S核电公司关键技术人员培训效果评估研究

发布时间：2023-04-23 14:35

　　随着市场竞争越发激烈,各企业之间的竞争已由传统资源中的资金、技术等方面的竞争,拓展到了人力资源管理领域。培训作为人力资源管理的重要组成,越来越受到重视。对于核电企业而言,在国家大力推动清洁能源发展的背景下,中国核电再次迎来新的发展机遇,同时核电人力资源特别是高技能人才资源面临着严峻的挑战,如何满足高技能人才的数量和质量上的需求扩增,充分发挥他们在企业发展中的重要作用,已成为核电企业及相关行业共同关心的问题。培训作为人才培养的重要途径,是每个核电人才的必经之路。培训效果评估作为整个培训流程中的不可或缺的一部分,对培训工作的开展发挥着至关重要的作用。但实践经验说明,培训效果评估工作的开展滞后于其他培训工作的开展。缺乏评估工具及对评估工作的不重视都是其产生的原因。企业管理者和投资者,需要了解培训工作给企业带来的转变,甚至是直接的经济效益;企业员工也需要检验自身的学习成果,以提高后续参加培训的积极性。在上述背景下,本文首先从国内外两个视角对员工培训和培训效果评价两个方面进行研究,为后续核电企业人才的培训效果研究进行理论知识铺垫。然后,本文选取核电企业中技能水平直接影响到企业的经济效益及安全运行...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外相关研究综述
        1.2.1 员工培训的相关研究
        1.2.2 培训效果评估的相关研究
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 相关概念及理论概述
    2.1 核电企业关键技术人员的界定
        2.1.1 核电企业的界定和特征
        2.1.2 关键技术人员的界定
    2.2 培训效果评估的相关概述
        2.2.1 培训效果评估的定义
        2.2.2 培训效果评估的主要模型
3 S核电公司关键技术人员培训现状及存在问题
    3.1 S核电公司的相关概述
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 关键技术人员岗位培训模式
    3.2 关键技术人员培训的调查研究
        3.2.1 问卷设计
        3.2.2 问卷发放及处理
        3.2.3 调查结果分析
    3.3 关键技术人员培训效果评估问题分析
4 S核电公司关键技术人员培训效果评估模型及指标设计
    4.1 指标体系设计的原则
    4.2 培训效果评估模型的提出
        4.2.1 培训效果评估模型的设计思路
        4.2.2 指标体系的建立
    4.3 指标体系权重的确定
5 S核电公司关键技术人员培训效果评估的实证分析
    5.1 评估对象及数据获取
    5.2 模糊综合评价过程
        5.2.1 数据收集
        5.2.2 确定模糊判断矩阵
    5.3 评估结果分析
6 S核电关键技术人员培训效果评估的管理策略与实施保障
    6.1 S核电关键技术人员培训效果评估的管理策略
    6.2 S核电关键技术人员培训效果评估的实施保障
        6.2.1 文化氛围的营造
        6.2.2 奖惩机制的施行
        6.2.3 反馈机制的完善
        6.2.4 管理资源的保障
7 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
附录A S核电公司关键技术人员培训现状调查问卷
附录B S核电公司关键技术人员培训效果评估反应层调查问卷
附录C S核电公司关键技术人员培训效果评估行为层调查问卷
致谢
作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果



本文编号：3799905