Z公司乌尤尼钾盐厂项目进度管理改进研究
发布时间：2023-04-21 01:00
伴随着我国“一带一路”政策的不断推行,我国的建设企业逐渐参与到全球的工程实践领域,并在全球的建筑工程领域中扮演着重要的角色。但是由于海外工程项目的特性使得国内企业在施工的过程中遇到了一系列的问题,严重影响国内企业在全球工程市场价值的发挥。目前Z公司玻利维亚乌尤尼钾盐制造厂项目的进度管理中存在一系列的问题,影响了钾盐制造厂项目的进度,加剧了项目违约的风险。本研究基于Z公司玻利维亚乌尤尼钾盐制造厂项目在进度管理中存在的主要问题,通过科学的进度管理方法为解决钾盐制造厂项目的进度管理问题提供科学的对策和建议。本研究首先介绍海外工程项目的发展现状以及国家政策,为问题提出提供研究背景,并对国内外相关的文献进行梳理,总结现有文献的不足,为本研究提供坚实的文献基础。在阐述背景的基础上,本研究对项目管理、海外工程项目管理、海外工程项目进度管理进行总结,为研究的开展提供理论支撑。同时,本研究主要对Z公司玻利维亚乌尤尼钾盐制造厂项目进行介绍,通过收集项目在实施过程中出现的项目设计方案难以落地、项目团队水土不服、采购供应不及时以及相关单位进度管理不到位等问题的资料,分析出项目缺乏科学合理的进度计划与控制方法、...
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容及方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 技术路线图
2 文献综述和理论基础
2.1 国内外研究综述
2.1.1 国外研究综述
2.1.2 国内研究综述
2.1.3 研究现状评述
2.2 海外工程项目相关研究
2.2.1 海外工程项目的概念及特征
2.2.2 海外工程项目的发展阶段
2.3 工程项目进度管理概述
2.3.1 工程项目进度管理内容
2.3.2 工程项目进度计划的制定和调整
2.3.3 工程项目进度管理方法
3 Z公司钾盐厂项目进度管理现状及问题
3.1 Z公司及项目概况
3.1.1 Z公司简介
3.1.2 乌尤尼钾盐制造厂项目概况
3.2 钾盐厂项目进度管理
3.2.1 钾盐制造厂项目目标与描述
3.2.2 钾盐制造厂项目工作分解
3.2.3 钾盐制造厂项目工作责任矩阵
3.2.4 钾盐制造厂项目工作关系表
3.2.5 钾盐制造厂项目关键路线及总工期确定
3.3 钾盐厂项目进度管理影响因素分析
3.4 Z公司钾盐制造厂项目进度管理问题
3.4.1 设计转化方案难以落地
3.4.2 项目团队遭遇水土不服
3.4.3 采购供应难以满足需求
3.4.4 相关单位进度管理不到位
3.5 Z公司钾盐厂项目进度管理问题原因分析
3.5.1 项目缺乏科学的进度计划与控制方法
3.5.2 项目团队忽略项目所在国特殊情况
3.5.3 海外工程项目资源普遍短缺
3.5.4 项目实施参与方进度重视不足
4 Z公司钾盐制造厂项目进度管理改进策略
4.1 改进思路与原则
4.1.1 改进思路
4.1.2 改进原则
4.2 关键路径工期改进
4.2.1 项目进度管理改进流程
4.2.2 项目工作关系表重新调整
4.2.3 项目关键路线及总工期改进
4.3 项目管理团队优化
4.3.1 增加项目专业人员配置
4.3.2 加强项目激励制度建设
4.3.3 制定动态化的计划控制流程
4.4 项目资源保障管理改进
4.4.1 实施物料供应方式改进
4.4.2 实施物料采购流程改进
4.5 设计单位的进度管理改进
4.5.1 项目设计管理改进
4.5.2 项目设计变更改进
4.6 施工单位的进度管理改进
4.6.1 加强分包商的履约管理
4.6.2 施工单位的进度管理改进
4.7 项目相关参与方的进度管理改进
4.7.1 监理单位的进度管理改进
