A供电公司员工激励机制优化研究

发布时间：2024-06-15 03:06

　　在知识经济时代背景下,知识与科学技术对社会经济的影响重大,在企业各项资源要素中,人力资源的重要性也愈加明显。对于组织而言,如何借助内部有效的激励机制实现人力资源的优化配置,是当前企业发展及人力资源管理最为关注的话题。在国内新一轮电力体制改革的影响下,传统电力企业的垄断地位受到了挑战。在新的竞争环境与形势下,电力企业为提高自身的综合竞争力,必须积极转变人事管理模式,实现现代人力资源管理模式与激励机制的有效结合,最大限度地优化内部人力资源配置,激发员工工作的积极性与主动性,为公司切实提升自身的行业竞争力提供保障。为全面掌握A供电公司员工激励机制运行现状,笔者专门设计了有关激励机制的调查问卷,科学选择得到社会各界认可的10项激励要素,评价员工对各项激励因素的重要性水平;然后,将10项激励因素分别按照薪酬福利、绩效考核、教育培训、职业发展和其他方面这五个激励内容方面进行分类,由员工对这五个方面的满意度评价打分。通过对调查数据的统计与分析,归纳出A供电公司员工激励机制存在的问题与不足,并分析其成因。最后,针对上述问题,从薪酬福利机制、绩效考核机制、职业发展机制、教育培训机制四个方面设计了A供电公...

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-2员工对薪酬机制的满意度调查

第3章A供电公司员工激励现状分析29接下来，笔者将针对激励机制内容的具体方面逐一展开调查分析。1薪酬福利激励调查结果分析1)薪酬满意度调查a.薪酬水平满意度由图3-2可知，员工对目前的工资薪酬待遇水平总体上的满意度不高，感到非常满意的仅有0.8%，感到比较满意的为9.8%，感到一....

图3-3员工对A供电公司薪酬制度有很强激励作用的认同感

西北大学硕士学位论文30常赞同。此外，数据显示，当前A供电公司员工对现行的薪酬制度的满意度不高，三分之一以上的员工表示对薪酬制度不满意。基于此，公司高层管理者必须加强对薪酬制度的优化调整，提高薪酬制度的实际激励作用与效果，最大限度地调动员工工作的积极性与主动性。2)薪酬公平感调查....

图3-4薪酬公平感调查

第3章A供电公司员工激励现状分析31b.员工自身与他人相比较员工自身与他人之间的比较主要指的是A供电公司内部员工与员工之间实际薪酬待遇的对比，据此权衡组织内部的收入分配是否具有竞争性与公平性。调查显示，6.8%的员工选择非常不赞同，26.8%的员工选择不太赞同，还有40.2%的员....

图3-5员工对薪酬策略的满意度调查

西北大学硕士学位论文32就A供电公司员工对薪酬策略的满意度而言，16.8%的员工表示不太满意，40%的员工选择一般，38.8%的员工选择比较满意，还有4.4%的员工选择非常满意（如图3-5所示）。因此，绝大多数A供电公司员工并不满意于当前施行的薪酬策略。b.薪酬与绩效（组织绩效、....

本文编号：3994829