F公司发动机车间智能照明改造项目进度管理研究
发布时间：2023-03-23 21:06
F公司是国内前三强传统汽车生产制造企业,生产各级别轿车及SUV车型,销量一直比较可观,但是在全球经济不景气的宏观大背景下也难免遭遇利润持续下降。公司一方面积极开发新能源汽车技术,另一方面在公司内部推进各种流程优化及降本增效活动,并开展了一系列的节能降本改造项目,以降低公司运营成本,同时增加公司经济效益。但是F公司在项目改造方面存在诸多项目管理问题,并且进度管理较为简单,只监管其是否按照当初立项时约定的进度节点及费用记账完成情况,缺乏科学的进度制定及管理方法,因此笔者想通过本文来解决F公司项目进度管理问题。本论文首先介绍F公司技术改造项目情况,指出了公司在项目管理工作中有较多问题,特别是公司项目进度管理方面的问题,俨然已经成为公司项目管理中的首要问题,亟需采取有效措施来解决,然后是以F公司发动机车间智能照明改造项目为例,使用了项目管理的WBS、CPM及PERT等方法,给智能照明改造项目制定了更加科学合理的项目进度计划,然后再阐述了项目进度控制管理方法,最后利用缓冲区设置对智能照明改造项目进度进行优化,并结合智能照明改造项目中的实际项目经验,为F公司技术改造类项目进度管理提出建议和保障措施...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究方法和内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 研究思路及论文框架
1.5 本章小结
第二章 相关理论综述
2.1 智能照明改造
2.2 项目管理相关概念
2.2.1 项目的概念
2.2.2 项目管理概述
2.2.3 项目进度管理概述
2.3 项目进度管理方法
2.3.1 工作分解结构
2.3.2 关键路径法
2.3.3 计划评审技术
2.3.4 甘特图
2.4 本章小结
第三章 F公司技术改造项目进度管理现状分析
3.1 F公司简介
3.2 F公司技术改造项目进度管理现状
3.2.1 F公司技术改造项目管理现状
3.2.2 F公司技术改造项目进度管理现状
3.3 F公司技术改造项目进度管理中存在的问题
3.3.1 缺乏科学的进度计划制定方法
3.3.2 缺乏有效的项目进度跟踪管理
3.3.3 项目改造信息缺少有效的沟通机制
3.3.4 缺少项目激励机制
3.3.5 缺少项目绩效评估机制
3.3.6 项目组织结构问题
3.3.7 缺少技术改造项目流程文件
3.4 本章小结
第四章 智能照明改造项目的进度计划制定
4.1 智能照明改造项目简介
4.1.1 智能照明改造项目背景
4.1.2 智能照明改造目标及要求
4.2 智能照明改造项目的进度计划制定
4.2.1 项目组织结构及职责
4.2.2 智能照明改造项目工作任务分解
4.2.3 项目活动排序
4.2.4 项目活动时间估计
4.2.5 项目网络计划图与关键路径
4.2.6 确定项目工期
4.2.7 确定项目里程碑节点
4.3 本章小结
第五章 智能照明改造项目进度优化和控制
5.1 智能照明改造项目进度控制
5.1.1 项目进度监控
5.1.2 项目进度偏差分析
5.1.3 项目进度计划优化和调整
5.2 用缓冲区对项目进度进行优化和控制
5.2.1 项目工期压缩
5.2.2 缓冲区计算方法及计算
5.2.3 智能照明改造项目缓冲区设置
5.2.4 智能照明改造项目进度控制
5.3 智能照明改造项目实施成效评价
5.4 本章小结
第六章 F公司技术改造项目进度管理保障措施
6.1 项目组织机构优化
6.2 完善技术改造项目流程文件
6.3 项目管理培训及专业人才管理
6.4 项目管理数字化应用
6.5 项目奖惩激励机制
6.6 建立项目信息沟通机制
6.7 项目评估及总结
6.8 本章小结
第七章 结论
7.1 研究结论
7.2 不足与展望
致谢
参考文献
本文编号：3768752
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究方法和内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 研究思路及论文框架
1.5 本章小结
第二章 相关理论综述
2.1 智能照明改造
2.2 项目管理相关概念
2.2.1 项目的概念
2.2.2 项目管理概述
2.2.3 项目进度管理概述
2.3 项目进度管理方法
2.3.1 工作分解结构
2.3.2 关键路径法
2.3.3 计划评审技术
2.3.4 甘特图
2.4 本章小结
第三章 F公司技术改造项目进度管理现状分析
3.1 F公司简介
3.2 F公司技术改造项目进度管理现状
3.2.1 F公司技术改造项目管理现状
3.2.2 F公司技术改造项目进度管理现状
3.3 F公司技术改造项目进度管理中存在的问题
3.3.1 缺乏科学的进度计划制定方法
3.3.2 缺乏有效的项目进度跟踪管理
3.3.3 项目改造信息缺少有效的沟通机制
3.3.4 缺少项目激励机制
3.3.5 缺少项目绩效评估机制
3.3.6 项目组织结构问题
3.3.7 缺少技术改造项目流程文件
3.4 本章小结
第四章 智能照明改造项目的进度计划制定
4.1 智能照明改造项目简介
4.1.1 智能照明改造项目背景
4.1.2 智能照明改造目标及要求
4.2 智能照明改造项目的进度计划制定
4.2.1 项目组织结构及职责
4.2.2 智能照明改造项目工作任务分解
4.2.3 项目活动排序
4.2.4 项目活动时间估计
4.2.5 项目网络计划图与关键路径
4.2.6 确定项目工期
4.2.7 确定项目里程碑节点
4.3 本章小结
第五章 智能照明改造项目进度优化和控制
5.1 智能照明改造项目进度控制
5.1.1 项目进度监控
5.1.2 项目进度偏差分析
5.1.3 项目进度计划优化和调整
5.2 用缓冲区对项目进度进行优化和控制
5.2.1 项目工期压缩
5.2.2 缓冲区计算方法及计算
5.2.3 智能照明改造项目缓冲区设置
5.2.4 智能照明改造项目进度控制
5.3 智能照明改造项目实施成效评价
5.4 本章小结
第六章 F公司技术改造项目进度管理保障措施
6.1 项目组织机构优化
6.2 完善技术改造项目流程文件
6.3 项目管理培训及专业人才管理
6.4 项目管理数字化应用
6.5 项目奖惩激励机制
6.6 建立项目信息沟通机制
6.7 项目评估及总结
6.8 本章小结
第七章 结论
7.1 研究结论
7.2 不足与展望
致谢
参考文献
本文编号：3768752
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3768752.html
