金源黄金公司生产成本精细化管理研究

发布时间：2023-02-27 19:32

　　近年来由于国内外环境的不断复杂变化及能源供应带来的成本问题的挑战越来越深入,国内的一些黄金矿山企业成本管理思想开始由传统粗放管理模式向精细化管理模式转变来应对企业发展的要求,其中主要原因是地质因素,矿石产出不足导致黄金产量下降,而另一方面是随着黄金矿石的采掘和冶炼造成的污染加剧,国家已经对该项行业实行愈加严格的环保监管和整顿。企业对环境保护投入了巨大的资金使得成本上升而利润空间不断降低,大大影响到了企业的生存发展。黄金矿山企业需要通过提升自身的技术水平和成本管理方法来应对市场竞争环境,改变成本管理方式,降低成本,扩大竞争优势才能在当今市场中取得生存权。而利用先进的成本管理办法,是让企业降低成本提升盈利能力的不二法门。为了有效的控制成本,黄金矿山企业应该补足成本管理意识。加强对外交流沟通,探索、拟定并实施符合自身实际发展情况的成本管理办法。精细化生产成本管理模式是目前比较先进的成本管理理念,通过细化和精化黄金矿山企业内部各个生产环节,调控好成本措施,合理分配资源来提升营业利润。所以,引入较为先进成本精细化管理理念是国内许多黄金矿山企业的必然选择。本文通过对企业成本的数据的有效分析,找出影...

【文章页数】：51 页

【文章目录】：
摘要
Abstract
作者简介
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 国外研究状况
        1.2.2 国内研究状况
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究目标与内容
        1.3.1 研究目标
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法
    1.5 创新点
第2章 概念界定与理论基础
    2.1 概念的界定
        2.1.1 生产成本
        2.1.2 精细化管理
        2.1.3 生产成本精细化管理
    2.2 理论基础
        2.2.1 全员生产维护理论
        2.2.2 标准化作业理论
第3章 金源黄金公司成本管理现状及存在问题
    3.1 金源黄金公司简介
        3.1.1 基本介绍
        3.1.2 企业组织架构
    3.2 生产成本管理情况
        3.2.1 生产的成本构成介绍
        3.2.2 生产成本数据分析
    3.3 生产成本管控存在的问题
        3.3.1 生产设备维修成本管控不完善
        3.3.2 生产成本管控意识不足
        3.3.3 生产成本财务核算的局限性
第4章 生产成本精细化管理方案设计
    4.1 精细化的管理实施的必要性
    4.2 生产成本精细化管理的目标
    4.3 生产成本精细化管理的制度设计
        4.3.1 组织设计
        4.3.2 部门职能设计
        4.3.3 流程设计
    4.4 生产成本精细化管理具体方案设计
        4.4.1 优化成本预算
        4.4.2 优化采购流程
        4.4.3 维修和创新精细化
        4.4.4 基建投资精细化
        4.4.5 能源精细化
        4.4.6 其他成本精细化措施
第5章 生产成本精细化管理设计方案实施的保障措施
    5.1 财务基础工作保障
    5.2 注重人才激励和培养
    5.3 加强领导层的重视
    5.4 加快信息化水平建设
第6章 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 需要进一步研究的问题
参考文献
致谢
导师评阅表



本文编号：3751313