X公司员工培训体系构建研究

发布时间：2023-04-20 23:28

　　企业中的人是至关重要的,企业的所有活动都是由人去开发和组织完成的。越来越多的民营企业意识到了人的重要作用,人才的培养也被越来越多的民营企业纳入战略目标制定的环节当中。培训的作用能够在提升企业员工能力和素质的同时也能够更好的实现企业战略目标,所以如何构建有效的培训体系是民营企业较为关注的问题之一。本文采用理论和实证研究相结合的方法,以构建员工体系为中心,选取X公司来进行分析和研究,首先在理论上对培训及战略性培训体系进行了论述;其次,通过访谈X公司相关人员和对员工的就培训效果的调查,对X公司目前运行的培训进行了现状描述,对现状背后的问题进行了原因分析;最后根据理论模型并结合X公司的战略目标构建了培训运行体系和培训保障体系。其中在培训运行体系中提出了如何科学调查和分析培训需求,进而制定合理且可完成性高的培训计划,实施培训,以及持续进行培训效果评估。在培训保障体系中提出了如何构建健全的培训管理组织、完善的内训师管理办法、详尽的培训课程内容及配套的培训管理制度,希望在以上两个方面能保证X公司的培训有效开展,并促进培训效果的转化应用于战略目标的实现。通过研究,希望能够丰富企业员工培训管理理论研究,...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 研究现状及评述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 研究现状评述
    1.3 研究方法
    1.4 论文的创新点
    1.5 研究内容
第2章 员工培训相关理论
    2.1 培训体系
        2.1.1 培训体系的概念
        2.1.2 培训体系的内容
    2.2 培训相关理论概述
        2.2.1 成人学习理论
        2.2.2 学习型组织理论
        2.2.3 需求层次理论
    2.3 企业战略与员工培训关系分析
        2.3.1 以战略为导向的员工培训
        2.3.2 以战略为导向的员工培训的原则
第3章 X公司员工培训现状及分析
    3.1 X公司概况
        3.1.1 X公司简介
        3.1.2 X公司组织结构
        3.1.3 X公司人力资源现状
        3.1.4 X公司战略目标
    3.2 X公司培训现状
        3.2.1 X公司培训流程
        3.2.2 X公司培训的管理组织
        3.2.3 X公司培训的资源设施
        3.2.4 X公司培训的管理制度
    3.3 X公司培训问题分析
        3.3.1 问卷调查诊断
        3.3.2 X公司培训问题分析
第4章 X公司员工培训体系构建
    4.1 X公司培训体系的设计思路
    4.2 培训运行体系的设计
        4.2.1 培训需求分析
        4.2.2 培训计划制定
        4.2.3 培训组织实施
        4.2.4 培训效果评估
    4.3 培训保障体系的设计
        4.3.1 组织保障
        4.3.2 资源保障
        4.3.3 制度保障
第5章 结论与展望
参考文献
附录A:X公司培训现状访谈记录表
附录B:员工培训效果调查问卷
附录C:员工培训需求调查问卷
附录D:培训效果评估表
附录E:内训师自荐/推荐表
致谢



本文编号：3795372