G公司管理会计报告案例研究
发布时间：2023-05-03 21:45
发展一直都是永恒不变的。随着经济的发展,过去的管理模式势必不能满足现在的发展要求。目前,支撑企业管理者做出有效决策的,已经不再是财务会计报告能提供的,企业管理者往往更加关注未来的、外部的信息,精益化的财务管理模式与规范化的管理会计报告模式逐步走上了管理会计的舞台。管理会计报告作为企业价值管理和决策支持的内部报告,恰好可以达到管理者对管理信息的要求。管理会计报告中列示的所有信息,都是支撑决策的重要信息;同时,管理会计报告应该是根据每个企业的不同需求而存在的,不同的管理者有不同的信息需求,个性化的管理会计报告才是最能体现企业特点的报告。本文以G公司的管理会计报告为案例展开了分析,并对其运行情况和应用效果进行了总结,G公司通过管理会计报告的使用促进了“业财融合”,优化了管理流程,增强了决策支撑度,但同时也暴露出了G公司管理上的一些问题:(1)存在管理会计报告信息滞后的现象(2)存在基层管理者参与度不高的现象(3)存在管理会计报告信息有效性不高的现象(4)存在信息技术利用不足的现象。本文经过深入分析后,发现形成这些问题的原因有以下五点:(1)管理会计人员配置不足(2)管理会计报告格式多样性不够...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究文献回顾
1.2.2 国内研究文献回顾
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究的创新及不足之处
1.4.1 研究的创新之处
1.4.2 研究的不足之处
2 管理会计报告的相关理论基础
2.1 管理会计报告的相关概念
2.1.1 管理会计报告的概念
2.1.2 管理会计报告与管理会计、财务会计报告的关系
2.2 管理会计报告的功能
2.2.1 信息沟通功能
2.2.2 预测与判断功能
2.2.3 决策支撑功能
2.2.4 管理控制功能
2.2.5 业绩评价与激励功能
2.3 管理会计报告的要求与内容
2.3.1 管理会计报告的要求
2.3.2 管理会计报告的内容
2.4 管理会计报告的责任部门与框架
2.4.1 管理会计报告的责任部门
2.4.2 管理会计报告的框架
3 G公司管理会计报告的应用分析
3.1 G公司概况
3.1.1 主营业务介绍
3.1.2 组织结构介绍
3.1.3 管理信息系统介绍
3.1.4 管理目标与战略目标
3.2 G公司管理会计报告的信息需求分析
3.2.1 战略层级信息需求分析
3.2.2 管理层级信息需求分析
3.2.3 业务层级信息需求分析
3.3 G公司管理会计报告现状分析
3.3.1 战略决策型管理会计报告
3.3.2 经营管理型管理会计报告
3.3.3 业务控制型管理会计报告
3.4 G公司管理会计报告的使用
3.5 G公司管理会计报告的应用效果
3.5.1 促进了“业财融合”
3.5.2 优化了管理流程
3.5.3 增强了决策支撑度
4 G公司管理会计报告存在的问题及原因分析
4.1 管理会计报告存在的问题
4.1.1 存在管理会计报告信息滞后现象
4.1.2 存在基层管理者参与度不高现象
4.1.3 存在管理会计报告信息有效性不高现象
4.1.4 存在信息技术利用不足现象
4.2 管理会计报告问题的原因分析
4.2.1 管理会计人员配置不足
4.2.2 报告格式多样性不够
4.2.3 绩效考核力度不强
4.2.4 “业财融合”程度不高
4.2.5 管理会计信息系统支撑不足
5 G公司管理会计报告的改进建议
5.1 提高管理会计信息传递、处理效率
5.1.1 增加管理会计人员配置,完善岗位职责
5.1.2 组织管理会计相关培训
5.2 健全绩效考核机制
5.3 丰富管理会计报告呈报格式
5.4 构筑信息技术平台
5.4.1 搭建横纵向信息传递平台
5.4.2 推动管理会计信息化工作
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望未来
参考文献
致谢
本文编号：3807342
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的及意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究文献回顾
1.2.2 国内研究文献回顾
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究的创新及不足之处
1.4.1 研究的创新之处
1.4.2 研究的不足之处
2 管理会计报告的相关理论基础
2.1 管理会计报告的相关概念
2.1.1 管理会计报告的概念
2.1.2 管理会计报告与管理会计、财务会计报告的关系
2.2 管理会计报告的功能
2.2.1 信息沟通功能
2.2.2 预测与判断功能
2.2.3 决策支撑功能
2.2.4 管理控制功能
2.2.5 业绩评价与激励功能
2.3 管理会计报告的要求与内容
2.3.1 管理会计报告的要求
2.3.2 管理会计报告的内容
2.4 管理会计报告的责任部门与框架
2.4.1 管理会计报告的责任部门
2.4.2 管理会计报告的框架
3 G公司管理会计报告的应用分析
3.1 G公司概况
3.1.1 主营业务介绍
3.1.2 组织结构介绍
3.1.3 管理信息系统介绍
3.1.4 管理目标与战略目标
3.2 G公司管理会计报告的信息需求分析
3.2.1 战略层级信息需求分析
3.2.2 管理层级信息需求分析
3.2.3 业务层级信息需求分析
3.3 G公司管理会计报告现状分析
3.3.1 战略决策型管理会计报告
3.3.2 经营管理型管理会计报告
3.3.3 业务控制型管理会计报告
3.4 G公司管理会计报告的使用
3.5 G公司管理会计报告的应用效果
3.5.1 促进了“业财融合”
3.5.2 优化了管理流程
3.5.3 增强了决策支撑度
4 G公司管理会计报告存在的问题及原因分析
4.1 管理会计报告存在的问题
4.1.1 存在管理会计报告信息滞后现象
4.1.2 存在基层管理者参与度不高现象
4.1.3 存在管理会计报告信息有效性不高现象
4.1.4 存在信息技术利用不足现象
4.2 管理会计报告问题的原因分析
4.2.1 管理会计人员配置不足
4.2.2 报告格式多样性不够
4.2.3 绩效考核力度不强
4.2.4 “业财融合”程度不高
4.2.5 管理会计信息系统支撑不足
5 G公司管理会计报告的改进建议
5.1 提高管理会计信息传递、处理效率
5.1.1 增加管理会计人员配置,完善岗位职责
5.1.2 组织管理会计相关培训
5.2 健全绩效考核机制
5.3 丰富管理会计报告呈报格式
5.4 构筑信息技术平台
5.4.1 搭建横纵向信息传递平台
5.4.2 推动管理会计信息化工作
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望未来
参考文献
致谢
本文编号：3807342
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