LN公司电网工程项目风险管理研究
发布时间：2023-04-09 03:28
近年来,我国经济一直保持良好发展态势,对于电力的需求始终保持高速增长态势,为了保障居民生活用电和企业生产用电,保障全国电力网络系统的安全稳定运行以及保质保量地提供电力服务,要求电网工程公司在风险管理方面要做得更好,同时给LN公司电网企业工程项目建设领域带来了更多机遇和挑战。以LN公司电网企业工程项目管理中的风险控制为研究对象,制定有效的风险预警和风险控制方案,达到降低电网工程项目的风险损失、提高企业的管理效益的综合管理目标。LN公司电网工程项目的科学发展和风险精细化管理对于企业的经营目标实现具有重大意义。本文研究以LN公司电网工程项目风险管理为研究对象,通过采用文献研究法、问卷调查法,梳理已有相关研究取得的成果,采用分析现状、梳理问题、评估分析和问题解决的研究思路进行展开。对LN公司电网工程项目管理及风险管理现状进行梳理,通过整理内、外部资料搜集近三年来工程项目风险管理的相关预警,总结目前存在的工程项目管理风险表现。本文研究分析和整理将风险表现进行归类,基于问卷调查法对风险管理现状进行定量和定性相结合的评估,归纳出目前LN公司电网工程存在项目管理超预算风险、工程施工质量安全风险、工程项...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容方法和技术路线
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 技术路线
2 电网工程项目风险管理的理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 工程项目
2.1.2 风险管理
2.2 基本理论
2.2.1 内部控制理论
2.2.2 全面风险控制理论
2.2.3 PMBOK项目管理知识体系
2.3 相关已有研究情况
2.3.1 风险管理方面相关研究
2.3.2 工程项目风险管理相关研究
2.3.3 相关研究述评
3 LN公司电网工程项目风险管理现状及问题分析
3.1 LN公司概述
3.1.1 LN公司基本情况
3.1.2 LN公司组织架构
3.1.3 LN公司主营业务基本情况
3.1.4 LN公司工程项目管理现状
3.2 LN公司电网工程项目风险管理现状
3.2.1 电网工程项目风险管理现状
3.2.2 电网工程项目风险识别
3.2.3 电网工程项目风险分析和评价
3.3 LN公司电网工程项目主要风险及成因分析
3.3.1 电网工程项目超预算风险及成因
3.3.2 电网工程项目施工质量风险及成因
3.3.3 电网工程项目进度超期风险及成因
3.3.4 电网工程项目采购违规风险及成因
4 LN公司电网工程项目风险防控改进方案设计
4.1 改进工程项目超预算风险预警及防控方案
4.1.1 搭建预算闭环管理信息平台
4.1.2 提高管理人员财务预算管理风险预警能力
4.1.3 开展预算管理全流程风险嵌入提示
4.2 改进工程项目施工质量风险预警及防控方案
4.2.1 完善施工质量安全风险管理方案
4.2.2 优化施工质量安全风险预警信息平台
4.2.3 提高相关人员施工质量安全风险预警能力
4.3 改进工程项目进度超期风险预警及防控方案
4.3.1 搭建工程项目进度预警平台
4.3.2 落实施工前勘查与风险识别预警能力
4.3.3 优化工程进度风险防控方案
4.4 改进工程项目采购违规风险预警及防控方案
4.4.1 优化工程项目采购风险预警方案
4.4.2 优化工程项目采购合规风险防控方案
5 LN公司电网工程项目风险防控改进方案保障措施
5.1 构建工程项目风险防控管理制度体系
5.1.1 完善内部控制管理制度
5.1.2 搭建业审融合管理体系
5.2 搭建工程项目大数据风险管理平台
5.2.1 打造数据收集平台工程数据全程管控
5.2.2 搭建数据分析平台监管工程项目情况
5.3 完善工程项目人力及考核风险防控体系
5.3.1 加强管理者风险意识
5.3.2 强化人才风险防控能力提升
5.3.3 建立风险监督评价考核机制
结论
参考文献
附录1 LN公司电网工程项目潜在风险访谈提纲
附录2 LN公司电网工程项目风险评分调查问卷
致谢
本文编号：3786978
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容方法和技术路线
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.2.3 技术路线
2 电网工程项目风险管理的理论基础
2.1 基本概念
2.1.1 工程项目
2.1.2 风险管理
2.2 基本理论
2.2.1 内部控制理论
2.2.2 全面风险控制理论
2.2.3 PMBOK项目管理知识体系
2.3 相关已有研究情况
2.3.1 风险管理方面相关研究
2.3.2 工程项目风险管理相关研究
2.3.3 相关研究述评
3 LN公司电网工程项目风险管理现状及问题分析
3.1 LN公司概述
3.1.1 LN公司基本情况
3.1.2 LN公司组织架构
3.1.3 LN公司主营业务基本情况
3.1.4 LN公司工程项目管理现状
3.2 LN公司电网工程项目风险管理现状
3.2.1 电网工程项目风险管理现状
3.2.2 电网工程项目风险识别
3.2.3 电网工程项目风险分析和评价
3.3 LN公司电网工程项目主要风险及成因分析
3.3.1 电网工程项目超预算风险及成因
3.3.2 电网工程项目施工质量风险及成因
3.3.3 电网工程项目进度超期风险及成因
3.3.4 电网工程项目采购违规风险及成因
4 LN公司电网工程项目风险防控改进方案设计
4.1 改进工程项目超预算风险预警及防控方案
4.1.1 搭建预算闭环管理信息平台
4.1.2 提高管理人员财务预算管理风险预警能力
4.1.3 开展预算管理全流程风险嵌入提示
4.2 改进工程项目施工质量风险预警及防控方案
4.2.1 完善施工质量安全风险管理方案
4.2.2 优化施工质量安全风险预警信息平台
4.2.3 提高相关人员施工质量安全风险预警能力
4.3 改进工程项目进度超期风险预警及防控方案
4.3.1 搭建工程项目进度预警平台
4.3.2 落实施工前勘查与风险识别预警能力
4.3.3 优化工程进度风险防控方案
4.4 改进工程项目采购违规风险预警及防控方案
4.4.1 优化工程项目采购风险预警方案
4.4.2 优化工程项目采购合规风险防控方案
5 LN公司电网工程项目风险防控改进方案保障措施
5.1 构建工程项目风险防控管理制度体系
5.1.1 完善内部控制管理制度
5.1.2 搭建业审融合管理体系
5.2 搭建工程项目大数据风险管理平台
5.2.1 打造数据收集平台工程数据全程管控
5.2.2 搭建数据分析平台监管工程项目情况
5.3 完善工程项目人力及考核风险防控体系
5.3.1 加强管理者风险意识
5.3.2 强化人才风险防控能力提升
5.3.3 建立风险监督评价考核机制
结论
参考文献
附录1 LN公司电网工程项目潜在风险访谈提纲
附录2 LN公司电网工程项目风险评分调查问卷
致谢
本文编号：3786978
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