B装饰公司员工绩效考核优化研究

发布时间：2023-04-30 00:37

　　随着市场不确定性因素的持续增加,企业不断寻求转型升级的新思路,而复合型人才是企业实现转型升级的关键,如何吸引和留住人才是企业当前面临的主要问题,建立完善的绩效考核及激励制度可以将员工和企业紧密地结合起来,促进企业的可持续发展。B装饰公司目前处于转型的关键时期,但现行的绩效考核方案已无法满足公司的发展需求。在归纳、提炼绩效考核相关理论的基础上,通过问卷调查和访谈分析了B装饰公司绩效考核现状,揭示了B装饰公司存在考核主体单一、考核对象不全面、考核指标不合理、激励作用不明显等问题,在分析上述问题产生原因的基础上,从绩效考核的主客体选择、绩效考核指标及权重、绩效考核标准与流程、绩效考核反馈与结果应用等方面对B装饰公司绩效考核进行优化设计,最后从组织、制度、文化等方面保障优化方案的顺利实施。

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
绪论
    一、研究背景
    二、研究目的及意义
        (一) 研究目的
        (二) 研究意义
    三、国内外研究现状
        (一) 国外研究现状
        (二) 国内研究现状
        (三) 国内外研究现状评述
    四、研究内容及方法
        (一) 研究内容
        (二) 研究方法
第一章 概念界定与理论基础
    第一节 概念界定
        一、绩效
        二、绩效考核
    第二节 理论基础
        一、激励理论
        二、绩效考核方法
    本章小结
第二章 B装饰公司概况及员工绩效考核现状分析
    第一节 公司概况
        一、公司简介
        二、组织架构
        三、人员构成
    第二节 B装饰公司员工绩效考核现状
        一、绩效考核主体与考核客体
        二、绩效考核内容
        三、绩效考核流程
        四、绩效考核结果的反馈与应用
    本章小结
第三章 B装饰公司员工绩效考核存在的问题及成因分析
    第一节 B装饰公司员工绩效考核问卷调查与访谈
        一、调查问卷设计
        二、调查对象及调查过程
        三、调查结果分析
        四、访谈目的
        五、访谈提纲与访谈对象
        六、访谈结果整理
    第二节 B装饰公司员工绩效考核存在的问题分析
        一、绩效考核指标设计不合理
        二、绩效考核主体单一
        三、绩效考核对象不全面
        四、绩效考核流程不合理
        五、绩效考核结果应用未达到激励作用
    第三节 B装饰公司员工绩效考核问题的成因分析
        一、缺乏专业的绩效考核人才
        二、绩效考核指标与公司发展战略脱节
        三、管理层对绩效考核的重视程度不够
        四、缺乏完善的激励制度
    本章小结
第四章 B装饰公司员工绩效考核优化设计
    第一节 绩效考核优化的目标与原则
        一、优化目标
        二、优化原则
    第二节 绩效考核客体及主体优化设计
        一、考核客体
        二、考核主体
    第三节 绩效考核指标体系优化设计
        一、考核指标设计思路
        二、考核指标及权重确定
    第四节 绩效考核标准优化设计
    第五节 绩效考核流程优化设计
    第六节 绩效考核反馈与应用优化设计
        一、绩效考核反馈
        二、绩效考核结果的应用
    本章小结
第五章 B装饰公司绩效考核优化实施的保障措施
    第一节 组织保障
        一、设置独立的人力资源管理部门
        二、成立绩效考核小组
        三、加强绩效考核人才队伍建设
    第二节 制度保障
        一、完善绩效考核制度体系
        二、建立完善的激励制度
    第三节 文化保障
        一、提升绩效文化意识
        二、加强绩效文化建设
    本章小结
结论
参考文献
附录:B装饰公司绩效考核调查问卷
致谢
攻读硕士学位期间发表的学术论文



本文编号：3806062