僵尸企业资产重组案例研究 ————以长城电脑为例
发布时间:2023-04-03 20:44
近年来,我国的僵尸企业问题日益严重,僵尸企业的大量存在导致市场出清工作受阻,产能过剩现象加剧,使中国经济效率整体下降。此前我国的计算机、通信及其它电子设备制造业得到了国家政策的支持和鼓励。随着技术不断进步,计算机产品制造企业之间的竞争越来越激烈,我国计算机产品制造企业面临巨大的生存压力,行业开始出现产能过剩的现象。因此,计算机、通信及其他电子设备制造业内越来越多的企业开始寻求转型升级的发展机遇。同时,还有一些计算机制造企业接连陷入经营困境,行业内出现了越来越多地僵尸企业。国家多次强调解决僵尸企业问题是供给侧结构性改革的主要任务之一,因此如何有序合理地解决产能过剩、积极稳妥地处置僵尸企业需要引起各方的重视。本文通过分析长城电脑的脱僵案例,为我国计算机、通信及其它相关电子信息设备制造业的僵尸企业自救提供参考。本文通过案例研究法、财务指标分析法和比较分析法对长城电脑的僵尸化状况和僵尸化成因进行分析,对长城电脑的资产重组效果进行研究。首先,本文在僵尸企业概念的基础上,引入了案例企业长城电脑,系统地研究了长城电脑的状况,为后文分析资产重组的实际效果和意义奠定基础。其次,本文对长城电脑的资产重组方...
【文章页数】:57 页
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于僵尸企业的综述
1.2.2 关于资产重组的综述
1.2.3 文献评析
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
1.4 本文特色与不足
1.4.1 本文特色
1.4.2 本文不足
第2章 相关概念及理论基础
2.1 僵尸企业相关概念
2.1.1 僵尸企业的概念
2.1.2 僵尸企业的识别
2.2 资产重组相关概念
2.2.1 资产重组的概念
2.2.2 资产重组的类型
2.3 资产重组与僵尸企业
2.3.1 资产重组与僵尸企业的处置
2.3.2 僵尸企业资产重组的特殊性
2.4 理论基础
2.4.1 委托代理理论
2.4.2 预算软约束理论
2.4.3 协同效应理论
2.4.4 企业并购理论
第3章 长城电脑资产重组案例介绍
3.1 相关公司基本信息
3.1.1 长城电脑简介
3.1.2 长城信息简介
3.1.3 中国电子简介
3.2 长城电脑“僵尸化”
3.2.1 长城电脑“僵尸化”识别
3.2.2 外部资金支持
3.2.3 重组前财务状况
3.3 长城电脑“僵尸化”成因
3.3.1 企业外部原因
3.3.2 企业内部原因
3.4 资产重组方案介绍
3.4.1 重组方案
3.5 资产重组路径选择依据
3.5.1 集团公司战略的需要
3.5.2 行业发展受到阻碍
3.5.3 集团内部资产重组的难度较小
第4章 长城电脑脱僵效果
4.1 资产重组后企业的变化
4.1.1 公司的经营范围
4.1.2 股权结构和控制人情况
4.2 长城电脑资产重组效果
4.2.1 去“僵尸化”指标
4.2.2 非财务绩效分析
4.2.3 财务绩效分析
第5章 长城电脑案例启示
5.1 结合企业情况选择僵尸企业清出方法
5.2 基于企业的资源选择资产重组方法
5.3 基于集团和公司的战略需求选择重组对象
5.4 政府和银行不应是企业发展的“主导者”
结论
资产重组是挽救僵尸企业的有效方式
剥离低效资产是必要举措
重组方的选择至关重要
参考文献
致谢
本文编号:3781119
【文章页数】:57 页
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于僵尸企业的综述
1.2.2 关于资产重组的综述
1.2.3 文献评析
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
1.4 本文特色与不足
1.4.1 本文特色
1.4.2 本文不足
第2章 相关概念及理论基础
2.1 僵尸企业相关概念
2.1.1 僵尸企业的概念
2.1.2 僵尸企业的识别
2.2 资产重组相关概念
2.2.1 资产重组的概念
2.2.2 资产重组的类型
2.3 资产重组与僵尸企业
2.3.1 资产重组与僵尸企业的处置
2.3.2 僵尸企业资产重组的特殊性
2.4 理论基础
2.4.1 委托代理理论
2.4.2 预算软约束理论
2.4.3 协同效应理论
2.4.4 企业并购理论
第3章 长城电脑资产重组案例介绍
3.1 相关公司基本信息
3.1.1 长城电脑简介
3.1.2 长城信息简介
3.1.3 中国电子简介
3.2 长城电脑“僵尸化”
3.2.1 长城电脑“僵尸化”识别
3.2.2 外部资金支持
3.2.3 重组前财务状况
3.3 长城电脑“僵尸化”成因
3.3.1 企业外部原因
3.3.2 企业内部原因
3.4 资产重组方案介绍
3.4.1 重组方案
3.5 资产重组路径选择依据
3.5.1 集团公司战略的需要
3.5.2 行业发展受到阻碍
3.5.3 集团内部资产重组的难度较小
第4章 长城电脑脱僵效果
4.1 资产重组后企业的变化
4.1.1 公司的经营范围
4.1.2 股权结构和控制人情况
4.2 长城电脑资产重组效果
4.2.1 去“僵尸化”指标
4.2.2 非财务绩效分析
4.2.3 财务绩效分析
第5章 长城电脑案例启示
5.1 结合企业情况选择僵尸企业清出方法
5.2 基于企业的资源选择资产重组方法
5.3 基于集团和公司的战略需求选择重组对象
5.4 政府和银行不应是企业发展的“主导者”
结论
资产重组是挽救僵尸企业的有效方式
剥离低效资产是必要举措
重组方的选择至关重要
参考文献
致谢
本文编号:3781119
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