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康明斯中国员工参与企业社会责任实践研究

发布时间:2023-03-29 00:48
  在当今激烈的全球竞争下,社会环境变得越来越多元,企业可以从不同的渠道实现自己的盈利目的,这对于企业的综合实力提出了更高的要求。为能实现长期稳定的收益,应当将企业社会责任(CSR)作为重要的战略任务之一,通过积极履行社会责任,可以使得企业在消费者心中的良好形象日益凸显,长此以往,企业能够获得更多消费者的青睐与信任,这也有利于企业综合实力的提升。其中,企业带领员工参与企业社会责任实践的方式在近几年中受到了许多企业的追捧同时也受到了社会公众的持续关注。员工对于企业社会责任的良好实践对于企业声誉、员工凝聚力和企业的社会影响力有着良好的促进作用,并且可以改善企业外部的竞争环境。对于参与的员工来讲,可以从另一方面满足员工的心理需求和社会技能。康明斯公司积极履行企业社会责任,已将企业社会责任作为企业发展战略中的重要部分之一。本文以康明斯在华公司总部办公室为例,对于员工参与企业社会责任实践过程中的实际情况进行全面阐述。结合企业在战略指导中推行的环保、教育和平等机会这三大优势领域中员工参与实践的具体案例进行描述和分析,员工参与企业社会责任实践过程中的满意度调查,发现目前康明斯公司对于企业社会责任有着较为...

【文章页数】:67 页

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 .研究背景、目的及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 .相关理论基础
        1.2.1 企业社会责任理论
        1.2.2 战略性企业社会责任理论
        1.2.3 利益相关者理论
        1.2.4 企业公民理论
        1.2.5 理论基础小结
    1.3 .研究内容、方法及创新点
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的创新点
第二章 文献回顾及评述
    2.1 .员工参与企业社会责任行为
        2.1.1 企业社会责任
        2.1.2 员工志愿服务行为
        2.1.3 员工参与企业社会责任行为
        2.1.4 本节评述
    2.2 .员工感知的企业社会责任
        2.2.1 员工感知的企业社会责任概念界定
        2.2.2 员工感知的企业社会责任的前因变量
        2.2.3 员工感知的企业社会责任的结果变量
        2.2.4 本节评述
    2.3 .组织支持感
        2.3.1 组织支持感的概念界定
        2.3.2 组织支持感的前因变量
        2.3.3 组织支持感的结果变量
        2.3.4 本节评述
    2.4 .组织认同
        2.4.1 组织认同的概念界定
        2.4.2 组织认同的前因变量
        2.4.3 组织认同的结果变量
        2.4.4 本节评述
    2.5 .本章小结
第三章 康明斯中国企业概况及企业责任履行现状
    3.1 .康明斯中国基本情况及企业责任战略介绍
        3.1.1 康明斯中国基本情况介绍
        3.1.2 康明斯中国企业责任战略介绍
        3.1.3 “员工参与”在企业责任履行过程中发挥的积极作用
    3.2 .康明斯公司企业社会责任履行现状案例研究
        3.2.1 环境保护责任履行现状
        3.2.2 教育支持责任履行现状
        3.2.3 平等机会责任履行现状
        3.2.4 员工参与企业责任实践案例分析与小结
    3.3 .员工参与企业社会责任活动情况问卷调查
        3.3.1 题目设计
        3.3.2 信息收集
        3.3.3 数据处理与分析
        3.3.4 得出结论
第四章 康明斯公司员工参与企业社会责任实践的问题及原因分析
    4.1 .员工对于企业社会责任的感知微弱
        4.1.1 员工价值观与企业价值观一致性较差
        4.1.2 企业缺乏对于员工系统全面的教育和引导
    4.2 .组织支持感弱
        4.2.1 公司内部缺乏完善的沟通机制
        4.2.2 没有建立有效的激励机制
    4.3 .员工的组织认同感不强烈
        4.3.1 缺乏对个体价值和影响力的感知
        4.3.2 CSR实践的成果缺乏量化标准
    4.4 .本章小结
第五章 康明斯公司企业社会责任实践优化策略
    5.1 .增强员工的企业社会责任感知
        5.1.1 提升管理层对于企业责任的重视程度
        5.1.2 定期开展企业责任相关培训
    5.2 .增强与企业社会责任相关的组织支持
        5.2.1 建立公司内部多维度高效沟通渠道
        5.2.2 建立与企业相适应的激励机制
    5.3 .强化员工的组织认同
        5.3.1 构建多维度志愿成果测量量表
结论与展望
    结论与不足
    展望
参考文献
附录A:员工参与企业社会责任活动问卷调查
致谢



本文编号:3773643

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