基于价值链的S公司飞机生命周期成本控制研究

发布时间：2023-03-12 22:08

　　随着国际局势越来越复杂,国家对“高精尖”武器装备愈加重视,军工企业也迎来了新的发展机遇和挑战。一方面国家加大对航空军工企业的投资,加大军品研制经费、增加武器装备订单;另一方面也开始针对快速上涨的国防经费加以控制,例如,加快军品价格改革方案、鼓励民营企业加入军品市场的竞争。S公司是我国集飞机研制、生产、销售为一体的大型国有航空军工企业,它的运营、生产形式不同于一般制造业。与其他军工企业相同的是,S公司长期以来的主要生产目的是维护国家安全,要不计一切代价保质量、按节点交付产品,因此并不注重其自身成本的控制。与其他军工企业不同的是,S公司的主产品为军用飞机,主产品生产周期长、工艺技术复杂、资金耗用巨大;加之主产品又具有品种多、批量小、科研批产高度交叉生产等的特点,因此S公司成本控制难度极高。随着军工体制的改革深化,一方面军方定价方案即将改革,原有的成本核算模式已经不能满足需求;另一方面原有的垄断市场逐渐被打破,越来越优秀的民营企业加入武器装备制造竞争。S公司必须根据自身的特点,在保证产品质量的同时,提高经营管理水平,不断改进成本管理方式,以达到降低产品成本的目的,在激烈的市场竞争中拥有核心竞...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
        1.2.3 文献评述
    1.3 论文主要研究方法和框架
        1.3.1 论文主要研究方法
        1.3.2 论文框架结构
    1.4 本文创新点与不足
        1.4.1 本文创新点
        1.4.2 本文的不足
2 基于价值链的生命周期成本控制概述
    2.1 价值链与价值链成本
        2.1.1 价值链的含义及分类
        2.1.2 价值链成本控制
    2.2 产品生命周期成本管理概述
        2.2.1 产品生命周期成本理论的主要内容
        2.2.2 产品生命周期成本的管理
    2.3 构建价值链理念下的生命周期成本管理
        2.3.1 价值链理念下生命周期的重新定义
        2.3.2 价值链理念下生命周期成本的构成
        2.3.3 价值链理念下生命周期成本控制方法
3 S公司基于价值链的生命周期成本控制的实施
    3.1 基本情况介绍
    3.2 S公司成本现状及问题
        3.2.1 采购供应阶段的成本现状及问题
        3.2.2 研制阶段的成本现状及问题
        3.2.3 批量生产阶段的成本现状及问题
        3.2.4 营销与售后的成本现状及问题
    3.3 S公司成本控制方案的制定
        3.3.1 建立S公司生命周期成本管理团队
        3.3.2 S公司各相关部门全生命周期成本管理的要求
    3.4 价值链理念下S公司飞机生命周期成本控制的具体实施
        3.4.1 供应商和采购成本的成本控制的实施
        3.4.2 研制阶段的成本控制的实施
        3.4.3 批产阶段的成本控制的实施
        3.4.4 售后服务阶段的成本控制的实施
4 S公司基于价值链的飞机生命周期成本控制分析与总结
    4.1 S公司成本控制的个案分析
        4.1.1 A项目成本控制概述
        4.1.2 A项目研制成本控制分析
        4.1.3 A项目批量生产阶段的成本控制分析
    4.2 S公司基于价值链的飞机生命周期成本控制优势
        4.2.1 内部优势
        4.2.2 外部优势
    4.3 S公司成本控制具体实施中的不足
    4.4 对S公司成本控制的改进建议
        4.4.1 采购供应阶段的建议
        4.4.2 研制阶段的建议
        4.4.3 生产阶段的建议
        4.4.4 营销阶段阶段的建议
        4.4.5 其他成本控制建议
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3762032