H光伏公司竞争战略研究
发布时间:2023-03-31 23:21
近年来,由于全球环境污染和能源危机问题,人们对新兴能源的发展越来越重视,根据相关统计数据显示,太阳能光伏市场竞争格局正在发生变化,装机容量呈指数性上升,全球范围内的能源更新换代时代已经到来。我国太阳能光伏产业在不断变化的市场需求驱动下,开始向良性循环的方向稳步发展。在2021年提出的“十四五”规划中,将光伏和风电行业明确为国家发展的最核心的行业之一,预计年均新增装机容量在128-153GW之间,我国的太阳能光伏组件行业必将迎来更加广阔的发展空间,但是同时也为太阳能光伏企业提出了更高的要求。当前,我国的太阳能光伏行业所处的市场环境日趋复杂,太阳能光伏企业所面临的发展形势和压力也越来越大。在竞争越来越大的市场环境中。我国的太阳能光伏企业要想在这种情况下提高品牌形象,提升核心竞争力,就要制定符合自身实际情况的竞争战略。本文以H光伏公司为研究对象,结合“光伏+”行业发展的新形势,系统性分析了H光伏公司的内外部环境和行业竞争环境,并运用了SWOT模型,明确了公司战略目标、竞争战略的定位与选择,制定出了具体的差异化竞争战略方式及实施的保障。本文一共有七个部分:第一部分系导论,叙述研究的背景和意义,...
【文章页数】:55 页
【文章目录】:
摘要
abstract
导论
一、研究背景与研究意义
二、文献综述
三、研究内容与方法
四、论文创新点
第一章 相关概念与理论基础
第一节 战略管理的相关概念
一、战略
二、企业战略管理
三、竞争战略
第二节 战略分析工具
一、SWOT分析
二、PEST分析
三、波特五力模型
第二章 H光伏公司内部环境分析
第一节 H光伏公司的基本情况
一、公司的发展概况
二、公司组织结构
三、公司的主营产品
第二节 H光伏公司内部环境分析
一、人力资源分析
二、技术资源分析
三、生产制造资源分析
四、营销分析
五、财务资源分析
六、环境分析
第三章 H光伏公司外部环境分析
第一节 H光伏公司外部宏观环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、技术环境
第二节 H光伏公司的行业竞争结构分析
一、潜在进入者的威胁分析
二、替代品的威胁分析
三、供应商的议价能力分析
四、购买者的议价能力分析
五、行业内部竞争分析
第四章 H光伏公司竞争战略的选择
第一节 H光伏公司SWOT分析
一、优势
二、劣势
三、机会
四、挑战
五、SWOT矩阵
第二节 H光伏公司竞争战略的定位与选择
一、H光伏公司竞争战略目标与定位
二、H光伏公司竞争战略选择
第五章 H光伏公司战略的实施及保障措施
第一节 H光伏公司目标市场的选择与定位
一、市场细分
二、目标市场的选择
三、H光伏公司竞争定位
第二节 H光伏公司差异化战略的实施
一、重构公司业务流程
二、调整组织架构
三、建立新的产品研发中心
四、打造服务与品牌差异化
五、营造营销模式的差异化
第三节 H光伏公司差异化战略的保障措施
一、全面优化公司的决策机制
二、优化产品设计
三、建立具有自身特色的HR体系
四、生产经营流程的优化
五、精准提升公司的品牌价值
结论
一、研究结论与启示
二、研究局限
参考文献
致谢
本文编号:3775991
【文章页数】:55 页
【文章目录】:
摘要
abstract
导论
一、研究背景与研究意义
二、文献综述
三、研究内容与方法
四、论文创新点
第一章 相关概念与理论基础
第一节 战略管理的相关概念
一、战略
二、企业战略管理
三、竞争战略
第二节 战略分析工具
一、SWOT分析
二、PEST分析
三、波特五力模型
第二章 H光伏公司内部环境分析
第一节 H光伏公司的基本情况
一、公司的发展概况
二、公司组织结构
三、公司的主营产品
第二节 H光伏公司内部环境分析
一、人力资源分析
二、技术资源分析
三、生产制造资源分析
四、营销分析
五、财务资源分析
六、环境分析
第三章 H光伏公司外部环境分析
第一节 H光伏公司外部宏观环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、社会文化环境
四、技术环境
第二节 H光伏公司的行业竞争结构分析
一、潜在进入者的威胁分析
二、替代品的威胁分析
三、供应商的议价能力分析
四、购买者的议价能力分析
五、行业内部竞争分析
第四章 H光伏公司竞争战略的选择
第一节 H光伏公司SWOT分析
一、优势
二、劣势
三、机会
四、挑战
五、SWOT矩阵
第二节 H光伏公司竞争战略的定位与选择
一、H光伏公司竞争战略目标与定位
二、H光伏公司竞争战略选择
第五章 H光伏公司战略的实施及保障措施
第一节 H光伏公司目标市场的选择与定位
一、市场细分
二、目标市场的选择
三、H光伏公司竞争定位
第二节 H光伏公司差异化战略的实施
一、重构公司业务流程
二、调整组织架构
三、建立新的产品研发中心
四、打造服务与品牌差异化
五、营造营销模式的差异化
第三节 H光伏公司差异化战略的保障措施
一、全面优化公司的决策机制
二、优化产品设计
三、建立具有自身特色的HR体系
四、生产经营流程的优化
五、精准提升公司的品牌价值
结论
一、研究结论与启示
二、研究局限
参考文献
致谢
本文编号:3775991
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