4.7.2 利用合同仲裁推进业主工作
5 Z公司钾盐制造厂项目进度管理保障措施
5.1 项目组织制度保障
5.1.1 加强企业对进度管理的培训工作
5.1.2 加强海外项目的进度管控
5.1.3 建立完善的协调组织
5.2 项目技术支持保障
5.2.1 采用先进的信息化管理平台
5.2.2 采用先进的施工工艺技术
5.3 项目资源保障措施
5.3.1 实施海外项目本地化战略
5.3.2 借助政府资源促进工程顺利履行
结论
参考文献
致谢
本文编号：3795514
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容及方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 技术路线图
2 文献综述和理论基础
2.1 国内外研究综述
2.1.1 国外研究综述
2.1.2 国内研究综述
2.1.3 研究现状评述
2.2 海外工程项目相关研究
2.2.1 海外工程项目的概念及特征
2.2.2 海外工程项目的发展阶段
2.3 工程项目进度管理概述
2.3.1 工程项目进度管理内容
2.3.2 工程项目进度计划的制定和调整
2.3.3 工程项目进度管理方法
3 Z公司钾盐厂项目进度管理现状及问题
3.1 Z公司及项目概况
3.1.1 Z公司简介
3.1.2 乌尤尼钾盐制造厂项目概况
3.2 钾盐厂项目进度管理
3.2.1 钾盐制造厂项目目标与描述
3.2.2 钾盐制造厂项目工作分解
3.2.3 钾盐制造厂项目工作责任矩阵
3.2.4 钾盐制造厂项目工作关系表
3.2.5 钾盐制造厂项目关键路线及总工期确定
3.3 钾盐厂项目进度管理影响因素分析
3.4 Z公司钾盐制造厂项目进度管理问题
3.4.1 设计转化方案难以落地
3.4.2 项目团队遭遇水土不服
3.4.3 采购供应难以满足需求
3.4.4 相关单位进度管理不到位
3.5 Z公司钾盐厂项目进度管理问题原因分析
3.5.1 项目缺乏科学的进度计划与控制方法
3.5.2 项目团队忽略项目所在国特殊情况
3.5.3 海外工程项目资源普遍短缺
3.5.4 项目实施参与方进度重视不足
4 Z公司钾盐制造厂项目进度管理改进策略
4.1 改进思路与原则
4.1.1 改进思路
4.1.2 改进原则
4.2 关键路径工期改进
4.2.1 项目进度管理改进流程
4.2.2 项目工作关系表重新调整
4.2.3 项目关键路线及总工期改进
4.3 项目管理团队优化
4.3.1 增加项目专业人员配置
4.3.2 加强项目激励制度建设
4.3.3 制定动态化的计划控制流程
4.4 项目资源保障管理改进
4.4.1 实施物料供应方式改进
4.4.2 实施物料采购流程改进
4.5 设计单位的进度管理改进
4.5.1 项目设计管理改进
4.5.2 项目设计变更改进
4.6 施工单位的进度管理改进
4.6.1 加强分包商的履约管理
4.6.2 施工单位的进度管理改进
4.7 项目相关参与方的进度管理改进
4.7.1 监理单位的进度管理改进
4.7.2 利用合同仲裁推进业主工作
5 Z公司钾盐制造厂项目进度管理保障措施
5.1 项目组织制度保障
5.1.1 加强企业对进度管理的培训工作
5.1.2 加强海外项目的进度管控
5.1.3 建立完善的协调组织
5.2 项目技术支持保障
5.2.1 采用先进的信息化管理平台
5.2.2 采用先进的施工工艺技术
5.3 项目资源保障措施
5.3.1 实施海外项目本地化战略
5.3.2 借助政府资源促进工程顺利履行
结论
参考文献
致谢
本文编号：3795514
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3795514.html
