光伏企业S公司采购成本控制研究

发布时间：2023-04-07 03:04

　　采购既是企业的核心机能之一,又是其生产、经营、管理的源泉。采购除了具有保证企业生产供应的职能之外,它对企业来说也是一种有效的资源。企业通过识别采购活动中各关键环节的问题和风险,提升自身的采购管理水平,合理利用和整合采购资源,提高采购质量,建立起高效的供应链,帮助企业节约实际成本,提高企业利润。对于光伏产业来说,它已进入“微利化”竞争时代。企业之间的竞争逐渐转向供应链与采购成本之间的竞争,采购成本竞争也已成为企业的核心竞争力之一,其地位越来越重要。光伏行业因其原材料和设备主要依赖进口,研发投入成本高等因素,采购成本占总成本比重一直较高。S公司是从事太阳能硅片和电池制造的企业,本身无法避免的具有光伏行业采购特色,再加上缺乏对采购成本控制的重视,导致企业在组织结构、采购流程、库存管理和供应商管理等方面出现了这样或那样的问题。本文一开始介绍了采购和采购成本控制的相关理论,为光伏企业S公司的采购成本管理提供了理论基础,然后分析了S公司目前在采购成本方面的现状,指出了其存在的主要问题。比如部门之间沟通不畅,信息共享度低,库存量大,采购流程繁琐,供应商开发、管理不完善等问题,接着利用采购成本控制相关...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题的意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究情况
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文创新之处
第2章 采购成本控制理论基础
    2.1 采购成本的相关概念
        2.1.1 采购
        2.1.2 采购成本
        2.1.3 影响采购成本的因素
    2.2 采购成本控制理论
        2.2.1 TCO的采购成本控制理论
        2.2.2 库存管理理论
        2.2.3 战略采购管理理论
第3章 S公司采购成本控制现状和问题分析
    3.1 S公司及行业概况
        3.1.1 光伏行业发展状况
        3.1.2 光伏制造企业采购成本特点
        3.1.3 企业简介
        3.1.4 企业发展战略
    3.2 S公司采购成本控制模式及现状
        3.2.1 组织结构
        3.2.2 库存管理
        3.2.3 采购流程
        3.2.4 供应商管理现状
    3.3 S公司采购成本控制存在的问题及原因分析
        3.3.1 组织结构存在的问题
        3.3.2 库存管理存在的问题
        3.3.3 采购流程存在的问题
        3.3.4 供应商管理存在的问题
        3.3.5 原因分析
第4章 S公司采购成本控制改善建议
    4.1 组织结构改善建议
        4.1.1 建立信息化的管理平台
        4.1.2 建立合适的监督机制
        4.1.3 提升采购团队整体专业水平
    4.2 库存管理改善建议
        4.2.1 建立和加强库存制度管理
        4.2.2 结合ABC分类法选择合理的库存管理方式
        4.2.3 建立库存绩效考核机制
    4.3 采购流程改善建议
        4.3.1 优化采购流程
        4.3.2 合理整合利用资源
    4.4 供应商管理改善建议
        4.4.1 建立战略合作伙伴关系
        4.4.2 健全供应商信用等级评价机制
第5章 结论及展望
    5.1 结论
    5.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3784961