L公司物料采购成本管理改善研究
发布时间:2023-05-04 04:35
高科技行业和企业的发展离不开技术创新和成本管理,在行业的不同发展阶段,企业的侧重点有不同,但技术创新的同时必然一直伴随着成本管理,以推动新产品和技术能够快速的被市场接受和普及。当行业发展进入成熟期,技术创新遭遇瓶颈,则更多考验企业的成本竞争力,成本竞争力决定着企业的盈利能力,策略制定和执行的弹性以及对未来的投入能力。本文以手机行业L公司为代表,分析L公司业务在快速发展过程中供应链物料成本管理遇到的问题,找出原因并进行针对性改善。L公司切入智能手机业务,恰逢国内手机行业的快速发展阶段,随着出货量的快速提升,过去以客户为导向,强调灵活弹性的小企业的供应链管理模式不能够匹配业务规模和大客户的需求,因此提出通过对供应商和物料的梳理、管理职能划分以及采购成本管理规则完善等一系列改善,提升L公司供应链话语权和成本的绝对竞争力。本文主要关注物料采购成本的改善和优化,通过对比借鉴行业标杆公司经验,结合L公司实践操作,分析L公司物料采购成本存在的问题,并进行针对性的优化改善,其中涉及到供应商管理,物料管理,以及采购规则等关联环节的改善,包括以下三个部分:(1)梳理L公司业务现状,行业的发展状况和产业链格...
【文章页数】:51 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 引言
第一节 研究目的
第二节 研究意义
第三节 国内外相关文献综述
第四节 研究的内容和方法
一、研究的内容
二、研究的方法
第二章 供应链成本管理理论综述
第一节 供应链管理理论
一、供应链管理概念
二、供应链管理目的
三、供应链合作关系
第二节 采购成本管理理论
一、采购成本概念
二、采购成本控制意义
第三节 采购战略理论
一、采购战略的关注点
二、采购过程的目标
第三章 L公司业务以及行业发展现状
第一节 L公司业务发展现状
一、L公司业务模式和组织结构
二、L公司成本结构
三、L公司业务发展遭遇的挑战
第二节 行业发展现状
一、国内手机市场发展现状
二、手机ODM市场发展现状
第四章 L公司物料采购成本管理问题及原因分析
第一节 L公司物料采购管理现状
第二节 L公司物料采购成本管理存在的问题
一、供应商物料成本控制重视度不够
二、供应链采购物料料号繁多
三、物料采购成本考核形式化
四、中高端规格关键物料采购没有主导权
第三节 物料采购成本管理问题分析
一、现有供应商定位低端无法满足交付
二、被动响应客户需求导致物料通用性差
三、物料采购成本考核机制不合理
四、中高端物料管理策略不清晰导致采购成本高
第五章 L公司物料采购成本的优化及改善
第一节 以成本为导向优化供应商队列
一、基于客户需求和定位的不同梳理供应商队列
二、建立供应商QCDS考核机制
三、规范化供应商导入和退出机制
第二节 提升物料通用化水平
一、借鉴PC和手机行业的通用化经验
二、建立通用物料库提升物料通用化率
三、通用物料库实施和考核
第三节 引入物料招标机制,明确考核规则
一、招标规则和方式设定
二、招标采购流程
三、招标采购机制考核
第四节 中高端物料引入战略供应商
一、改善战略供应商的匹配度
二、提前定义和标准化中高端物料规格
第五节 改善后的物料成本管控体系
一、物料和供应商管理精细化,引导良性竞争
二、通用库物料管理
三、招标采购管理
四、高端核心供应商战略合作
第六章 结论与建议
第一节 结论
第二节 局限性及长期改善建议
参考文献
致谢
本文编号:3807961
【文章页数】:51 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 引言
第一节 研究目的
第二节 研究意义
第三节 国内外相关文献综述
第四节 研究的内容和方法
一、研究的内容
二、研究的方法
第二章 供应链成本管理理论综述
第一节 供应链管理理论
一、供应链管理概念
二、供应链管理目的
三、供应链合作关系
第二节 采购成本管理理论
一、采购成本概念
二、采购成本控制意义
第三节 采购战略理论
一、采购战略的关注点
二、采购过程的目标
第三章 L公司业务以及行业发展现状
第一节 L公司业务发展现状
一、L公司业务模式和组织结构
二、L公司成本结构
三、L公司业务发展遭遇的挑战
第二节 行业发展现状
一、国内手机市场发展现状
二、手机ODM市场发展现状
第四章 L公司物料采购成本管理问题及原因分析
第一节 L公司物料采购管理现状
第二节 L公司物料采购成本管理存在的问题
一、供应商物料成本控制重视度不够
二、供应链采购物料料号繁多
三、物料采购成本考核形式化
四、中高端规格关键物料采购没有主导权
第三节 物料采购成本管理问题分析
一、现有供应商定位低端无法满足交付
二、被动响应客户需求导致物料通用性差
三、物料采购成本考核机制不合理
四、中高端物料管理策略不清晰导致采购成本高
第五章 L公司物料采购成本的优化及改善
第一节 以成本为导向优化供应商队列
一、基于客户需求和定位的不同梳理供应商队列
二、建立供应商QCDS考核机制
三、规范化供应商导入和退出机制
第二节 提升物料通用化水平
一、借鉴PC和手机行业的通用化经验
二、建立通用物料库提升物料通用化率
三、通用物料库实施和考核
第三节 引入物料招标机制,明确考核规则
一、招标规则和方式设定
二、招标采购流程
三、招标采购机制考核
第四节 中高端物料引入战略供应商
一、改善战略供应商的匹配度
二、提前定义和标准化中高端物料规格
第五节 改善后的物料成本管控体系
一、物料和供应商管理精细化,引导良性竞争
二、通用库物料管理
三、招标采购管理
四、高端核心供应商战略合作
第六章 结论与建议
第一节 结论
第二节 局限性及长期改善建议
参考文献
致谢
本文编号:3807961
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