SC电建公司一线施工人员绩效考核研究
发布时间：2023-04-14 19:28
在信息技术实现了飞速发展以及经济全球化持续深入的情况下,逐渐弱化了以前因为信息不对称现象引起的一系列问题,公司获取物质和资金的难度也有所降低,目前公司竞争从本质上来说是人才的竞争,公司人才储备会对其长期稳定发展形成明显影响。现代公司对人才的开发和利用给予了高度重视,投入了大量资源用于人力资源管理,绩效考核是人力资源管理的重点工作,其必然得到了高度重视。目前公司人力资源管理部门的重点工作包括建立并完善绩效考核体系,并且建立符合公司实际情况的绩效考核体系会明显促进公司的长期稳定发展。本次研究的实例选择了SC电建公司,在分析一线施工人员绩效考核问题时使用到了文献资料法、层次分析法等。本文首先简单阐述了选题的具体背景、意义,归纳分析了相关文献资料。随后论述了本次研究涉及到的方法和技术路线。然后归纳整理了相关的理论知识,例如绩效、绩效考核等,从理论层面为后续的SC电建公司一线施工人员绩效考核方案的建立以及绩效评价奠定了良好的基础。陈述了该公司一线施工人员的基本情况,归纳整理了其绩效考核目前所处的具体情况,分析了绩效考核在哪些方面还有所不足,并且分析了为什么存在这些不足。以此为基础,针对如何设计一...
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的内容与方法
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究的方法
1.2.3 研究的技术线路
第2章 相关理论概述
2.1 激励理论
2.1.1 马斯洛需要层次理论
2.1.2 赫茨伯格双因素理论
2.1.3 综合激励理论
2.1.4 公平理论
2.2 绩效考核的概念与流程
2.2.1 绩效
2.2.2 绩效考核
2.2.3 绩效考核的流程
2.3 主要绩效考核方法
2.3.1 目标管理法(MBO)
2.3.2 关键绩效指标法(KPI)
2.3.3 平衡计分卡法(BSC)
2.4 国内外研究现状
2.4.1 国外研究综述
2.4.2 国内研究综述
第3章 SC电建公司一线施工人员绩效考核现状与问题分析
3.1 SC电建公司及一线施工人员概况
3.1.1 SC电建公司简介
3.1.2 一线施工人员概况
3.2 SC电建公司一线施工人员绩效考核现状描述
3.2.1 绩效考核的内容与指标
3.2.2 绩效沟通与申诉
3.2.3 绩效考核结果的运用
3.3 SC电建公司一线施工人员绩效考核现状调查
3.3.1 调查问卷的设计和发放
3.3.2 调查问卷结果统计
3.4 SC电建公司一线施工人员绩效考核中存在的问题分析
3.4.1 员工对员工绩效考核的满意度不高
3.4.2 员工绩效考核指标设计不够科学
3.4.3 公司对员工绩效考核的沟通不够充分
3.4.4 绩效考核结果没有得到充分利用
3.5 SC电建公司一线施工人员绩效考核存在问题的原因分析
3.5.1 绩效考核没有联系SC电建公司战略
3.5.2 绩效考核的设计以及流程缺乏专业指导
3.5.3 绩效考核的重要性没有充分认识到位
第4章 SC电建公司一线施工人员绩效考核方案再设计
4.1 SC电建公司一线施工人员绩效管理体系的层次
4.2 SC电建公司一线施工人员绩效考核方案再设计的目标与思路
4.2.1 一线施工人员绩效考核方案再设计的目标
4.2.2 一线施工人员绩效考核方案再设计的原则
4.2.3 一线施工人员绩效考核方案再设计的思路
4.3 平衡记分卡在SC电建公司一线施工人员绩效考核的适用性分析
4.3.1 在一线施工人员绩效考核中实施平衡计分卡的必要性
4.3.2 采用平衡计分卡考核一线施工人员的可行性分析
4.4 SC电建公司一线施工人员绩效考核指标体系设计
4.4.1 绘制SC电建公司战略地图
4.4.2 SC电建公司一线施工人员绩效考核指标的设计
4.4.3 SC电建公司一线施工人员绩效考核指标选取说明
4.4.4 SC电建公司一线施工人员绩效考核指标权重的设计
4.4.5 一线施工人员绩效考核指标权重的确定
4.5 SC电建公司一线施工人员绩效考核表的设计
第5章 SC电建公司一线施工人员绩效考核方案的实施与保障
5.1 平衡计分卡绩效评价在SC电建公司的应用
5.1.1 指标数据的收集和处理
