高管团队断裂带、股权集中度与商业模式创新绩效的关系研究 ————以我国制造业上市公司为例

发布时间：2023-03-27 05:46

　　信息化、全球化、市场化的推进使企业的经营环境发生巨大变化,要素或投资驱动的经济增长逐步被创造性破坏驱动的熊彼特式经济增长取代。新的商业环境下,企业间的竞争不再仅仅是在产品、服务、技术等方面上的竞争,更是在商业模式上的竞争。企业需要摸索新的商业模式,通过商业模式创新获取持续竞争优势,以应对复杂、动态的市场环境。高管团队作为企业战略决策体系的中枢力量,其能力水平、行为模式和组成特征成为企业能否借助商业模式创新塑造竞争优势获取绩效的重要资源。高管团队断裂带考虑到了团队成员所具有的多重特质之间的聚合效果,能够更好地阐释团队多样化对团队绩效的作用效果。但是,目前学术界对于高管团队断裂带的研究落脚点主要集中在对团队冲突、公司绩效和战略等方面的影响上,鲜有研究关注高管团队断裂带与企业商业模式创新绩效的问题,相关的实证研究也往往被忽略。因此,本文基于高层梯队理论、委托代理理论等相关理论,对不同类型的高管团队断裂带与商业模式创新绩效的关系、股权集中度影响作用进行理论分析,构建理论模型,提出本文的研究假设。然后,以我国795家制造业上市公司2016-2019年间的2067个非均衡面板数据为研究对象,实证探...

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
符号对照表
缩略语对照表
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外相关文献综述
        1.2.1 高管团队断裂带的相关研究
        1.2.2 高管团队特征对商业模式创新影响的相关研究
        1.2.3 股权集中度对创新影响的相关研究
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架
    1.5 可能的创新点
第二章 概念界定与理论基础
    2.1 团队断裂带的相关概念
        2.1.1 团队断裂带的概念界定
        2.1.2 团队断裂带与团队异质性的区别
        2.1.3 团队断裂带的测量方法
    2.2 高管团队断裂带的相关概念
        2.2.1 高管团队的界定
        2.2.2 高管团队断裂带的概念界定
        2.2.3 高管团队断裂带的分类
    2.3 商业模式创新绩效的相关概念
        2.3.1 商业模式的概念界定
        2.3.2 商业模式创新的概念界定
        2.3.3 商业模式创新绩效的概念界定及评价
    2.4 股权集中度的相关概念
        2.4.1 股权集中度的概念界定
        2.4.2 股权集中度的测量方法
    2.5 相关的理论基础
        2.5.1 高层梯队理论
        2.5.2 相似相吸理论
        2.5.3 社会认同理论
        2.5.4 委托代理理论
第三章 研究假设与理论模型
    3.1 研究假设
        3.1.1 高管团队断裂带对商业模式创新绩效的影响
        3.1.2 股权集中度的调节效应
    3.2 理论模型
第四章 研究设计与实证分析
    4.1 样本选择与数据来源
    4.2 变量测量
        4.2.1 高管团队断裂带的测量
        4.2.2 商业模式创新绩效的测量
        4.2.3 股权集中度的测量
        4.2.4 控制变量的测量
    4.3 因子分析
    4.4 描述性统计与相关性分析
        4.4.1 描述性统计
        4.4.2 相关性分析
    4.5 面板回归分析
        4.5.1 回归模型设计
        4.5.2 回归结果分析
    4.6 稳健性检验
第五章 研究结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 管理启示
        5.2.1 合理配置企业高管团队
        5.2.2 优化高管团队内部管理
        5.2.3 建立健全企业治理机制
    5.3 研究不足与展望
附录
参考文献
致谢
作者简介



本文编号：3772516