昆明A灯具零售企业竞争战略研究

发布时间：2023-03-27 17:49

　　近年来受经济下行压力、租金及原材料价格上涨等各种因素的影响,许多零售企业营业收入逐年下降。在未来的五到十年,零售企业的竞争将会更加激烈。抛开社会大环境的影响因素,营业收入的下降也反映企业自身也存在许多不足。随着国家“一带一路”战略的实施,泛亚铁路的重要组成部分中老铁路、中缅铁路和中越铁路将会对铁路起点的昆明市产生重大影响,届时,昆明市A灯具零售企业更应提前规划,找准自身的竞争战略和发展方向显得尤为重要。新时代背景下,以研究具有代表性的昆明A灯具零售企业,通过对其竞争环境的分析探讨适合企业发展的竞争战略,以达到在本行业中实现均衡发展和提高产品销售量的目的。本文以昆明市A灯具零售企业为例,主要运用了文献分析法、调查访谈法、案例分析法、层次分析法等方法。论文研究的主要内容包含以下六个部分:第一部分是绪论。主要介绍论文的研究背景和意义、国内外研究综述、研究方法及创新点等。第二部分是本文研究的企业竞争环境和竞争战略理论概述以及PEST模型、五种力量模型、SWOT矩阵模型相关理论的概述。第三部分是企业的外部和内部环境的分析与评价。首先对企业进行宏观层面和外部环境因素的分析,并进行外部因素评价;然后...

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 本文研究的背景和研究意义
    1.2 国内外关于企业竞争的研究现状
        1.2.1 国内外关于企业竞争环境的研究
        1.2.2 国内外关于企业竞争战略的研究
        1.2.3 国内外研究评价
    1.3 论文的研究方法及主要内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要内容
    1.4 论文的创新点
第二章 本研究所涉及的相关理论概述
    2.1 本研究所涉及的相关理论概述
        2.1.1 企业竞争环境概述
        2.1.2 企业竞争战略理论概述
    2.2 本研究所涉及的相关分析工具概述
        2.2.1 PEST模型
        2.2.2 五种力量模型
        2.2.3 SWOT矩阵模型
第三章 企业所处竞争环境分析与评价
    3.1 企业宏观环境分析
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 企业外部环境因素分析与评价
        3.2.1 进入者威胁
        3.2.2 替代品威胁
        3.2.3 供应商的议价能力
        3.2.4 买方的议价能力
        3.2.5 行业竞争
        3.2.6 外部环境分析评价
    3.3 企业内部环境因素分析与评价
        3.3.1 企业组织架构及人力资源概况
        3.3.2 品牌资源
        3.3.3 运营能力
        3.3.4 营销能力
        3.3.5 财务管理能力
        3.3.6 内部环境分析评价
第四章 企业竞争战略的选择与构建
    4.1 企业SWOT分析
    4.2 企业匹配组合分析
        4.2.1 SO组合
        4.2.2 WO组合
        4.2.3 ST组合
        4.2.4 WT组合
    4.3 企业竞争战略的确定
第五章 企业战略实施与保障措施
    5.1 差异化战略具体措施
        5.1.1 产品差异化
        5.1.2 服务差异化
        5.1.3 市场差异化
    5.2 差异化战略保障措施
        5.2.1 加强组织和制度建设
        5.2.2 完善人事管理
        5.2.3 加强企业品牌建设
        5.2.4 加强技术保障
第六章 结论与展望
参考文献
后记
攻读硕士学位期间论文发表及科研情况



本文编号：3772584