CH公司智能电视业务竞争战略研究
发布时间：2023-05-08 05:09
在人工智能及互联网等技术革新、人们收视习惯改变、新进入的竞争者等多重冲击下,我国电视行业面临前所未有的挑战。智能电视对比PC端和移动手机存在一定的优势,智能电视的大屏幕给用户带来感官上更好的地体验一批互联网科技企业进入电视行业,这其中以小米为代表,进一步加剧了电视行业的激励竞争。CH公司是我国知名的制造型企业,智能家电业务是CH公司的主要业务。CH公司智能电视业务的市场份额开始下降,没有较强的竞争力,为了实现CH公司智能电视业务成为国内领先企业的战略目标,在新的竞争环境下改善企业的竞争力,需要对企业的内外部环境进行重新审视。为了进一步提高CH公司智能电视业务的竞争力,本文对CH公司智能电视业务的竞争战略进行研究。首先,分析CH公司智能电视业务的竞争环境,包括宏观环境、行业环境以及内部环境。基于竞争环境分析,构建内部以及外部影响因素矩阵。其次,分析CH公司智能电视业务原有竞争战略存在的问题及原因。第三,构建CH公司智能电视业务的备选竞争战略,采用定量化战略矩阵对备选战略进行评价,选择备选竞争战略。第四,提出CH公司智能电视业务竞争战略的实施对策以及保障措施。本文的研究结论如下:(1)CH...
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 智能电视业务研究
1.2.2 智能电视竞争战略研究
1.2.3 文献述评
1.3 研究目的与思路
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究思路
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 相关核心概念及理论基础
2.1 核心概念
2.1.1 智能电视
2.1.2 智能电视业务
2.2 战略管理与竞争战略
2.2.1 战略管理
2.2.2 竞争战略
2.3 竞争战略理论
2.3.1 成本领先战略
2.3.2 差异化战略
2.3.3 集中化战略
2.4 本章小结
3 CH公司智能电视业务竞争环境分析
3.1 CH公司智能电视业务外部环境分析
3.1.1 宏观环境分析
3.1.2 行业环境分析
3.1.3 CH公司智能电视业务主要竞争对手分析
3.1.4 CH公司智能电视业务竞争环境外部影响因素评价矩阵
3.2 CH公司智能电视业务内部环境分析
3.2.1 CH公司智能电视业务概况
3.2.2 智能电视业务发展现状
3.2.3 智能电视业务组织结构及管理
3.2.4 智能电视业务供应链与制造资源
3.2.5 智能电视业务营销能力
3.2.6 CH公司智能电视业务内部影响因素评价矩阵
3.3 本章小结
4 CH公司智能电视业务竞争战略现状及存在的问题分析
4.1 CH公司智能电视业务竞争战略现状
4.1.1 CH公司智能电视业务公司市场定位
4.1.2 CH公司智能电视发展战略目标
4.1.3 CH公司竞争战略
4.2 CH公司智能电视竞争战略存在问题分析
4.2.1 未很好地利用智能家居的发展机会以及企业的各项优势
4.2.2 难以应对外部挑战以及内部环境的劣势
4.3 CH公司智能电视竞争战略存在问题的原因分析
4.4 本章小结
5 CH公司智能电视业务竞争战略选择与实施对策
5.1 CH公司智能电视业务竞争战略的重新选择
5.1.1 备选竞争战略SWOT分析
5.1.2 基于定量战略规划矩阵的竞争战略确定
5.2 CH公司智能电视业务竞争战略实施对策
5.2.1 实施智能电视“定制化”与“个性化”
5.2.2 建设“生态”化的差异化产品体系
5.2.3 建立差异化的全渠道优势
5.2.4 优化供应链管理体系
5.3 CH公司智能电视业务差异化竞争战略实施保障措施
5.3.1 人力资源保障
5.3.2 组织结构保障
5.3.3 质量体系保障
5.4 本章小结
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足及展望
6.2.1 研究不足
6.2.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3812053
【文章页数】：68 页
【学位级别】：硕士
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摘要
ABSTRACT
1 导论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 智能电视业务研究
1.2.2 智能电视竞争战略研究
1.2.3 文献述评
1.3 研究目的与思路
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究思路
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 相关核心概念及理论基础
2.1 核心概念
2.1.1 智能电视
2.1.2 智能电视业务
2.2 战略管理与竞争战略
2.2.1 战略管理
2.2.2 竞争战略
2.3 竞争战略理论
2.3.1 成本领先战略
2.3.2 差异化战略
2.3.3 集中化战略
2.4 本章小结
3 CH公司智能电视业务竞争环境分析
3.1 CH公司智能电视业务外部环境分析
3.1.1 宏观环境分析
3.1.2 行业环境分析
3.1.3 CH公司智能电视业务主要竞争对手分析
3.1.4 CH公司智能电视业务竞争环境外部影响因素评价矩阵
3.2 CH公司智能电视业务内部环境分析
3.2.1 CH公司智能电视业务概况
3.2.2 智能电视业务发展现状
3.2.3 智能电视业务组织结构及管理
3.2.4 智能电视业务供应链与制造资源
3.2.5 智能电视业务营销能力
3.2.6 CH公司智能电视业务内部影响因素评价矩阵
3.3 本章小结
4 CH公司智能电视业务竞争战略现状及存在的问题分析
4.1 CH公司智能电视业务竞争战略现状
4.1.1 CH公司智能电视业务公司市场定位
4.1.2 CH公司智能电视发展战略目标
4.1.3 CH公司竞争战略
4.2 CH公司智能电视竞争战略存在问题分析
4.2.1 未很好地利用智能家居的发展机会以及企业的各项优势
4.2.2 难以应对外部挑战以及内部环境的劣势
4.3 CH公司智能电视竞争战略存在问题的原因分析
4.4 本章小结
5 CH公司智能电视业务竞争战略选择与实施对策
5.1 CH公司智能电视业务竞争战略的重新选择
5.1.1 备选竞争战略SWOT分析
5.1.2 基于定量战略规划矩阵的竞争战略确定
5.2 CH公司智能电视业务竞争战略实施对策
5.2.1 实施智能电视“定制化”与“个性化”
5.2.2 建设“生态”化的差异化产品体系
5.2.3 建立差异化的全渠道优势
5.2.4 优化供应链管理体系
5.3 CH公司智能电视业务差异化竞争战略实施保障措施
5.3.1 人力资源保障
5.3.2 组织结构保障
5.3.3 质量体系保障
5.4 本章小结
6 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足及展望
6.2.1 研究不足
6.2.2 研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3812053
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