A公司新能源项目团队建设改进研究

发布时间：2023-02-26 10:29

　　为积极应对全球气候变化,我国已向世界庄严承诺:力争温室气体“2030年碳达峰、2060年实现碳中和”。随着国家深入推进节能减排工作,特别是煤炭压减力度不断加大,火电企业转型发展新能源已是大势所趋。新能源发电项目迎来重大发展机遇。A公司所在的山东省也已制定了促进新能源快速发展的中长期发展规划。作为火力发电公司,A公司面临转型发展新能源的历史使命和现实课题。如何在转型发展中掌握主动、赢得先机?归根结底要靠企业员工的共同努力,关键是要有一个强大的具有核心竞争力的新能源项目团队。本文以A公司实际经营发展实践需要为背景,探讨如何打造一个更加科学高效的项目团队,助力公司成功转型和高质量发展。本研究以A公司转型发展新能源过程中的项目团队为研究对象,将团队建设理论应用到火电企业转型发展新能源的项目团队建设实践中,基于团队发展阶段理论、贝尔宾团队角色理论、虚拟团队理论和高绩效团队理论等团队理论,综合采用问卷法、访谈法和案例研究等研究方法,对A公司转型发展新能源过程中的项目团队建设现状进行诊断评价,查找和分析了项目团队建设存在的问题,针对存在的问题,并结合企业发展实际提出改进对策和保障措施:第一,及时推动...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究现状
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第二章 相关概念和理论基础
    2.1 团队的定义
    2.2 项目团队的简要特征
    2.3 团队建设的相关理论
        2.3.1 团队发展阶段理论
        2.3.2 贝尔宾团队角色理论
        2.3.3 虚拟团队理论
        2.3.4 高绩效团队建设理论
第三章 A公司新能源项目团队建设现状及问题分析
    3.1 A公司简介
    3.2 A公司组织机构和人员情况
    3.3 A公司新能源项目团队现状
        3.3.1 团队组成概述
        3.3.2 团队成员情况分析
        3.3.3 团队工作成果情况分析
    3.4 A公司新能源项目团队建设存在的问题诊断
        3.4.1 问卷设计和发放
        3.4.2 问卷分析
        3.4.3 访谈设计
        3.4.4 现场访谈结果分析
        3.4.5 A公司新能源项目团队建设存在问题提炼
        3.4.6 A公司新能源项目团队建设存在问题的原因分析
第四章 改进A公司新能源项目团队建设的对策及保障措施
    4.1 改进A公司新能源项目团队建设的对策
        4.1.1 及时推动团队发展阶段步入成熟期
        4.1.2 基于贝尔宾团队角色理论进一步改进团队能力建设
        4.1.3 基于虚拟团队理论改进项目团队沟通管理
        4.1.4 进一步完善绩效考核机制、强化团队激励工作
    4.2 改进A公司新能源项目团队建设的保障措施
        4.2.1 积极争取A公司高层领导的重视和资源要素支持
        4.2.2 建立健全项目团队建设的各项规章制度
        4.2.3 进一步强化团队文化建设
        4.2.4 团队负责人及成员定期进行团队反思
第五章 研究结论及展望
    5.1 结论
    5.2 主要贡献
    5.3 研究不足
    5.4 未来研究展望
参考文献
A公司新能源项目团队建设调查问卷
A公司新能源项目团队建设访谈提纲
致谢
攻读学位期间发表论文情况



本文编号：3750356