山东HT化工股份有限公司竞争战略研究

发布时间：2023-03-12 17:49

　　当前世界经济增长低迷,国际贸易摩擦加剧,国内经济下行压力加大,我国发展面临前所未有的风险与挑战。山东省加快推动新旧动能转换,推动高耗能行业转型升级,山东省化工企业面临的环保形势和安全生产形势异常严峻。加上2020年以来的新型冠状病毒疫情影响,企业供应链受到严重冲击。山东HT化工股份有限公司作为一家拥有自备电厂,集煤化工、盐化工、精细化工于一体的大型国有控股非上市企业,面对外部严峻的环保和安全压力,原料价格上升,利润空间被严重挤压。本文立足于山东HT化工股份有限公司的实际,运用战略管理相关理论,通过PEST理论分析山东HT化工面临的外部宏观环境,通过五力模型分析行业环境,从资源和能力两个方面分析内部条件,运用SWOT矩阵识别机会和威胁、优势和劣势,从而根据企业的自身条件为企业制定竞争战略。在基础化工领域实行总成本领先战略,主要通过实行全面预算管理,精细管控费用,全面降低公司生产成本和管理费用;扩大产能,实现规模经济;拓展产品产业链,加强资源的综合循环利用;强化公司生产管理,杜绝计划检修外停车,减少非正常停车损失。在精细化工领域实行成本领先和差异化融合的竞争战略,还要加大研发投入,加强研发...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景、问题及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究问题
        1.1.3 研究意义
    1.2 战略管理相关理论及文献综述
        1.2.1 竞争战略理论
        1.2.2 战略分析方法
        1.2.3 文献综述
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容与思路
第二章 山东HT化工股份有限公司概况
    2.1 山东HT化工发展历程
    2.2 山东HT化工发展现状
    2.3 山东HT化工组织架构
第三章 山东HT化工外部环境分析
    3.1 山东HT化工面临的宏观环境分析
        3.1.1 政治法律环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会文化环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 山东HT化工面临的行业环境分析
        3.2.1 行业特征分析
        3.2.2 购买者议价能力分析
        3.2.3 供应商议价能力分析
        3.2.4 潜在进入者威胁分析
        3.2.5 替代品威胁分析
        3.2.6 现有行业企业间竞争程度分析
    3.3 行业发展趋势分析
第四章 山东HT化工内部环境分析
    4.1 山东HT化工内部资源分析
        4.1.1 人力资源分析
        4.1.2 财务资源分析
        4.1.3 设施设备资源分析
        4.1.4 品牌资源分析
        4.1.5 社会资源分析
    4.2 山东HT化工能力分析
        4.2.1 研发能力分析
        4.2.2 生产管理能力分析
        4.2.3 山东HT化工营销能力分析
        4.2.4 财务管理能力分析
        4.2.5 组织管理能力分析
    4.3 山东HT化工价值链分析
第五章 山东HT化工竞争战略制定和实施
    5.1 山东HT化工公司使命和目标
    5.2 山东HT化工SWOT战略分析
        5.2.1 山东HT基础化工产品SWOT分析
        5.2.2 山东HT精细化工产品SWOT分析
    5.3 基础化工产品竞争战略选择和实施
        5.3.1 基础化工产品竞争战略选择
        5.3.2 基础化工产品竞争战略实施
    5.4 精细化工产品竞争战略选择和实施
        5.4.1 精细化工产品竞争战略选择
        5.4.2 精细化工产品竞争战略实施
第六章 山东HT化工竞争战略实施保障
    6.1 强化人力资源管理,培育差异化高素质人才
    6.2 做好财务资源保障
    6.3 加强管理制度体系与信息化建设
    6.4 压实安全责任,强化安全管理
    6.5 加强企业成本文化建设,强化企业创新文化
第七章 结论与展望
    7.1 主要研究结论
    7.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3761672