基于EVA-BSC的模型的JY公司经营绩效评价体系研究

发布时间：2023-04-27 02:29

　　在中国经济社会蓬勃发展的背后是占比高达98%的中小企业的默默奋斗,它们不仅贡献了 60%的国内生产总值和51%的税收,还创造了超过80%的就业岗位,中小企业在产品制造、对外贸易、服务业等领域都占据着重要地位,已然成为国民经济体系中最具活力的经济主体。科技型中小企业凭借自身高收益、高成长性等优势特征而在经济发展中异军突起,但科技型中小企业也存在高风险的特点。与大型企业相比较,中小型企业的规模较小、资金不足,无法为外部人才提供优渥待遇,同时缺乏完备的管理体制和现代管理理念,比如缺少绩效管理、重惩处而轻奖赏,这直接影响了中小型企业的竞争力。针对于此,实务界和会计理论界都开始致力于探索科技型中小企业的绩效评价体系。首先就课题研究背景展开叙述,其次介绍研究意义,简单阐述该篇论文内部所涉及到的主要内容、主要方法,然后通过文献研究的方法对绩效、绩效管理的相关理论进行梳理,重点解析了平衡记分卡BSC和经济增加值EVA,归纳了此两种绩效评价方法的优劣势。通过阅读相关资料,本文基本掌握了科技型中小企业JY公司的战略目标、市场概况、发展前景等,由此设计并实施调查方案,从而更加深入地了解JY公司绩效评价工作所...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节研究内容、方法与思路
        一、研究内容
        二、研究方法
        三、研究思路
第二章 相关概念与理论基础
    第一节 国内外相关理论与文献回顾
        一、国外相关理论与文献回顾
        二、国内相关理论与文献回顾
        三、文献评述
    第二节 绩效评价的概念
        一、绩效及绩效评价
        二、经济增加值(EVA)
        三、平衡计分卡(BSC)
    第三节 绩效评价理论基础
        一、EVA的相关理论
        二、BSC的相关理论
    第四节 EVA-BSC构建的原则以及方法
        一、EVA-BSC绩效评价体系构建的原则
        二、构建EVA-BSC绩效评价体系的方法
第三章 JY公司EVA和BSC绩效评价的现状分析
    第一节 JY公司的概况
        一、JY公司简介
        二、JY公司的市场分析
        三、JY公司的行业背景以及战略目标
    第二节 J公司EVA和BSC绩效评价的现状调查
        一、调查方案设计
        二、调查实施
        三、调查及访谈结果统计
    第三节 JY公司EVA和BSC绩效评价所存在的问题
        一、公司缺乏绩效文化
        二、未能将评价内容与企业战略结合起来
        三、绩效指标不健全
        四、评价指标比重不恰当
        五、绩效评价结果的应用有待于进一步完善
第四章 JY公司基于EVA-BSC绩效评价体系的构建
    第一节 JY公司EVA与BSC绩效评价存在问题的成因分析
        一、绩效管理氛围缺失,且总经理不够重视
        二、管理者与员工间沟通太少,了解不够
        三、考核内容单一
        四、配套激励机制没有建立
    第二节 JY公司基于EVA-BSC构建的绩效评价体系
        一、战略地图
        二、评价指标的选取
        三、绩效指标权重的确定
第五章 JY公司EVA-BSC绩效评价体系的运用与保障措施
    第一节 JY公司EVA-BSC绩效评价体系的运用
        一、绩效评价指标的标准化
        二、JY公司新绩效评价体系的应用分析
        三、JY公司EVA-BSC绩效评价体系综合评价
    第二节 EVA-BSC绩效评价体系实施的保障措施
        一、组建绩效运行小组
        二、设立绩效管理专项资金
        三、建立发达的内部信息系统
        四、制定与绩效挂钩的奖惩分配机制
        五、建立相配套的反馈体系
第六章 结论及展望
    第一节 研究结论
    第二节 展望
参考文献
附录A 2019年《企业绩效评价标准值》
附录B JY公司绩效评价情况调査问卷表
附录C JY公司员工满意度调査表
致谢
个人简历及在学期间发表的研究成果



本文编号：3802682