大连施奈莱克发展战略研究

发布时间：2023-03-01 19:26

　　汽车行业经历了一百多年的发展,目前已经成为全球最大的消费市场之一,其上下游产业链涉及制造业各级分支,在整个国民生产体系中占据不可替代的作用。进入二十一世纪,随着信息化、智能化、新材料、新技术的不断创新和发展,相关企业行业也面临巨大的机遇和挑战。大连施奈莱克公司是一家专门从事汽车冲压零部件生产的企业,目前是大众、宝马、戴姆勒等主流车企的供应商,现有业务稳定。但是在新能源汽车蓬勃发展的大环境下,公司也需要及时调整自身的发展战略,避免长期发展的风险。本文以大连施奈莱克公司为对象,研究其发展战略问题。首先,阐述论文的研究背景、目的、意义、主要内容、方法和路线。其次,对研究过程中用到的相关理论、工具和方法进行说明。然后,运用PEST分析法分析外部宏观环境,运用波特五力模型分析外部行业环境,并汇总公司所面临的机会和威胁。然后,介绍公司现有的内部资源,运用VRIO模型分析公司主要能力,并汇总公司的优势和劣势。根据内外部环境的分析数据和信息,制作SWOT矩阵,对四种备选战略的可行性进行分析和评估,最终确定以WO扭转型战略作为公司未来的发展战略。并根据大连施奈莱克公司的实际业务情况,制定扭转型发展战略的...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究内容、研究方法和研究路线
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究路线
2 相关理论综述
    2.1 战略管理理论
        2.1.1 发展战略
        2.1.2 竞争战略
        2.1.3 职能战略
    2.2 战略研究主要方法与工具
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 VRIO模型
        2.2.4 SWOT分析法
3 施奈莱克公司外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治因素
        3.1.2 经济因素
        3.1.3 社会因素
        3.1.4 技术因素
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 现有竞争者的竞争能力
        3.2.2 供应商的议价能力
        3.2.3 购买方的议价能力
        3.2.4 潜在竞争者的进入能力
        3.2.5 替代品的替代能力
    3.3 外部机会和威胁总结
        3.3.1 外部机会
        3.3.2 外部威胁
4 施奈莱克公司内部环境分析
    4.1 公司简介
    4.2 内部资源分析
        4.2.1 有形资源
        4.2.2 无形资源
        4.2.3 人力资源
    4.3 公司能力分析(VRIO模型)
    4.4 内部优势和劣势总结
        4.4.1 内部优势
        4.4.2 内部劣势
5 施奈莱克公司发展战略的制定
    5.1 SWOT矩阵
    5.2 发展战略的分析和选择
        5.2.1 SO增长型战略
        5.2.2 ST多种经营战略
        5.2.3 WO扭转型战略
        5.2.4 WT防御型战略
        5.2.5 发展战略选择
    5.3 发展战略目标的制定
        5.3.1 短期目标
        5.3.2 长期目标规划
6 发展战略的实施和保障措施
    6.1 竞争战略的制定
    6.2 职能战略的制定
        6.2.1 营销战略
        6.2.2 人力资源战略
        6.2.3 运营战略
        6.2.4 财务战略
    6.3 战略实施的保障措施
        6.3.1 组织保障
        6.3.2 财务保障
        6.3.3 人力保障
        6.3.4 其他保障措施
结论
参考文献
致谢



本文编号：3752097