基于EVA的F医药公司业绩评价研究
发布时间：2023-04-22 03:48
随着经济的不断发展,人民生活质量逐渐提高,人们对健康的重视程度也在逐渐增加。虽然从整体来看医药行业有着广阔的发展前景,但我国医药行业起步较晚,研发技术水平有限,因此在国际市场上不具有竞争优势。最近几年来,国家陆续出台了很多政策扶持医药行业的发展,越来越多的企业开始抓住这个机会,不断寻找新的发展道路,以在激烈的竞争市场上立足。为了紧跟国家政策的变化,发挥企业独特的优势,需要通过分析企业的经营情况与管理状况来进行绩效评价。大部分企业一般从净利润出发,采用传统的财务绩效评价方法,没有考虑使用股东投资的资本却没有向其支付报酬这个因素。而本文的EVA绩效评价体系考虑了所有资本成本,能够弥补这一不足之处,能更加准确地反映企业的经营状况和经营成果。通过EVA对企业绩效评价的分析,能够帮助企业做出正确的经营决策,增强社会影响力,吸引更多的投资者,从而实现企业的可持续发展。本文分为六个部分。第一部分为绪论,介绍了研究背景及研究意义,并对国内外学者在该领域的研究成果进行梳理。第二部分结合相关理论,介绍了企业绩效评价方法。第三部分采用传统绩效评价方法对F公司的财务数据评价,发现其存在的问题,并因此引出EVA...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 国内外文献述评
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线图与创新点
1.4.1 技术路线图
1.4.2 创新点
2 企业绩效评价理论概述
2.1 企业绩效与绩效评价的概念
2.1.1 企业绩效的涵义
2.1.2 企业绩效评价的涵义
2.2 企业绩效评价的相关理论
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 利益相关者理论
2.2.3 剩余收益理论
2.3 企业绩效评价方法
2.3.1 杜邦财务分析体系
2.3.2 关键绩效指标法
2.3.3 平衡记分卡
2.3.4 经济增加值
3 F医药公司绩效评价现状及存在问题分析
3.1 F医药公司基本状况
3.2 F公司绩效评价现状
3.2.1 F公司绩效考核特点
3.2.2 F公司现行绩效评价的指标体系
3.2.3 F公司现行绩效评价分析
3.3 F公司绩效评价存在的主要问题
3.3.1 忽视权益资本成本
3.3.2 绩效考核指标设计单一
3.3.3 被评价对象利润容易被操纵
3.3.4 企业经营战略的短视
4 基于EVA的F医药公司绩效评价体系设计
4.1 EVA绩效评价体系的设计原则
4.1.1 一致性与可比性相结合原则
4.1.2 重要性与可操作性相结合原则
4.1.3 财务指标与非财务指标相结合原则
4.1.4 前瞻性与可持续发展相结合原则
4.2 基于EVA的绩效评价体系设计与相关指标的计算
4.2.1 核心指标
4.2.2 辅助指标
4.2.3 人员管理类指标
4.2.4 学习与创新类指标
4.2.5 构建层次模型
4.3 相关会计指标调整
4.3.1 对净利润相关会计科目调整
4.3.2 对资本总额相关会计科目调整
4.4 F公司EVA指标的计算
4.4.1 调整税后净营业利润
4.4.2 调整资本总额
4.4.3 确定加权平均资本成本
4.4.4 计算EVA值
5 基于EVA的F医药公司绩效评价体系的应用与实施保障
5.1 基于EVA的F医药公司绩效评价体系的应用
5.1.1 EVA指标应用
5.1.2 辅助类指标应用
5.1.3 人员管理类指标应用
5.1.4 学习与创新类指标应用
5.1.5 评价应用结果
5.2 基于EVA的F医药公司绩效评价分析
5.2.1 EVA值与净利润对比
5.2.2 REVA与ROE对比
5.2.3 F医药公司绩效评价结果分析
5.3 EVA在F医药公司应用的保障措施
5.3.1 统筹安排绩效考核工作
5.3.2 提升企业管理层的管理水平
5.3.3 建立EVA指标的动态实时报告机制
5.3.4 加强对员工EVA的总体认识和学习指导
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
附录A
参考文献
后记
本文编号：3796856
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 国内外文献述评
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线图与创新点
1.4.1 技术路线图
1.4.2 创新点
2 企业绩效评价理论概述
2.1 企业绩效与绩效评价的概念
2.1.1 企业绩效的涵义
2.1.2 企业绩效评价的涵义
2.2 企业绩效评价的相关理论
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 利益相关者理论
2.2.3 剩余收益理论
2.3 企业绩效评价方法
2.3.1 杜邦财务分析体系
2.3.2 关键绩效指标法
2.3.3 平衡记分卡
2.3.4 经济增加值
3 F医药公司绩效评价现状及存在问题分析
3.1 F医药公司基本状况
3.2 F公司绩效评价现状
3.2.1 F公司绩效考核特点
3.2.2 F公司现行绩效评价的指标体系
3.2.3 F公司现行绩效评价分析
3.3 F公司绩效评价存在的主要问题
3.3.1 忽视权益资本成本
3.3.2 绩效考核指标设计单一
3.3.3 被评价对象利润容易被操纵
3.3.4 企业经营战略的短视
4 基于EVA的F医药公司绩效评价体系设计
4.1 EVA绩效评价体系的设计原则
4.1.1 一致性与可比性相结合原则
4.1.2 重要性与可操作性相结合原则
4.1.3 财务指标与非财务指标相结合原则
4.1.4 前瞻性与可持续发展相结合原则
4.2 基于EVA的绩效评价体系设计与相关指标的计算
4.2.1 核心指标
4.2.2 辅助指标
4.2.3 人员管理类指标
4.2.4 学习与创新类指标
4.2.5 构建层次模型
4.3 相关会计指标调整
4.3.1 对净利润相关会计科目调整
4.3.2 对资本总额相关会计科目调整
4.4 F公司EVA指标的计算
4.4.1 调整税后净营业利润
4.4.2 调整资本总额
4.4.3 确定加权平均资本成本
4.4.4 计算EVA值
5 基于EVA的F医药公司绩效评价体系的应用与实施保障
5.1 基于EVA的F医药公司绩效评价体系的应用
5.1.1 EVA指标应用
5.1.2 辅助类指标应用
5.1.3 人员管理类指标应用
5.1.4 学习与创新类指标应用
5.1.5 评价应用结果
5.2 基于EVA的F医药公司绩效评价分析
5.2.1 EVA值与净利润对比
5.2.2 REVA与ROE对比
5.2.3 F医药公司绩效评价结果分析
5.3 EVA在F医药公司应用的保障措施
5.3.1 统筹安排绩效考核工作
5.3.2 提升企业管理层的管理水平
5.3.3 建立EVA指标的动态实时报告机制
5.3.4 加强对员工EVA的总体认识和学习指导
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
附录A
参考文献
后记
本文编号：3796856
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3796856.html
