A公司内部管理沟通研究

发布时间：2024-06-15 00:08

　　A公司是一家股份制冶金建筑企业下设的分公司,隶属于中国北方一家大型国有钢铁企业。近年来,面临着冶金建筑市场持续萎缩和内部转型升级的双重压力;离岗居家政策与公司合并重组同时进行,公司内部传统的管理思想与方式和现代企业要求和员工承受力发生碰撞,管理沟通的重要性及作用凸显。怎样改善A公司内部相对滞后的管理沟通机制,使其发挥更大的作用,对于A公司而言具有重要意义。本文从管理沟通要素出发,通过问卷调查、实际访谈等方法,了解A公司管理沟通的现状、问题,对问题的产生进行分析。发现A公司管理沟通制度不完善、渠道不畅通、反馈不及时等问题,影响内部信息传递的质量,不利工作效率提升,加大了沟通成本。究其原因,主要是管理层缺乏管理沟通意识,管理沟通环境不适合等。本文从提高对管理沟通的认知,完善管理制度,优化管理沟通的方式及渠道等方面提出改善建议;在此基础上,提出加强管理沟通的文化建设以保障长效机制。从而尝试建立起适于A公司管理沟通的工作机制,促进管理沟通更好的服务于A公司管理目标的实现;同时,为有类似情况的企业提供些关于内部管理沟通问题的参考。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－４论文研宄框架图??

Ａ公司往来账款内部控制问题及改进研宄?第一章绪论??绪论??研究背景及意义?相关概念界定和理论基础?研究内容及方法??０??Ａ公司概况及业务经营情况??Ａ公司所在行业的基本状况?Ａ公司基本状况?Ａ公司业务经营现状??乂＞??Ａ公司往来账款内部控制现状及存在问题分析??｜?Ａ公司三....

图1.1本文的技术路线图

中国石油大学（北京）硕士专业学位论文-7-图1.1本文的技术路线图Figure1.1Thetechnicalroadmapofthispa

图3.1A公司组织架构图

中国石油大学（北京）硕士专业学位论文-17-3.1.3A公司的组织结构A公司组织架构，见图3.1。图3.1A公司组织架构图Figure3.1OrganizationchartofcompanyA3.1.4A公司员工队伍情况根据A公司综合管理部（人力资源）统计，截至2020年末，A....

本文编号：3994625