基于平台战略的HY建材城战略转型研究
发布时间：2023-03-04 21:28
随着我国房地产行业在进入二十一之后的迅速发展,作为下游产业的我国建材家居市场,行业规模也不断随之增大,在相当长的一段时间内成为国内的“黄金产业”之一。在建材家居卖场行业中,存在着大量本地化的中小型卖场,这类卖场普遍体量较小、管理能力不够专业、抗风险能力较差。现阶段,上游房地产市场随着调控政策的不断出台而逐渐收缩,进而直接导致了建材家居用品终端的需求萎缩;同时电子商务模式的快速发展也对传统线下建材家居卖场造成了巨大冲击,削弱了传统卖场的商业地段优势。因此,为了应对商业环境革命与新兴竞争对手的冲击,本地建材家居卖场必须找到新的变革道路。本文以秦皇岛市HY建材城为研究对象,以其经营发展战略为研究内容,从平台战略的角度,分析HY建材城的发展历史和现状,通过构建平台生态系统的方式,为HY建材城提供发展战略思路,解决经营困境,实现企业的战略升级转型。首先,本文对相关理论与文献成果进行了梳理,对建材家居卖场行业及相关战略理论进行了深度研究和总结,并对秦皇岛市HY建材城以及其他典型建材家居卖场发展模式进行剖析;然后,立足国内行业发展趋势与秦皇岛本地竞争环境,通过PEST、SWOT、五力分析模型等方法对...
【文章页数】：77 页
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 主要研究内容
1.3.2 主要研究方法
第2章 相关基础理论
2.1 战略转型理论
2.2 平台战略理论
2.2.1 平台商业模式
2.2.2 平台战略规划
2.3 五力分析模型
2.4 PEST分析模型
2.5 SWOT分析框架
2.6 本章小结
第3章 HY建材城发展环境分析
3.1 HY建材城企业发展现状
3.1.1 HY建材城简介
3.1.2 企业营收情况分析
3.1.3 企业管理组织结构分析
3.1.4 企业市场地位分析
3.2 基于PEST模型的外部环境分析
3.2.1 政治环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 基于五力模型的行业环境分析
3.3.1 行业内竞争者分析
3.3.2 潜在竞争者分析
3.3.3 替代品威胁分析
3.3.4 供应商议价能力分析
3.3.5 购买者议价能力分析
3.4 基于SWOT模型的内部环境分析
3.4.1 HY建材城优势分析
3.4.2 HY建材城劣势分析
3.4.3 HY建材城机会分析
3.4.4 HY建材城威胁分析
3.4.5 SWOT战略组合分析
3.5 本章小结
第4章 基于平台战略的HY建材城战略转型规划
4.1 HY建材城战略转型动因及目标
4.1.1 内部动因
4.1.2 外部动因
4.1.3 战略转型总体目标
4.2 HY建材城平台战略
4.2.1 平台战略总体规划
4.2.2 阶段一:平台进入战略
4.2.3 阶段二:平台构建战略
4.2.4 阶段三:平台包围战略
4.2.5 阶段四:平台创新战略
4.3 本章小结
第5章 保障措施
5.1 建立矩阵型管理组织结构
5.2 优化人力资源管理体系
5.2.1 人才培养机制
5.2.2 人才招聘机制
5.3 建立平台物流支持体系
5.3.1 前期物流业务合作
5.3.2 建立平台物流体系
5.4 输出企业文化与社会价值
5.4.1 打造企业文化
5.4.2 发挥社会价值
5.5 企业资金运营保障
5.5.1 企业内部资金保障
5.5.2 企业外部资金保障
5.6 建立合作伙伴关系
5.7 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3755034
【文章页数】：77 页
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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状综述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 主要研究内容
1.3.2 主要研究方法
第2章 相关基础理论
2.1 战略转型理论
2.2 平台战略理论
2.2.1 平台商业模式
2.2.2 平台战略规划
2.3 五力分析模型
2.4 PEST分析模型
2.5 SWOT分析框架
2.6 本章小结
第3章 HY建材城发展环境分析
3.1 HY建材城企业发展现状
3.1.1 HY建材城简介
3.1.2 企业营收情况分析
3.1.3 企业管理组织结构分析
3.1.4 企业市场地位分析
3.2 基于PEST模型的外部环境分析
3.2.1 政治环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 基于五力模型的行业环境分析
3.3.1 行业内竞争者分析
3.3.2 潜在竞争者分析
3.3.3 替代品威胁分析
3.3.4 供应商议价能力分析
3.3.5 购买者议价能力分析
3.4 基于SWOT模型的内部环境分析
3.4.1 HY建材城优势分析
3.4.2 HY建材城劣势分析
3.4.3 HY建材城机会分析
3.4.4 HY建材城威胁分析
3.4.5 SWOT战略组合分析
3.5 本章小结
第4章 基于平台战略的HY建材城战略转型规划
4.1 HY建材城战略转型动因及目标
4.1.1 内部动因
4.1.2 外部动因
4.1.3 战略转型总体目标
4.2 HY建材城平台战略
4.2.1 平台战略总体规划
4.2.2 阶段一:平台进入战略
4.2.3 阶段二:平台构建战略
4.2.4 阶段三:平台包围战略
4.2.5 阶段四:平台创新战略
4.3 本章小结
第5章 保障措施
5.1 建立矩阵型管理组织结构
5.2 优化人力资源管理体系
5.2.1 人才培养机制
5.2.2 人才招聘机制
5.3 建立平台物流支持体系
5.3.1 前期物流业务合作
5.3.2 建立平台物流体系
5.4 输出企业文化与社会价值
5.4.1 打造企业文化
5.4.2 发挥社会价值
5.5 企业资金运营保障
5.5.1 企业内部资金保障
5.5.2 企业外部资金保障
5.6 建立合作伙伴关系
5.7 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3755034
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