H公司全面预算管理案例研究

发布时间：2023-03-19 20:07

　　H公司是一家民营世界五百强企业,自2007年开始财务深度改革,2012年起推行全面预算管理,战略指导预算体系的编排,视项目为最小经营单位,将管理精益化。截止2019年,已逐渐形成完善规范的管理体系。本文以H公司为例,介绍了其选用全面预算的背景、预算编制流程与组织支撑,阐述了全面预算与战略、业务、考核的联动关系,并分析全面预算于公司内的执行效果、全面预算推行中遇到的关键问题及解决方案、及对应的有效措施。文末提出了可复制性较强的实操建议,以期更多业务相似的大中型企业得到更有效的全面预算管理以促进企业经营。本文共包括如下六个部分:第一部分,介绍本案例的背景、研究方法和研究内容。第二部分,介绍了全面预算管理的理论背景。第三部分,对H公司的企业沿革、财务体系、公司全面预算管理的背景及相关理论支撑情况进行全面介绍。第四部分从战略、组织、流程、人才、财务指标等角度对H公司全面预算管理案例进一步分析。第五部分结合案例企业财务管理面临的现状,得出广泛适用于我国其他企业的启示。第六部分总结与展望。从H公司的经验来看,我国企业需要从提高重视程度、增强战略规划与财经相融合、增强预算编制的机动性与灵活性、合理搭...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路与方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
第二章 概念界定与理论基础
    2.1 全面预算管理概念界定
        2.1.1 预算管理模型
        2.1.2 全面预算管理的概念
        2.1.3 全面预算的特点
        2.1.4 全面预算管理的内容
        2.1.5 全面预算财务管理体制的实施策略
    2.2 全面预算的研究理论基础
        2.2.1 委托代理理论
        2.2.2 战略管理理论
        2.2.3 激励理论
        2.2.4 控制理论
    2.3 本章小结
第三章 H公司全面预算管理案例介绍
    3.1 H公司全面预算背景
        3.1.1 企业发展沿革及组织架构
        3.1.2 推行全面预算动因
    3.2 H公司全面预算管理介绍
        3.2.1 H公司全面预算管理框架
        3.2.2 H公司预算编制流程
        3.2.3 H公司全面预算考核机制
    3.3 本章小结
第四章 H公司全面预算管理案例分析
    4.1 H公司预算推动战略落地
        4.1.1 在预算制定中执行公司战略
        4.1.2 在资源配置中执行公司战略
        4.1.3 在预算执行偏差管理中执行公司战略
    4.2 H公司全面预算的执行效果分析
        4.2.1 预算执行率分析
        4.2.2 现金流量分析
        4.2.3 盈利质量及趋势分析
        4.2.4 应收账款分析
    4.3 H公司全面预算管理的关键问题分析
        4.3.1 明确战略预算执行主体有助于权责利划分
        4.3.2 解决组织冗余问题是降低预算管理成本的关键
        4.3.3 IT工具有效支撑预算过程管理
    4.4 H公司全面预算管理有效措施分析
        4.4.1 引入预算体系的对标管理
        4.4.2 全面预算管理凸显内控成果
        4.4.3 信息化与人才建设是全面预算管理的基础
    4.5 本章小结
第五章 H公司案例对我国企业预算管理的启示
    5.1 坚持以战略为导向的全面预算管理目标
    5.2 增强预算管理的灵活性
    5.3 借力IT工具辅助精细化管理
    5.4 本章小结
第六章 结论及展望
    6.1 结论
    6.2 展望
参考文献
附录 调查问卷:H公司全面预算管理执行效果评估
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3765882