深圳DZ机器人有限公司技术战略研究

发布时间：2024-06-15 04:09

　　传统工业机器人市场竞争激烈、创新乏力。在这样激烈的竞争中,深圳DZ机器人公司必须重新考量其技术发展战略研究。本研究建立在对深圳DZ机器人公司的内外部环境的研究分析的基础上,通过对相关理论梳理,并结合深圳DZ机器人公司所处的机器人行业情况分析,从而制定出适合深圳DZ机器人公司的技术战略。在结构上,本文分为七个章节。笔者在第一章绪论部分,主探讨本研究的选题背景、研究目的和意义,研究的方法和内容,并指出本文的研究不足和创新之处;第二章是相关理论,在文章中使用的技术战略、波特五力分析、SWOT分析重要理论,笔者在这章里做了前人研究的梳理;第三章是企业的外部环境分析,笔者从宏观环境、行业环境和竞争环境三个方面梳理了DZ机器人公司外部环境。第四章是对企业内部环境的分析,分为部门设置构架分析、人力资源分析、研发与技术能力分析、经营管理能力分析,并对深圳DZ机器人公司内部环境分析做了小结;第五章是对DZ机器人公司的技术战略的分析和选择,SWOT分析、技术领先战略的选择;第六章是文章的核心内容,是对DZ机器人公司的技术战略方案和相关保障,在构想方面,分析并提出了几个可行的技术战略方案,包括建构技术战略方...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文研究的框架结构图

图1.1论文研究的框架结构图主要创新与不足.1主要创新

图2.1波特五力图

图2.1波特五力图根据当时流行的SWOT分析，发展了他的“五种力量”框架，他发现谨性，也缺乏特设性，波特的“五种力量”框架基于工业组织经济--绩效范式。它已被应用于解决各种各样的问题，从帮助企业变得

图3.12018年我国工业机器人的市场应用结构

图3.12018年我国工业机器人的市场应用结构看来，市场对于机器人需求旺盛，DZ机器人公司应找准自入者分析

图4.1深圳DZ机器人公司部门设置图

图4.1深圳DZ机器人公司部门设置图另外公司目前这种扁平式的结构，存在协调的问题。行政部门没有建立一个协各部门的机制。持续改善公司组织架构，使公司发展的技术战略得以保持。

本文编号：3994905