原则
        4.3.3 激励机制的对策和方案
第五章 D公司事业部绩效考核优化方案实施的保障措施
    5.1 绩效考核方案的监督机制
    5.2 激励制度的加强及完善
    5.3 运行效果的预测
第六章 结论
    6.1 本文研究结论
    6.2 本文研究不足与展望
参考文献
附录一 D公司事业部绩效考核情况调查表
攻读学位期间本人出版或公开发表的论著
致谢



本文编号：3742780