A公司核心生产流程管理优化研究
发布时间：2023-04-03 04:42
新冠疫情、贸易争端等不确定性因素影响下,行业竞争越发激烈。低成本是企业的核心竞争力,生产流程管理优化是实现这一目的的关键手段。A公司是代工企业,对产品没有定价权,原材料和人力成本不断上升,企业对生产流程管理意识薄弱,导致了整个生产运营效率偏低、生产成本偏高、产品完成率与产品质量无法保证。企业活动中存在着不同类型的生产管理消费,急需从流程管理着手,提高各个部门沟通协作能力。对A公司核心生产流程管理存在的问题进行深入研究,运用管理手段消除生产活动中不合理、不经济的部分,达到低成本生产、提升财务指标、有效应对市场竞争的目的。本论文梳理了精益管理、流程管理及生产管理等相关的理论知识,为生产流程管理优化的研究提供了理论基础。本论文作者在与各个职能部门工作配合基础上进行访谈调研。通过文献研究法,访谈,问卷调查法及案例分析法,对A公司核心生产流程管理的各项活动现状进行分析与研究,得出了任务分工不合理、部门协作不和谐、沟通与反馈机制有效性差、员工配合度低、工作积极性低、5S及目视化管理执行不到位等问题。针对生产流程管理中存在的问题进行了深入的原因剖析,提出相应的改善措施,解决流程管理中的不足,提升企业...
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 生产管理
1.2.2 流程管理
1.2.3 精益管理
1.3 研究内容
1.4 研究思路与研究方法
1.5 创新点
第2章 相关概念界定及理论借鉴
2.1 相关概念界定
2.2 生产管理理论
2.2.1 生产管理的目的
2.2.2 生产管理的方法
2.3 流程管理优化理论
2.3.1 流程管理优化目的
2.3.2 流程管理优化方法
2.4 精益管理理论
2.4.1 精益管理目的
2.4.2 精益管理工具
第3章 A公司核心生产流程管理现状
3.1 A公司简介
3.2 A公司产品介绍
3.3 A公司生产组织架构
3.4 核心生产流程管理确立
3.4.1 重要性-成本矩阵分析
3.4.2 深度访谈分析
3.5 核心生产流程管理的问卷调查
3.5.1 问卷调查的设计
3.5.2 问卷调查展开
3.5.3 问卷调查结果分析
3.6 核心生产流程管理细项现状分析
3.6.1 生产作业流程管理
3.6.2 生产现场流程管理
3.6.3 质量管控流程管理
第4章 A公司核心生产流程管理存在的问题分析
4.1 生产作业流程管理问题
4.1.1 方案优化工作无法展开
4.1.2 方案验证落实不到位
4.2 生产现场流程管理问题
4.2.1 先进先出管控不到位
4.2.2 缺少部门沟通协作
4.2.3 现场环境紊乱
4.3 质量管控流程管理问题
4.3.1 工作内容重复
4.3.2 质量管控力度弱
第5章 A公司核心生产流程管理问题的原因分析
5.1 生产作业流程管理问题的原因分析
5.1.1 考核制度不合理
5.1.2 生产部门配合度差
5.2 生产现场流程管理问题的原因分析
5.2.1 颜色管控未执行到位
5.2.2 沟通和反馈机制缺乏有效性
5.2.3 5S管理执行不到位
5.3 质量管控流程管理问题的原因分析
5.3.1 线体划分不合理
5.3.2 首件管控架构不合理
第6章 A公司核心生产流程管理优化措施
6.1 生产作业流程管理优化措施
6.1.1 优化考核机制
6.1.2 优化激励机制
6.2 生产现场流程管理优化措施
6.2.1 强化目视化管理
6.2.2 成立项目改善小组
6.2.3 强化5S管理意识
6.3 质量管控流程管理优化措施
6.3.1 线体架构重组
6.3.2 首件管控架构优化
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
附录 A 核心流程管理优化访谈调研
附录 B 核心流程管理问题问卷调查
致谢
本文编号：3780681
【文章页数】：78 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 生产管理
1.2.2 流程管理
1.2.3 精益管理
1.3 研究内容
1.4 研究思路与研究方法
1.5 创新点
第2章 相关概念界定及理论借鉴
2.1 相关概念界定
2.2 生产管理理论
2.2.1 生产管理的目的
2.2.2 生产管理的方法
2.3 流程管理优化理论
2.3.1 流程管理优化目的
2.3.2 流程管理优化方法
2.4 精益管理理论
2.4.1 精益管理目的
2.4.2 精益管理工具
第3章 A公司核心生产流程管理现状
3.1 A公司简介
3.2 A公司产品介绍
3.3 A公司生产组织架构
3.4 核心生产流程管理确立
3.4.1 重要性-成本矩阵分析
3.4.2 深度访谈分析
3.5 核心生产流程管理的问卷调查
3.5.1 问卷调查的设计
3.5.2 问卷调查展开
3.5.3 问卷调查结果分析
3.6 核心生产流程管理细项现状分析
3.6.1 生产作业流程管理
3.6.2 生产现场流程管理
3.6.3 质量管控流程管理
第4章 A公司核心生产流程管理存在的问题分析
4.1 生产作业流程管理问题
4.1.1 方案优化工作无法展开
4.1.2 方案验证落实不到位
4.2 生产现场流程管理问题
4.2.1 先进先出管控不到位
4.2.2 缺少部门沟通协作
4.2.3 现场环境紊乱
4.3 质量管控流程管理问题
4.3.1 工作内容重复
4.3.2 质量管控力度弱
第5章 A公司核心生产流程管理问题的原因分析
5.1 生产作业流程管理问题的原因分析
5.1.1 考核制度不合理
5.1.2 生产部门配合度差
5.2 生产现场流程管理问题的原因分析
5.2.1 颜色管控未执行到位
5.2.2 沟通和反馈机制缺乏有效性
5.2.3 5S管理执行不到位
5.3 质量管控流程管理问题的原因分析
5.3.1 线体划分不合理
5.3.2 首件管控架构不合理
第6章 A公司核心生产流程管理优化措施
6.1 生产作业流程管理优化措施
6.1.1 优化考核机制
6.1.2 优化激励机制
6.2 生产现场流程管理优化措施
6.2.1 强化目视化管理
6.2.2 成立项目改善小组
6.2.3 强化5S管理意识
6.3 质量管控流程管理优化措施
6.3.1 线体架构重组
6.3.2 首件管控架构优化
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
附录 A 核心流程管理优化访谈调研
附录 B 核心流程管理问题问卷调查
致谢
本文编号：3780681
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3780681.html
