徐工机械数字化转型对企业绩效的影响研究
发布时间：2023-05-06 03:39
制造业是我国实体经济的重要组成部分,制造业的高质量发展对稳固我国经济基础具有重要意义。随着数字经济时代的到来,传统制造行业正在发生信息化、数字化的巨大变革。数字化制造面临的竞争愈加激烈,企业如何将数字技术运用到企业的实际经营中变得格外关键。由于制造企业生产环节众多、管理内容复杂,制造企业数字化转型是一项极为艰难的任务。目前尚有较多企业还处于转型困难或是转型失败的状态,如何借助数字化转型促进企业经营长远发展成为现实问题。作为制造行业的领头羊,徐工机械通过科学运用先进的数字技术与实体产业深度融合,提升了企业整体经营水平。在中国工程机械颁布的《2021全球工程机械制造商50强》排行榜中,我国共11家企业入榜,其中徐工集团排名全球第三名,位于国内排名第一。本文以案例分析法为主要研究方法,分析什么是数字化转型?数字化转型对企业绩效产生了哪些影响?这些影响是通过怎样的路径进行传导的?以徐工机械作为本文分析的对象,探究数字化转型与企业绩效之间的关系。首先,梳理了现有文献研究和相关理论基础;第二,介绍了徐工机械数字化转型的历程和行业发展规律,分析徐工机械数字化转型的动因、转型进程;第三,多方面、多角度...
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 企业数字化转型相关研究
1.2.2 企业绩效的相关研究
1.2.3 数字化转型与企业绩效相关研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 可能的创新点与不足
第2章 理论概述及影响路径理论分析
2.1 基本概念
2.1.1 数字化
2.1.2 企业绩效
2.1.3 数字化转型
2.2 理论基础
2.2.1 组织变革理论
2.2.2 流程再造理论
2.2.3 价值链理论
2.3 数字化转型对企业绩效影响路径的理论分析
2.3.1 制造过程数字化对企业绩效的影响
2.3.2 管理模式数字化对企业绩效的影响
2.3.3 产品及服务数字化对企业绩效的影响
第3章 徐工机械数字化转型案例介绍
3.1 案例的选择
3.1.1 案例具有代表性
3.1.2 案例具有重要性
3.1.3 数据来源具有多样性
3.2 徐工机械数字化转型概况
3.2.1 徐工机械的基本情况
3.2.2 徐工机械数字化转型的两个阶段
3.3 徐工机械数字化转型的动因
3.3.1 徐工机械数字化转型的外部动因
3.3.2 徐工机械数字化转型的内部动因
3.4 徐工机械数字化转型的进程
3.4.1 数字化基础阶段:流程信息化变革
3.4.2 数字化提升阶段:全面智能制造
第4章 徐工机械数字化转型对企业绩效的影响
4.1 企业绩效评价指标和区间选取
4.1.1 评价指标的选取
4.1.2 评价区间的划分
4.2 徐工机械数字化转型的财务绩效横向分析
4.2.1 盈利能力对比分析
4.2.2 营运能力对比分析
4.2.3 成长能力对比分析
4.2.4 偿债能力对比分析
4.3 徐工机械数字化转型的财务绩效纵向分析
4.3.1 盈利能力分析
4.3.2 营运能力分析
4.3.3 成长能力分析
4.3.4 偿债能力分析
4.4 徐工机械数字化转型的非财务绩效影响
4.4.1 研发创新分析
4.4.2 品牌影响力分析
4.4.3 市场占有率分析
第5章 徐工机械数字化转型对企业绩效的影响路径
5.1 制造过程数字化转型对企业绩效的影响路径
5.1.1 建设“智能工厂”提高生产效率
5.1.2 建立研发协同提高自主创新能力
5.2 管理模式数字化转型对企业绩效的影响路径
5.2.1 优化组织管理提升经营效率
5.2.2 优化员工结构提高智力资本
5.3 产品及服务数字化转型对企业绩效的影响路径
5.3.1 智能产品满足需求多样化