5.1.2 绩效评价实施过程及结果
5.1.3 平衡计分卡绩效评价应用于SC电建公司的结果分析
5.2 平衡计分卡绩效评价在SC电建公司的实施保障措施
5.2.1 倡导和培养绩效文化
5.2.2 完善绩效考核组织保证体系
5.2.3 确保有效沟通
5.2.4 完善绩效考核反馈机制
5.2.5 确保绩效考核结果有效应用
结论
致谢
参考文献
附录
SC电建公司一线施工人员绩效考核体系调查问卷
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果
本文编号：3790734
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究的内容与方法
1.2.1 研究的内容
1.2.2 研究的方法
1.2.3 研究的技术线路
第2章 相关理论概述
2.1 激励理论
2.1.1 马斯洛需要层次理论
2.1.2 赫茨伯格双因素理论
2.1.3 综合激励理论
2.1.4 公平理论
2.2 绩效考核的概念与流程
2.2.1 绩效
2.2.2 绩效考核
2.2.3 绩效考核的流程
2.3 主要绩效考核方法
2.3.1 目标管理法(MBO)
2.3.2 关键绩效指标法(KPI)
2.3.3 平衡计分卡法(BSC)
2.4 国内外研究现状
2.4.1 国外研究综述
2.4.2 国内研究综述
第3章 SC电建公司一线施工人员绩效考核现状与问题分析
3.1 SC电建公司及一线施工人员概况
3.1.1 SC电建公司简介
3.1.2 一线施工人员概况
3.2 SC电建公司一线施工人员绩效考核现状描述
3.2.1 绩效考核的内容与指标
3.2.2 绩效沟通与申诉
3.2.3 绩效考核结果的运用
3.3 SC电建公司一线施工人员绩效考核现状调查
3.3.1 调查问卷的设计和发放
3.3.2 调查问卷结果统计
3.4 SC电建公司一线施工人员绩效考核中存在的问题分析
3.4.1 员工对员工绩效考核的满意度不高
3.4.2 员工绩效考核指标设计不够科学
3.4.3 公司对员工绩效考核的沟通不够充分
3.4.4 绩效考核结果没有得到充分利用
3.5 SC电建公司一线施工人员绩效考核存在问题的原因分析
3.5.1 绩效考核没有联系SC电建公司战略
3.5.2 绩效考核的设计以及流程缺乏专业指导
3.5.3 绩效考核的重要性没有充分认识到位
第4章 SC电建公司一线施工人员绩效考核方案再设计
4.1 SC电建公司一线施工人员绩效管理体系的层次
4.2 SC电建公司一线施工人员绩效考核方案再设计的目标与思路
4.2.1 一线施工人员绩效考核方案再设计的目标
4.2.2 一线施工人员绩效考核方案再设计的原则
4.2.3 一线施工人员绩效考核方案再设计的思路
4.3 平衡记分卡在SC电建公司一线施工人员绩效考核的适用性分析
4.3.1 在一线施工人员绩效考核中实施平衡计分卡的必要性
4.3.2 采用平衡计分卡考核一线施工人员的可行性分析
4.4 SC电建公司一线施工人员绩效考核指标体系设计
4.4.1 绘制SC电建公司战略地图
4.4.2 SC电建公司一线施工人员绩效考核指标的设计
4.4.3 SC电建公司一线施工人员绩效考核指标选取说明
4.4.4 SC电建公司一线施工人员绩效考核指标权重的设计
4.4.5 一线施工人员绩效考核指标权重的确定
4.5 SC电建公司一线施工人员绩效考核表的设计
第5章 SC电建公司一线施工人员绩效考核方案的实施与保障
5.1 平衡计分卡绩效评价在SC电建公司的应用
5.1.1 指标数据的收集和处理
5.1.2 绩效评价实施过程及结果
5.1.3 平衡计分卡绩效评价应用于SC电建公司的结果分析
5.2 平衡计分卡绩效评价在SC电建公司的实施保障措施
5.2.1 倡导和培养绩效文化
5.2.2 完善绩效考核组织保证体系
5.2.3 确保有效沟通
5.2.4 完善绩效考核反馈机制
5.2.5 确保绩效考核结果有效应用
结论
致谢
参考文献
附录
SC电建公司一线施工人员绩效考核体系调查问卷
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果
本文编号：3790734
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3790734.html
