从美国股市主动退市后H公司发展战略转型研究
发布时间：2023-03-12 07:45
H科技有限公司(简称H公司,后文同)2008年在美国纳斯达克资本市场上市,2020年底主动从美国纳斯达克资本市场顺利私有化——退市。如果能利用这次主动退市机遇来促使发展战略转型,H公司既可以实现更好的发展,也可以在将来拥有更多地在A股上市的现实可能性和适应性。H公司从美国股市主动退市后发展战略转型这一课题的核心主题是转型是否必要、是否可能和是否可行,以及战略转型方案的设计和实施。基于这个逻辑,论文围绕H公司发展战略转型,首先探究了研究背景,回首了前人的科研成就,揭示了论文选题的学术价值和必要性。二是对概念进行界定,围绕发展战略转型是否必要、转型的内容及实质是什么、转型的类型与路径如何、转型需要的内外部条件有哪些等在理论方面进行整合,指出H公司实施战略转型是不是存在理论支撑,为论文后面的研究提出相应的理论支持。三是利用战略管理、企业经营、财务管理等理论对影响H公司发展战略转型的自身条件及核心条件——经营状况和财务状况进行研究,从经营维度和财务维度对公司此前实行的战略进行评价,揭示H公司从美国股票市场主动退市后实行发展战略转型是否合理、是否获得自身条件的支持。从第三、四章的研究结论来看,答...
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.2 国内外研究梳理
1.2.1 关于中概股从美国股市退市
1.2.2 关于公司发展战略转型
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容及技术路线
1.3.2 研究方法
1.4 主要创新点
第2章 公司发展战略转型的理论梳理
2.1 相关概念界定
2.1.1 中概股
2.1.2 主动退市
2.1.3 公司发展战略
2.1.4 公司发展战略转型
2.2 战略转型的必要性及价值
2.2.1 战略转型的必要性
2.2.2 战略转型的价值
2.3 战略转型的实质与主要内容
2.3.1 战略转型的实质
2.3.2 战略转型的主要内容
2.4 战略转型的类型和路径
2.4.1 战略转型的类型
2.4.2 战略转型的路径
2.5 战略转型的内外部条件
2.5.1 战略转型的内部条件
2.5.2 战略转型的外部条件
2.6 小结
第3章 H公司在美上市期间的发展战略评析
3.1 H公司概况介绍
3.2 经营业务及其发展战略评析
3.3 产品定位及其发展战略评析
3.4 品牌定位及其发展战略评析
3.5 市场空间及其发展战略评析
3.6 客户关系及其发展战略评析
3.7 小结
第4章 H公司发展战略转型的财务条件分析
4.1 资产负债分析
4.1.1 资产负债率水平
4.1.2 资产增长及结构变化
4.1.3 负债增长及结构变化
4.1.4 所有者权益的增长
4.2 盈利水平及能力分析
4.2.1 利润构成及来源
4.2.2 盈利持续性分析
4.2.3 净资产收益率水平
4.3 现金获取能力分析
4.3.1 净现金流量
4.3.2 经营活动产生的现金流量
4.3.3 筹资活动产生的现金流量
4.3.4 投资活动产生的现金流量
4.4 小结
第5章 H公司发展战略转型的环境分析
5.1 战略转型的宏观环境(PEST)分析
5.1.1 政治环境
5.1.2 经济环境
5.1.3 社会环境
5.1.4 技术环境
5.2 战略转型的微观环境(SWOT)分析
5.2.1 优势
5.2.2 劣势
5.2.3 机会
5.2.4 威胁
5.2.5 SWOT战略分析矩阵
5.3 小结
第6章 H公司发展战略转型方案的设计
6.1 转型方案的选择与总体设想
6.2 企业组织形式的战略转型
6.3 业务发展的战略转型
6.4 产品定位的战略转型
6.5 品牌定位的战略转型
6.6 市场空间的战略转型
6.7 客户关系的战略转型
6.8 小结
第7章 H公司发展战略转型方案的实施及保障
7.1 加强组织支持
7.2 建设人才高地
7.3 提升拓展供应链
7.4 壮大资本支撑
7.5 硬化激励约束
7.6 夯实风控管理
7.7 寻求投行帮助
第8章 结论及展望
8.1 研究结论
8.2 不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3761247
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.2 国内外研究梳理
1.2.1 关于中概股从美国股市退市
1.2.2 关于公司发展战略转型
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容及技术路线
1.3.2 研究方法
1.4 主要创新点
第2章 公司发展战略转型的理论梳理
2.1 相关概念界定
2.1.1 中概股
2.1.2 主动退市
2.1.3 公司发展战略
2.1.4 公司发展战略转型
2.2 战略转型的必要性及价值
2.2.1 战略转型的必要性
2.2.2 战略转型的价值
2.3 战略转型的实质与主要内容
2.3.1 战略转型的实质
2.3.2 战略转型的主要内容
2.4 战略转型的类型和路径
2.4.1 战略转型的类型
2.4.2 战略转型的路径
2.5 战略转型的内外部条件
2.5.1 战略转型的内部条件
2.5.2 战略转型的外部条件
2.6 小结
第3章 H公司在美上市期间的发展战略评析
3.1 H公司概况介绍
3.2 经营业务及其发展战略评析
3.3 产品定位及其发展战略评析
3.4 品牌定位及其发展战略评析
3.5 市场空间及其发展战略评析
3.6 客户关系及其发展战略评析
3.7 小结
第4章 H公司发展战略转型的财务条件分析
4.1 资产负债分析
4.1.1 资产负债率水平
4.1.2 资产增长及结构变化
4.1.3 负债增长及结构变化
4.1.4 所有者权益的增长
4.2 盈利水平及能力分析
4.2.1 利润构成及来源
4.2.2 盈利持续性分析
4.2.3 净资产收益率水平
4.3 现金获取能力分析
4.3.1 净现金流量
4.3.2 经营活动产生的现金流量
4.3.3 筹资活动产生的现金流量
4.3.4 投资活动产生的现金流量
4.4 小结
第5章 H公司发展战略转型的环境分析
5.1 战略转型的宏观环境(PEST)分析
5.1.1 政治环境
5.1.2 经济环境
5.1.3 社会环境
5.1.4 技术环境
5.2 战略转型的微观环境(SWOT)分析
5.2.1 优势
5.2.2 劣势
5.2.3 机会
5.2.4 威胁
5.2.5 SWOT战略分析矩阵
5.3 小结
第6章 H公司发展战略转型方案的设计
6.1 转型方案的选择与总体设想
6.2 企业组织形式的战略转型
6.3 业务发展的战略转型
6.4 产品定位的战略转型
6.5 品牌定位的战略转型
6.6 市场空间的战略转型
6.7 客户关系的战略转型
6.8 小结
第7章 H公司发展战略转型方案的实施及保障
7.1 加强组织支持
7.2 建设人才高地
7.3 提升拓展供应链
7.4 壮大资本支撑
7.5 硬化激励约束
7.6 夯实风控管理
7.7 寻求投行帮助
第8章 结论及展望
8.1 研究结论
8.2 不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3761247
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3761247.html
