某电力公司员工激励机制研究

发布时间：2023-04-27 03:21

　　电力是当前生活赖以生存的资源,除此之外,作为国家发展不可或缺的基础产业,电力在国内也是众所周知被垄断的产业。纵览现阶段国内电力公司对于员工的管理情况,笔者发现普遍存在员工激励机制效率偏低,激励方式相对简单。因此,如何创建改进贴合企业情况的激励机制,改善员工的工作绩效,促进企业良性发展,已经成为电力企业获取竞争优势的关键。本文首先探讨了国内外相关文献,包括激励机制的理论、组成及方式。同时以某个电力公司为调查对象,编制调查问卷,调查该电力公司员工的激励机制目前的状况与其存在问题。调查结果显示,员工薪资分配存在较大的差距以及对激励机制的满意度较低。其次,针对现阶段电力公司在激励方面暴露的问题,深入分析原因,提出具有自身企业特色的解决策略,转变管理者对激励机制的观念,完善公司的薪酬分配标准,建立综合的绩效考核体系,优化员工教育培训和职业发展体系。最后,为使改进策略的顺利执行,制定了相应的保障措施。本文的研究结果有望为某电力公司和其他电力公司提供指导和参考。

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 激励机制的组成
        1.2.2 激励机制的方式
        1.2.3 激励机制的影响因素
        1.2.4 文献评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 激励机制相关理论基础概述
    2.1 激励机制的基本假设
        2.1.1 激励机制理论
        2.1.2 激励机制假设
    2.2 激励机制基础理论
        2.2.1 需求层次理论
        2.2.2 期望理论
        2.2.3 公平理论
        2.2.4 目标设定理论
        2.2.5 强化理论
第3章 某电力公司员工激励现状及问题分析
    3.1 某电力公司概况
        3.1.1 某电力公司简介
        3.1.2 员工岗位职务配置情况
        3.1.3 人员配置情况
        3.1.4 现有员工激励机制
    3.2 某电力公司员工激励现状调查
        3.2.1 调查问卷设计
        3.2.2 调查结果分析
    3.3 某电力公司员工激励机制存在的主要问题
        3.3.1 管理层对激励机制的理解不到位
        3.3.2 员工薪资分配差距过大
        3.3.3 员工对激励机制的满意度偏低
    3.4 某电力公司员工激励机制存在问题的原因
        3.4.1 欠缺企业文化激励
        3.4.2 缺乏合理的薪酬分配标准
        3.4.3 没有制定综合的考核体系
        3.4.4 没有制定完善的员工培训教育体系
第4章 某电力公司员工激励机制的改进策略
    4.1 某电力公司员工激励机制改进原则
        4.1.1 组织目标与个人目标相结合原则
        4.1.2 公平原则
        4.1.3 全面激励原则
        4.1.4 差别性原则
        4.1.5 及时适度原则
    4.2 某电力公司员工激励机制改进策略
        4.2.1 转变管理者对激励机制的观念
        4.2.2 完善公司薪酬分配标准
        4.2.3 建立以绩效为导向的综合考核体系
        4.2.4 完善员工教育培训和职业发展体系
        4.2.5 强化深度的精神激励手段
第5章 某电力公司员工激励机制改进策略的保障措施
    5.1 优化员工绩效管理制度
    5.2 完善公司的人力资源成长机制
    5.3 构建有效的信息沟通机制
    5.4 营造健康积极的企业文化
    5.5 强化组织保障和制度保障
第6章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足和展望
参考文献
致谢
附录一 关于某电力公司员工激励机制现状调查问卷
附录二 问卷的效度调查



本文编号：3802764