5.3.2 服务智能化提升用户体验
5.4 徐工机械数字化转型存在的不足
5.4.1 数字化转型对材料成本改善力度不足
5.4.2 数字化转型对企业的研发效益改善不足
5.4.3 数字化转型过快增加债务风险
第6章 研究结论与建议
6.1 研究结论
6.1.1 徐工机械数字化转型对企业绩效的影响
6.1.2 徐工机械数字化转型对企业绩效的影响路径
6.2 研究建议
6.2.1 对徐工机械的建议
6.2.2 对制造企业的建议
参考文献
致谢
本文编号：3808950
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 企业数字化转型相关研究
1.2.2 企业绩效的相关研究
1.2.3 数字化转型与企业绩效相关研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 可能的创新点与不足
第2章 理论概述及影响路径理论分析
2.1 基本概念
2.1.1 数字化
2.1.2 企业绩效
2.1.3 数字化转型
2.2 理论基础
2.2.1 组织变革理论
2.2.2 流程再造理论
2.2.3 价值链理论
2.3 数字化转型对企业绩效影响路径的理论分析
2.3.1 制造过程数字化对企业绩效的影响
2.3.2 管理模式数字化对企业绩效的影响
2.3.3 产品及服务数字化对企业绩效的影响
第3章 徐工机械数字化转型案例介绍
3.1 案例的选择
3.1.1 案例具有代表性
3.1.2 案例具有重要性
3.1.3 数据来源具有多样性
3.2 徐工机械数字化转型概况
3.2.1 徐工机械的基本情况
3.2.2 徐工机械数字化转型的两个阶段
3.3 徐工机械数字化转型的动因
3.3.1 徐工机械数字化转型的外部动因
3.3.2 徐工机械数字化转型的内部动因
3.4 徐工机械数字化转型的进程
3.4.1 数字化基础阶段:流程信息化变革
3.4.2 数字化提升阶段:全面智能制造
第4章 徐工机械数字化转型对企业绩效的影响
4.1 企业绩效评价指标和区间选取
4.1.1 评价指标的选取
4.1.2 评价区间的划分
4.2 徐工机械数字化转型的财务绩效横向分析
4.2.1 盈利能力对比分析
4.2.2 营运能力对比分析
4.2.3 成长能力对比分析
4.2.4 偿债能力对比分析
4.3 徐工机械数字化转型的财务绩效纵向分析
4.3.1 盈利能力分析
4.3.2 营运能力分析
4.3.3 成长能力分析
4.3.4 偿债能力分析
4.4 徐工机械数字化转型的非财务绩效影响
4.4.1 研发创新分析
4.4.2 品牌影响力分析
4.4.3 市场占有率分析
第5章 徐工机械数字化转型对企业绩效的影响路径
5.1 制造过程数字化转型对企业绩效的影响路径
5.1.1 建设“智能工厂”提高生产效率
5.1.2 建立研发协同提高自主创新能力
5.2 管理模式数字化转型对企业绩效的影响路径
5.2.1 优化组织管理提升经营效率
5.2.2 优化员工结构提高智力资本
5.3 产品及服务数字化转型对企业绩效的影响路径
5.3.1 智能产品满足需求多样化
5.3.2 服务智能化提升用户体验
5.4 徐工机械数字化转型存在的不足
5.4.1 数字化转型对材料成本改善力度不足
5.4.2 数字化转型对企业的研发效益改善不足
5.4.3 数字化转型过快增加债务风险
第6章 研究结论与建议
6.1 研究结论
6.1.1 徐工机械数字化转型对企业绩效的影响
6.1.2 徐工机械数字化转型对企业绩效的影响路径
6.2 研究建议
6.2.1 对徐工机械的建议
6.2.2 对制造企业的建议
参考文献
致谢
本文编号：3808950
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3808950.html
